6sigma概要(編輯修改稿)
2025-03-18 01:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Phase I: Process測定 ? 對 Process mapping,CTQ的主要輸入變量分析 ? 測定 SYSTEM能力 ? 工程能力 Baseline設(shè)定 Phase II: Process分析 ? FMEA 完了 ? 識別 KPIV(繼續(xù) ) ? 工程能力數(shù)據(jù)檢討 ,PARETO分析等 ? 樹立下一階段的計(jì)劃 Phase III: Process改善 ? 主要 KPIV的識別及最適化 Phase IV: Process管理 ? 管理體現(xiàn)的體現(xiàn) ? 長期工程能力的確認(rèn) M C I A 14 Define(6 SIGMA概要 ) V) 與財(cái)務(wù)成果直接聯(lián)系的尺度的使用 作為 DPU函數(shù)的 COPQ 15 Define(6 SIGMA概要 ) Sigma 水平與 COPQ Sigma 水平 COPQ 6 賣出額的 10%以內(nèi) 5 10 15% 4 15 20% 3 20 30% 2 30 40% 如果三星是 3σ 水平的企業(yè) ,失敗費(fèi)用至少為 賣出額的 20% 16 Define(6 SIGMA概要 ) VI) 全社的人力 INFRA構(gòu)筑 急速提高推進(jìn) Process改善的能力 Black belt Black belt Black belt Green belt Green belt Green belt Green belt Six Sigma Champion Master black belt 17 Define(6 SIGMA概要 ) 3. Six Sigma 構(gòu)成要素 恰當(dāng)?shù)? 支援 + 正確的 Project + 正確的 人力 + 正確的 ROADMAP與工具 = 正確的 結(jié)果 18 Define(6 SIGMA概要 ) 妥當(dāng)?shù)? 支援 ? 為 Six Sigma的全社推進(jìn)構(gòu)筑 INFRA ? 通過 WORKSHOP開發(fā)的開展 ROADMAP ? Champion的識別 ? Six Sigma Process推進(jìn) ? Six Sigma 結(jié)果責(zé)任 ? MBB的開發(fā) ? 內(nèi)部技術(shù)資源 ? 訓(xùn)練及支援內(nèi)部化 19 Define(6 SIGMA概要 ) 正確的 Project ? 符合戰(zhàn)略計(jì)劃的 Project ? 成就度的差異確認(rèn) 品質(zhì) ,費(fèi)用 ,C/T ? 價(jià)值為基礎(chǔ)的 Project優(yōu)先順序 ? 公式化追溯的 Project ? 責(zé)任的確認(rèn) :事業(yè)部及個(gè)人 20 Define(6 SIGMA概要 ) 正確的 尺度 ? 單位當(dāng)缺點(diǎn)數(shù) (DPU) 總?cè)秉c(diǎn)數(shù)除以總生產(chǎn) 單位數(shù) ? 低品質(zhì)費(fèi)用 (Cost of Poor Quality : COPQ) ? 開始沒有
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