溝通與團隊建設(shè)的建立-文庫吧資料
2025-01-20 09:19本頁面
【正文】 質(zhì)，沒有多少人能清楚地描述團隊的精神，但每一個團隊成員都能感受到團隊精神的存在和好壞。四、團隊的意識四、團隊的意識我堅信 經(jīng)理人 應(yīng)該邁向自己的工作目標，除了 思考、計劃、輔導(dǎo)員工、分配任務(wù)、簽署文件 以外，什么都不做。4 安全感。三、團隊的建設(shè)三、團隊的建設(shè)四、團隊的意識四、團隊的意識團隊 意 識 的功能和作用1 集體力， “1+1〉 2”2 向心力、凝聚力， “心往一 處 想， 勁 往一 處 使 ”3 歸 屬感。4)為團隊舉行社會活動 。授權(quán)型：授權(quán)、保留三、團隊的建設(shè)三、團隊的建設(shè)團隊 建 設(shè) 目 標（ 1）提升項目團隊能力1)組織團隊學(xué)習(xí)2)合理授權(quán)3)標竿超越三、團隊的建設(shè)三、團隊的建設(shè)團隊 建 設(shè) 目 標（ 2）培養(yǎng)團隊文化1)深度分析理解企業(yè)文化2)讓項目團隊成員定期知道項目的狀況 ,包括好消息和壞消息 。支持型：贊揚、傾聽、輔助 階段四：高能力、高意愿 教練型：指揮、支持 階段三：高能務(wù)、變動的意愿 指揮型：組織、監(jiān)督和控制 階段二：些許能力、低意愿 對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)類型 階段一：低能力、高意愿 三、團隊的建設(shè)三、團隊的建設(shè)下屬 發(fā) 展的四個 階 段1 階 段一：低能力，高意愿2 階 段二：部分工作能力，低工作意3 階 段三：高能力， 變動 的意愿 民主 領(lǐng)跑3.專制 3 C（ Check） 檢查 ， 總結(jié)執(zhí) 行 計 劃的 結(jié) 果，注意效果，找出 問題 ； 二、團隊的目標二、團隊的目標團隊 目 標評 價方法 SMART原則(1)Ｓ（ Specific） —— 明確性(2)Ｍ（ Measurable） —— 衡量性(3)Ａ（ Acceptable） —— 可接受性 (4)Ｒ（ Realistic） —— 實際性(5)Ｔ（ Timed） —— 時限性案例 :田中奏折 隆中對 二、團隊的目標二、團隊的目標團隊 目 標實現(xiàn) 途徑 PDCA1 P（ Plan） 計 劃，確定方 針 和目 標 ，確定活 動計 劃； 目標來自于愿景，愿景又來源于組織的大目標，而個人的目標來自于團隊的目標，它對團隊目標起支持性的作用。目標定下來以后不見得就一定準確，還需要根據(jù) 監(jiān)督 、 檢查 的情形隨時往正確的路上引導(dǎo)。目標是與愿景的方向一致的，它是達成愿景的一部分，所以目標必須跟公司的遠景，也可能就是公司的發(fā)展相連接。團隊目標的確定需要幾個方面的成員：首先領(lǐng)導(dǎo)者必須參加；團隊的核心成員，也可能團隊的全體成員參與。二、團隊的目標二、團隊的目標分 析216。 目標是團隊決策的前提。的作用216。 個人相對于團隊的權(quán)限 (Plan) 目標最終的實現(xiàn)，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。2．人 (People) 人是構(gòu)成團隊最核心的力量 .人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分 。監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo)參與型領(lǐng)導(dǎo)團隊型領(lǐng)導(dǎo)群體group一、團隊的概念一、團隊的概念群體和團隊的實例 舉例下面幾個類型中，哪些是群體 ?
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