6sigma項目管理-展示頁
2025-03-14 00:17本頁面
【正文】 mparison with petitors 落后于競爭者的部分有哪些 ? 來自外部 Legend Confidential 6SIGMA 項目來源 來自內(nèi)部 Voice of Process 哪些主要因素導(dǎo)致 Lead time變長 缺陷或返工最多的地方是哪里 ? 質(zhì)量低劣成本（ COPQ） 最多的是哪里 ? Voice of the Employee 高層管理者的要求或員工的不滿是什么？ Legend Confidential 6SIGMA 項目來源 種類 內(nèi)部業(yè)務(wù) 財務(wù) 客戶 / 市場 發(fā)展機(jī)會關(guān)鍵指標(biāo)具體目標(biāo)舉措關(guān)鍵流程公司 /部門 XYZ看板 Legend Confidential 6SIGMA 項目來源 1 2 3 4 5 平穩(wěn)計劃 連續(xù)流 同步處理時 間 拉動系統(tǒng) 異常情況檢查 生產(chǎn)線停工、發(fā)出警報 解決問題 人機(jī)分離 單元 /生產(chǎn)線布置 工廠設(shè)計 技能培訓(xùn) 標(biāo)準(zhǔn)操作 5S 目視管理 TPM 庫存管理 管理風(fēng)格 對變革的準(zhǔn)備 連續(xù)提高 人員 JUSTintime 支持系統(tǒng) 靈活的人員調(diào)動 自動化 雷達(dá)圖 Legend Confidential 6SIGMA 項目來源 內(nèi) 部 分 析 優(yōu)勢（ Strength) S1： 整機(jī)具有年產(chǎn) 200萬臺能力，在國內(nèi) 具有規(guī)模優(yōu)勢 S2： 具有異地獨立運(yùn)作經(jīng)驗 S3： 工人素質(zhì)高 S4： 企業(yè)文化、氛圍、管理好 劣勢（ Weakness） W1： 制造技術(shù)薄弱，自動化、信息化程度低 W2： 對管理、技術(shù)人才缺乏吸引力 W3： 量化管理弱，管理效率不高 W4： 產(chǎn)量增加時，倉儲硬件拓展性較差 W5： 與公司總部和事業(yè)部距離較遠(yuǎn)，給某些工作帶來 不便 W6： 客戶意識不夠強(qiáng)，尚未形成一種行為規(guī)范 外 部 分 析 機(jī)會（ Opportunity） O1： 新廠建立 IT制造業(yè)云集中國大陸，使 交流學(xué)習(xí)機(jī)會增多 O2： 6SIGMA開展，有利于全面提高工作及 產(chǎn)品質(zhì)量 O3: 北京成立制造技術(shù)發(fā)展處，加大技術(shù) 支持力度 O4: 公司對海外市場的開拓，會提供更多 機(jī)會 威脅（ Threat) T1： 事業(yè)部拆分后，管理難度加大 T2： B2O、 C2O帶來新的生產(chǎn)模式 T3： 保稅加工帶來兩地運(yùn)作 T4： 成本上升（政策與產(chǎn)品等因素） T5： 人才競爭加劇 T6： OEM廠商競爭整機(jī)生產(chǎn)加工的市場 T7： 市場變化莫測，變數(shù)多 T8： 產(chǎn)品多元化、個性化和創(chuàng)新點增多，制造難度提 高（成本上升，質(zhì)量控制困難） S5： 離供應(yīng)商近 T9： 產(chǎn)品生命周期短 SWOT分析 Legend Confidential 6SIGMA 項目來源 一個好的項目應(yīng)該來自 ... ?客戶關(guān)鍵需求 讓客戶能感覺到或?qū)蛻粲酗@著影響 ?公司或部門的目標(biāo) ?為達(dá)成目標(biāo)的重點推進(jìn)事項 Legend Confidential 6SIGMA 選擇項目流程 ? Big Y 選定 ? Small y 選定 ? 核心 CTQ 選定 ? Project 主題確定 新 Project 派生 Project 為達(dá)成 Big Y的細(xì)分 項 ? FMEA 結(jié)果中需要統(tǒng)計分析的 remended action Project化 ? 控制圖 (SPC) 結(jié)果的運(yùn)用 Legend Confidential 6SIGMA Small y 選定 0 25 50 75 100 N= 11 0 25 50 75 100 光驅(qū) 主板 鼠標(biāo) 其它 硬盤 CPU 電源 軟驅(qū) 鍵盤 顯卡 顯示器 商用臺式 DOA（ 2023財年 Q3Q4） Legend Confidential 6SIGMA ? FMEA 結(jié)果中需要統(tǒng)計分析的 remended action Project化 ? 控制圖 (SPC) 結(jié)果的運(yùn)用 選擇項目流程 新 Project 派生 Project Small y 的 CTQ 選定 ? Big Y 選定 ? Small y 選定 ? 核心 CTQ 選定 ? Project 主題確定 Legend Confidential 6SIGMA ? FMEA 結(jié)果中需要統(tǒng)計分析的 remended action Project化 ? 控制圖 (SPC) 結(jié)果的運(yùn)用 選擇項目流程 新 Project 派生 Project 客戶 CTQs轉(zhuǎn)化成項目 CTQs ? Big Y 選定 ? Small y 選定 ? 核心 CTQ 選定 ? Project 主題確定 Legend Confidential 6SIGMA 確定具體項目 Process M ? ? ? Process 2 Process 1 點數(shù) 重要度（權(quán)重） CTQ N ? ? ? CTQ 2 CTQ 1 Process與 CTQ的 關(guān)系程度 客戶不滿是什么 程度？ 重要度 * 關(guān)系度的 計算點數(shù) 決定改善 Process的優(yōu)先順序 基于過程的項目 基于CTQ的項目 Legend Confidential 6SIGMA 項目選擇 一個好的項目應(yīng)該 ... ? 首先確定客戶與客戶的需求，由客戶確定 CTQ ? 目標(biāo)明確 ? 與下列四個必要的客戶 CTQs之一相關(guān)聯(lián) ： 客戶反饋與溝通 市場競爭性 產(chǎn)品 /價格 /價值 準(zhǔn)時、準(zhǔn)確與完整的供貨 產(chǎn)品 /服務(wù)的技術(shù)表現(xiàn) ? 項目 CTQs通過產(chǎn)品 /流程細(xì)化與公司或部門戰(zhàn)略相聯(lián)系 Legend Confidential 6SIGMA 項目選擇 ? 現(xiàn)在與改善的目標(biāo)間是否有充分的距離 (解決問題時有充分的成果 )
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