6sigma項目管理(文件)
【正文】 :28:4011:28Mar2324Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 編寫項目計劃書 Legend Confidential 6SIGMA 計劃 ?計劃時間表的成果 ?輸出 跟蹤 ?基本方法的定義 ?頻率 ?結果的報告 實踐與過程 ?計劃的存檔 ? 變更管理過程 ?質量保證 ?子項目的管理 ?保障 溝通 ?溝通的計劃 ?方法 ?分歧的解決 團隊公約 Legend Confidential 6SIGMA 優(yōu)化項目計劃 一旦項目所有的需求都被明確了 ， 在項目計劃的最后你應該問自己以下幾個問題來優(yōu)化你的計劃 。 可能的風險包括： 技術方面 外部 需求變化 資源 協(xié)調 地域 交流 法律 規(guī)章制度 組織結構重組 項目的風險 Legend Confidential 6SIGMA 1 、 識別風險 。他將使項目 LEADER和項目發(fā)起者達到一致。 注意：任何處于非關鍵路徑上的任務或行動被定義為非關鍵任務 ， 同時該任務具有一定的冗余性 。 WBS編號 、 工作元素名稱 、 過程 、 輸入 、 輸出 、 完成標準及質量以及負責人用來區(qū)分每項任務 。 項目推進計劃 編寫項目計劃書 Legend Confidential 6SIGMA 在 WBS階段，你需要 ： 1 使用動作性的動詞或名詞定義；將項目分解細分四到七個主要任務； 2 使用動作性的動詞或名詞將每一個主要 的任務分解為子任務。 ? 確定 team的核心成員并得到他們經理的批準 ? 將項目的目標和意義同項目組成員進行溝通 ? 在項目計劃過程中領導并指導整個 team ? 向項目利益相關者通報項目狀態(tài) ? 針對項目的關鍵點做出反應，保證項目符合公司內外部的需求 ? 追蹤項目的進展并確認是否需要采取矯正措施 項目組成員及其職責描述 Legend Confidential 6SIGMA ? 核心 team成員 他們直接對 TEAM LEADER負責，推進整個項目的實施。 批準核心 team的組成 指導項目 leader或管理者 屏蔽項目組受不必要的外部因素干擾 了解項目進展狀態(tài) 對提交的問題決策 項目組成員及其職責描述 Legend Confidential 6SIGMA ? 項目的 Manager 項目 Manager是對項目實施監(jiān)控、管理的人員。 項目描述（ POS） Legend Confidential 6SIGMA 例 項目描述 從 2023年 9月 10日起本項目組對顯示器一次開箱不合格因素及原因進行統(tǒng)計、分析并提出改善方案，與各供應商聯(lián)合落實改善計劃，于 2023年 5月 10日前將冠捷一次開箱不合格率由 ***DPPM降至 ***DPPM。 ?我們需要那些資源 。 注意客戶導向 、 數(shù)據(jù)驅動 ） 編寫項目計劃書 Legend Confidential 6SIGMA 項目描述 （ POS） the project objective statement 核心 TEAM成員應該定義項目并決定應如何開始 。 項目定義 質量 范圍 時間 資源 Legend Confidential 6SIGMA 重要， 非復雜 重要，復雜 重要 M1 M2 M3 M4 非重要，非復雜 非重要，復雜 問題對策矩陣 分析難度 6 SIGMA項目的定位 6SIGMA 改進項目 Legend Confidential 6SIGMA 6 SIGMA解決問題的思路 過程 過程關鍵 輸入變量 KPIV KPIV KPIV 過程關鍵 輸出變量 管理 “正確” (在規(guī)范內 ) Y KPIV KPOV KPOV KPOV X Legend Confidential 6SIGMA 選擇項目流程 ? FMEA 結果中需要統(tǒng)計分析的 remended action Project化 ? 控制圖 (SPC) 結果的運用 新 Project 派生 Project ? Big Y 選定 ? Small y 選定 ? 核心 CTQ 選定 ? Project 主題確定 Legend Confidential 6SIGMA 項目選擇 方向 Legend Confidential 6SIGMA 項目來源 Voice of customer 不能滿足顧客要求的是什么 ? Voice of Market 有沒有準備好應對變化的市場 Comparison with petitors 落后于競爭者的部分有哪些 ? 來自外部 Legend Confidential 6SIGMA 項目來源 來自內部 Voice of Process 哪些主要因素導致 Lead time變長 缺陷或返工最多的地方是哪里 ? 質量低劣成本（ COPQ） 最多的是哪里 ? Voice of the Employee 高層管理者的要求或員工的不滿是什么？ Legend Confidential 6SIGMA 項目來源 種類 內部業(yè)務 財務 客戶 / 市場 發(fā)展機會關鍵指標具體目標舉措關鍵流程公司 /部門 XYZ看板 Legend Confidential 6SIGMA 項目來源 1 2 3 4 5 平穩(wěn)計劃 連續(xù)流 同步處理時 間 拉動系統(tǒng) 異常情況檢查 生產線停工、發(fā)出警報 解決問題 人機分離 單元 /生產線布置 工廠設計 技能培訓 標準
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