團隊建設與高效溝通(編輯修改稿)
2025-03-26 01:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于 超 我 的 文 化 自我與超我結合 、 制度與文化并重的思路 以人為本的管理思想 人本管理的含義 所謂人本管理，即 以人為核心 醫(yī)院中的人是首要因素 醫(yī)院為人的需要而存在 人本管理不是醫(yī)院管理的又一項工作 以人為本的管理思想 人本管理的原則 滿足人的需要，實施激勵 優(yōu)化教育培訓，完善人、開發(fā)人、發(fā)展人 以人為中心構建醫(yī)院的組織形態(tài)和機構 和諧的人際關系 員工與組織共同發(fā)展 以人為本的管理思想 人本管理六個機制 動力機制 約束機制 壓力機制 保障機制 環(huán)境優(yōu)化機制 選擇機制 人的根本修養(yǎng) 佛家箴言 人為善，福雖未至，禍已遠離； 人為惡，禍雖未至，福已遠離。 善 是根本 孔子 — 人格修養(yǎng)八步驟 格物、致知、正心、誠意、修身、齊家、治國、平天下。 —— 《 大學 》 老子的“善”境界 ? 上善若水，水善利萬物而不爭。 ? 夫善利萬物，而不爭；處眾人之惡，故幾于道。 ? 是以圣人終不為大，故能成其大。 ? 強大處下，柔弱處上。 ? 江海之所以為百谷王者，以其善下之，故能為百谷王。 ? 以其不爭，故天下莫能與之爭。 老子的領導境界 — 功成身遂 太上，不知有之； 其次，親之譽之； 其次畏之，其次侮之。 信不足焉，有不信焉。 猶兮其貴言，功成身遂，百姓皆畏“我自然” 《 周易 》 乾卦與人生境界 初九，潛龍勿用。 象曰：潛龍勿用，陽在下也。 沉潛、觀察、思考、等候、不懈、努力、奮斗、審慎 九二，見龍在田，利見大人。 象曰：見龍在田，德施普也。 刻苦、勤勞、上進、預備、爭取認識高層 九三，君子終日乾乾，夕惕若厲，無咎。 象曰：終日乾乾，夕惕若厲。 天行健，君子以自強不息！ 2023年 12月，溫家寶總理在捷克首都布拉格接受全球記者訪問時講：我是終日乾乾夕惕若，人在國外心在國內(nèi)。 九四，或躍在淵，無咎。 象曰：或躍在淵，進無咎也。 守住前進后退策略，進德修業(yè)、減少錯誤，不要有投機的企圖！ 九五，飛龍在天，利見大人。 象曰：飛龍在天，大人造也 。 眾志成城、智本共享、遠見、豪情、虛懷若谷、風險評估 上九，亢龍有悔。 象曰：亢龍有悔，盈不可久也。 貴而無痊、高而無民、過度飽滿、極度膨脹、知進不知退、知存不知亡、知得不知失。 用九，見群飛無首，吉。 象曰：用九，天德不可為首也。 團隊建設、團隊領導、共好、分享、授權、責任、榮譽 什么是團隊 團隊是為了整體的目標和利益，在一起精誠合作、密切配合的個人的工作結合體。 團隊的顯著特征 團隊是有共同的目標 團隊是一個利益共同體 團隊是有統(tǒng)一價值觀的結合體 團隊是有機協(xié)作的整體 團隊內(nèi)有系統(tǒng)的分工 團隊是有社會影響的實體 團隊成員的表現(xiàn)特征 集體利益高于個人利益 高度的向心力和凝聚力 強烈的參與和協(xié)作意識 坦然、積極的面對壓力和沖突 公開和平等的信息溝通 高度的質(zhì)疑、探索和創(chuàng)新精神 團隊和群體的區(qū)別 領導方面：作為群體應該有明確的領導人，團隊就可能不一樣，尤其是團隊發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權。 目標方面：群體的目標必須跟組織保持一致，段團隊中除了這點以外，還可以產(chǎn)生自己的目標。 協(xié)作方面：協(xié)作性是群體和團隊最根本的差異，群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立，但團隊中是一種齊心協(xié)力的氣氛。 責任方面：群體的領導要負很大責任，而團隊中除了領導者要負責以外，每一個團隊成員也要負責，甚至一起相互作用，共同負責。 技能方面：群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團隊成員的技能是相互補充的，把不同知識、技能和經(jīng)驗的人綜合在一起，形成角色互補，從而達到整個團隊的有效組合。 結果方面：群體的績效是每一個個體的績效相加之和，團隊的結果或績效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。 格
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