團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)資料課件(編輯修改稿)
2025-03-01 16:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 教導(dǎo)下屬： “ 離場 ” 管理1. 告訴他該做什么（ 職責(zé) ）；2. 告訴他做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么（ 標(biāo)準(zhǔn) ）；3. 訓(xùn)練他如何做好（ 培訓(xùn) ）；4. 讓他去做（ 授權(quán) ）；5. 反復(fù)修正，直到你可以離場（ 檢討 ）；6. 去做更應(yīng)該做的事（ 開拓 ）；7. 讓他也學(xué)會并實踐 17步驟（ 復(fù)制 ）！團(tuán)隊建設(shè)的三個層面慧眼識鷹：如何用對人做對事？外企 “ 掠奪 ” 人才的 7種方式F 吸引留學(xué)人員，收割人才F 兼并購買企業(yè)，連鍋端才F 雇傭獵頭搜索，專獵英才F 國外設(shè)立機(jī)構(gòu)，就地取才F 修改移民法規(guī)，開門迎才F 高層出國訪問，順手牽才F 合作辦學(xué)設(shè)獎，養(yǎng)育人才慧眼識鷹： 48字真經(jīng)? 選對第一，培育第二；? 標(biāo)準(zhǔn)第一，人員第二；? 合適第一，優(yōu)秀第二；? 內(nèi)部第一，外部第二；? 結(jié)果提前，過程退后；? 深入面談，注重表現(xiàn)。人才復(fù)制四步曲員工導(dǎo)師制1 新員工的導(dǎo)師不能是其所在部門的直接或間接上司，所溝通的內(nèi)容不進(jìn)行備案，視情況與其上司溝通。崗位流動制2 自家愿去，下家愿接，上家要放。解決職業(yè)倦怠與人才斷層的問題，自由自愿的工作氛圍，隨時發(fā)現(xiàn)真正人才?！疤嫠拦?”制3 若想升遷須自動培養(yǎng)好接班人，否則就沒有升遷的機(jī)會。培訓(xùn)快餐制4 成立內(nèi)部商學(xué)院，構(gòu)建人才培訓(xùn)體系，為員工創(chuàng)造成長的環(huán)境，搭乘企業(yè)成長的快車。美國蓋普洛公司重在他的才干重在界定正確結(jié)果重在發(fā)揮優(yōu)勢通過幫助他找到合適的位置根據(jù)他的經(jīng)驗、智力和決心通過規(guī)定正確操作步驟通過幫助識別和克服弱點通過幫助他學(xué)習(xí)而獲得提升選拔人提要求鼓勵他培養(yǎng)他優(yōu)秀經(jīng)理人一般經(jīng)理人世界著名的 “ 蓋洛普 ” 公司調(diào)查了全球 400余家跨國企業(yè)、超過 80000名職業(yè)經(jīng)理人，告訴你世界頂級管理者與眾不同的做法。用師者王用友者霸用徒者亡曾 子這里住著一個人，他用他一生的力量，只做一件事，就是聘請能力比他強(qiáng)的人來打理和發(fā)展他的事業(yè)。美國卡內(nèi)基鋼鐵公司創(chuàng)始人安德魯 卡內(nèi)基的碑文建立系統(tǒng)： “ 修路 ” 原則u3R修路原則：人沒錯路錯了；員工沒錯管理錯了。u出現(xiàn)問題不要只抱怨司機(jī)問題；發(fā)現(xiàn)問題立即修路；設(shè)置企業(yè)紅綠燈和斑馬線；企業(yè)同樣需要交通警察；考核讓人人成為優(yōu)秀司機(jī)。原 因Reason修 路Road設(shè)紅綠燈Red真正的執(zhí)行 70%需要制度與流程來實現(xiàn)，剩下的 30%靠人性化來實現(xiàn)。執(zhí)行三化：制度化、查核化、獎懲化制度化1每天花 30分鐘檢查部屬工作；每周召開檢查例會；成立檢查小組和設(shè)計查檢表；布置工作安排檢查人；設(shè)置 “ 紅綠燈 ” 協(xié)助檢查；重新檢查發(fā)現(xiàn)的問題；對檢查的結(jié)果進(jìn)行公布和考核。查核化2獎懲化3 制度必須明確獎罰標(biāo)準(zhǔn)，是精確的量詞而不是形容詞。時間：即時獎罰，決不過夜；安排：采取現(xiàn)金罰款制，不從工資里扣；效果：罰要膽戰(zhàn)心驚、獎要感動淚流。對出現(xiàn)的問題及時檢討制度與程序；制度并不是要一次完善，而是日積月累的問題總結(jié)；將管理問題變成制度流程書；將操作問題變成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書；將技術(shù)問題變成作業(yè)指導(dǎo)書；塑造靈魂：建立團(tuán)隊文化? 化愚昧為智慧? 化腐朽為神奇?
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