6sigma項目管理(編輯修改稿)
2025-03-26 00:17 本頁面
【文章內容簡介】 么做 。 ?什么時候做 。 ?我們需要那些資源 。 ?我們衡量的標準是什么 。 ?在哪里做 。 編寫項目計劃書 Legend Confidential 6SIGMA ? KISS KEEP IT SHORTSIMPLE ? SMART SPECIFIC： 特定的、具體的； MEASURABLE： 可測量的； ACHIEVABLE： 可實現(xiàn)的； RELEVANT： 與公司戰(zhàn)略相關的； TRACKLE（ TIMELY）： 有時限的。 項目描述（ POS） Legend Confidential 6SIGMA 例 項目描述 從 2023年 9月 10日起本項目組對顯示器一次開箱不合格因素及原因進行統(tǒng)計、分析并提出改善方案，與各供應商聯(lián)合落實改善計劃，于 2023年 5月 10日前將冠捷一次開箱不合格率由 ***DPPM降至 ***DPPM。 它將耗費約 ***個工時和 ***萬元，預計直接效益為 ***萬元 。 項目描述（ POS） Legend Confidential 6SIGMA 項目目標 /交付物 編寫項目計劃書 參照 POS， 來確定項目的目標 /交付物： 最終交付物 中間交付物 可靠量、可驗證、明確具體交付時間時間 Legend Confidential 6SIGMA 請大家思考如何 寫自己項目的 項目名稱 項目目的 項目描述 項目目標 /交付物 編寫項目計劃書 Legend Confidential 6SIGMA ? 發(fā)起人（ Sponsor） ? 管理者（ Manager） ? 項目 Leader ? 核心成員（ Core team member） ? 一般成員（ Extended team member） 項目組成員及其職責描述 編寫項目計劃書 Legend Confidential 6SIGMA ? 發(fā)起人 （ Sponsor） 發(fā)起人是項目預算及全體人員的管理者，他支持并資助這個項目。 職責： 決定項目之間的優(yōu)先權 決定項目的狀態(tài)（暫停、取消、加速等） 承諾為項目提供資源 批準項目成本、時間、工作范圍的預算。 批準核心 team的組成 指導項目 leader或管理者 屏蔽項目組受不必要的外部因素干擾 了解項目進展狀態(tài) 對提交的問題決策 項目組成員及其職責描述 Legend Confidential 6SIGMA ? 項目的 Manager 項目 Manager是對項目實施監(jiān)控、管理的人員。 職責： ? 對項目資源進行管理、分配； ? 對項目的進度進行整體監(jiān)控。 項目組成員及其職責描述 Legend Confidential 6SIGMA ? 項目的 Leader 項目 leader是對項目發(fā)起人或管理者負直接責任的人 。 職責： ? 同項目發(fā)起人或管理者就項目的范圍、時間、所需資源達成一致。 ? 確定 team的核心成員并得到他們經理的批準 ? 將項目的目標和意義同項目組成員進行溝通 ? 在項目計劃過程中領導并指導整個 team ? 向項目利益相關者通報項目狀態(tài) ? 針對項目的關鍵點做出反應，保證項目符合公司內外部的需求 ? 追蹤項目的進展并確認是否需要采取矯正措施 項目組成員及其職責描述 Legend Confidential 6SIGMA ? 核心 team成員 他們直接對 TEAM LEADER負責，推進整個項目的實施。 職責： 聽從項目 leader 的指揮，參與策劃項目計劃； 提供創(chuàng)造性的想法，支持項目組的決定； 接受分配的任務履行職責，并按計劃推進； 分享經驗、幫助其他 team成員； 同項目 LEADER保持信息溝通。 項目組成員及其職責描述 Legend Confidential 6SIGMA ? 一般成員 （ Extended team member） 由于資源和專業(yè)技術方面的原因需要和核心項目成員交流的人員 。 項目組成員及其職責描述 Legend Confidential 6SIGMA 項目組成員及其職責描述 ? 發(fā)起人（ Sponsor） ? 管理者（ Manager） ? 項目 Leader ? 核心成員（ Core team member） ? 一般成員（ Extended team member） Legend Confidential 6SIGMA 工作任務分解 WBS The work breakdown structure 計劃過程的下一步是細分項目，這包括將項目目標描述分解為可被監(jiān)控工作要素（任務、舉動或關鍵階段）。 項目推進計劃 編寫項目計劃書 Legend Confidential 6SIGMA 在 WBS階段，你需要 ： 1 使用動作性的動詞或名詞定義；將項目分解細分四到七個主要任務； 2 使用動作性的動詞或名詞將每一個主要 的任務分解為子任務。 項目推進計劃 Legend Confidential 6SIGMA 任務分解的編號 在確定了 WBS和所有的任務之后 ， 需要對任務及其子任務進行編號以建立任務間的關聯(lián) 。 例如： POS 1． 0 開發(fā) 1． 1 滿足客戶需求 1． 1． 1 建立待解決事項 1． 1． 2 建立標準檢查表 1． 2 重新討論訪問的結果 2． 0 建立系統(tǒng)設計 項目推進計劃 Legend Confidential 6SIGMA WBS表 一旦完成了標記與編號的工作后 ， 你需要找出每項任務后的本質 。 下表是 WBS在項目管理中的使用及必須完成以識別工作元素的每一個細節(jié) 。 WBS編號 、 工作元素名稱 、 過程 、 輸入 、 輸出 、 完成標準及質量以及負責人用來區(qū)分每項任務 。 WBS 編號 工作 名稱
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