團隊建設培訓資料課件(編輯修改稿)
2025-03-01 16:45 本頁面
【文章內容簡介】 教導下屬： “ 離場 ” 管理1. 告訴他該做什么（ 職責 ）；2. 告訴他做好的標準是什么（ 標準 ）；3. 訓練他如何做好（ 培訓 ）；4. 讓他去做（ 授權 ）；5. 反復修正，直到你可以離場（ 檢討 ）；6. 去做更應該做的事（ 開拓 ）；7. 讓他也學會并實踐 17步驟（ 復制 ）！團隊建設的三個層面慧眼識鷹：如何用對人做對事？外企 “ 掠奪 ” 人才的 7種方式F 吸引留學人員，收割人才F 兼并購買企業(yè)，連鍋端才F 雇傭獵頭搜索，專獵英才F 國外設立機構，就地取才F 修改移民法規(guī)，開門迎才F 高層出國訪問，順手牽才F 合作辦學設獎，養(yǎng)育人才慧眼識鷹： 48字真經? 選對第一，培育第二；? 標準第一，人員第二；? 合適第一，優(yōu)秀第二；? 內部第一，外部第二；? 結果提前，過程退后；? 深入面談，注重表現。人才復制四步曲員工導師制1 新員工的導師不能是其所在部門的直接或間接上司，所溝通的內容不進行備案，視情況與其上司溝通。崗位流動制2 自家愿去，下家愿接，上家要放。解決職業(yè)倦怠與人才斷層的問題，自由自愿的工作氛圍，隨時發(fā)現真正人才?！疤嫠拦?”制3 若想升遷須自動培養(yǎng)好接班人，否則就沒有升遷的機會。培訓快餐制4 成立內部商學院，構建人才培訓體系，為員工創(chuàng)造成長的環(huán)境，搭乘企業(yè)成長的快車。美國蓋普洛公司重在他的才干重在界定正確結果重在發(fā)揮優(yōu)勢通過幫助他找到合適的位置根據他的經驗、智力和決心通過規(guī)定正確操作步驟通過幫助識別和克服弱點通過幫助他學習而獲得提升選拔人提要求鼓勵他培養(yǎng)他優(yōu)秀經理人一般經理人世界著名的 “ 蓋洛普 ” 公司調查了全球 400余家跨國企業(yè)、超過 80000名職業(yè)經理人，告訴你世界頂級管理者與眾不同的做法。用師者王用友者霸用徒者亡曾 子這里住著一個人，他用他一生的力量，只做一件事，就是聘請能力比他強的人來打理和發(fā)展他的事業(yè)。美國卡內基鋼鐵公司創(chuàng)始人安德魯 卡內基的碑文建立系統(tǒng)： “ 修路 ” 原則u3R修路原則：人沒錯路錯了；員工沒錯管理錯了。u出現問題不要只抱怨司機問題；發(fā)現問題立即修路；設置企業(yè)紅綠燈和斑馬線；企業(yè)同樣需要交通警察；考核讓人人成為優(yōu)秀司機。原 因Reason修 路Road設紅綠燈Red真正的執(zhí)行 70%需要制度與流程來實現，剩下的 30%靠人性化來實現。執(zhí)行三化：制度化、查核化、獎懲化制度化1每天花 30分鐘檢查部屬工作；每周召開檢查例會；成立檢查小組和設計查檢表；布置工作安排檢查人；設置 “ 紅綠燈 ” 協(xié)助檢查；重新檢查發(fā)現的問題；對檢查的結果進行公布和考核。查核化2獎懲化3 制度必須明確獎罰標準，是精確的量詞而不是形容詞。時間：即時獎罰，決不過夜；安排：采取現金罰款制，不從工資里扣；效果：罰要膽戰(zhàn)心驚、獎要感動淚流。對出現的問題及時檢討制度與程序；制度并不是要一次完善，而是日積月累的問題總結；將管理問題變成制度流程書；將操作問題變成作業(yè)標準書；將技術問題變成作業(yè)指導書；塑造靈魂：建立團隊文化? 化愚昧為智慧? 化腐朽為神奇?
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