溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的建立(編輯修改稿)
2025-02-03 09:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。三、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)三、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)下屬 發(fā) 展的四個 階 段1 階 段一：低能力，高意愿2 階 段二：部分工作能力，低工作意3 階 段三：高能力， 變動 的意愿 4 階 段四：高能力，高意愿三、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)三、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)四種 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng) 格支持型低指揮高支持教練型高指揮高支持授權(quán)型抵指揮低支持指揮型高指揮低支持指揮性行為支持性行為三、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)三、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不同的人采用，不同的 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng) 格 員工發(fā)展層次 對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)類型 階段一：低能力、高意愿 指揮型：組織、監(jiān)督和控制 階段二：些許能力、低意愿 教練型：指揮、支持 階段三：高能務(wù)、變動的意愿 支持型：贊揚(yáng)、傾聽、輔助 階段四：高能力、高意愿 授權(quán)型：授權(quán)、保留三、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)三、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)團(tuán)隊(duì) 建 設(shè) 目 標(biāo)（ 1）提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力1)組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)2)合理授權(quán)3)標(biāo)竿超越三、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)三、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)團(tuán)隊(duì) 建 設(shè) 目 標(biāo)（ 2）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化1)深度分析理解企業(yè)文化2)讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員定期知道項(xiàng)目的狀況 ,包括好消息和壞消息 。3)在團(tuán)隊(duì)成員間促進(jìn)觀點(diǎn)、問題、機(jī)遇和利益的共享 。4)為團(tuán)隊(duì)舉行社會活動 。5)限制把層級的標(biāo)簽貼到團(tuán)隊(duì)或其工作上的語言和舉止上 ,減少處理團(tuán)隊(duì)成員時的儀式 。三、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)三、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)四、團(tuán)隊(duì)的意識四、團(tuán)隊(duì)的意識團(tuán)隊(duì) 意 識 的功能和作用1 集體力， “1+1〉 2”2 向心力、凝聚力， “心往一 處 想， 勁 往一 處 使 ”3 歸 屬感。以自己作 為 企 業(yè) 的一 員 而自豪，并以此 為 自己全部生活、價 值 的依托和 歸 宿。4 安全感。每個 員 工都深深體味到 這 個企 業(yè) 是我獲 得基本生活保障和立命安身之所 時 ， 這 種團(tuán)隊(duì) 意 識 便成一種安全感意 識 。四、團(tuán)隊(duì)的意識四、團(tuán)隊(duì)的意識我堅(jiān)信 經(jīng)理人 應(yīng)該邁向自己的工作目標(biāo)，除了 思考、計(jì)劃、輔導(dǎo)員工、分配任務(wù)、簽署文件 以外，什么都不做。 —— 美國管理文摘四、團(tuán)隊(duì)的意識四、團(tuán)隊(duì)的意識團(tuán)隊(duì)有如一個 “冰山 ”， 看不見 的部分比 看得見 的部分更重要。 四、團(tuán)隊(duì)的意識四、團(tuán)隊(duì)的意識四、團(tuán)隊(duì)的意識四、團(tuán)隊(duì)的意識四、團(tuán)隊(duì)的意識四、團(tuán)隊(duì)的意識團(tuán)隊(duì)精神1 什么是團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神是高績效團(tuán)隊(duì)中的靈魂，是成功團(tuán)隊(duì)身上難以琢磨的特質(zhì)，沒有多少人能清楚地描述團(tuán)隊(duì)的精神，但每一個團(tuán)隊(duì)成員都能感受到團(tuán)隊(duì)精神的存在和好壞。四、團(tuán)隊(duì)的意識四、團(tuán)隊(duì)的意識團(tuán)隊(duì) 精神的作用216。 目 標(biāo)導(dǎo) 向功能216。 凝聚功能216。 激勵功能216。 控制功能四、團(tuán)隊(duì)的意識四、團(tuán)隊(duì)的意識 營 造相互信任的 組織 氛 圍 。 態(tài) 度并不能決定一切。 在 組織
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