6sigma品質政策(文件)
【正文】 ite : 6 ?作為 量度 工具 6 ?是個別品質水平之量 度 工具 . 當在低 ?之工藝 , 例如 : 2?, 成品之特性分佈 是 +/2 ? 在規(guī)格內 , 品質水平一定不會好 , 因為次品率很高 , 可達 45,000 ppm. 與 4?工藝比較 , 成品之特性分佈 +/4? 在規(guī)格內 , 品質水平一定比 2?好很多 , 因為次品率為 ppm. 所以 ?愈高 , 品質水平愈好 . 如果我們達到 6 ?, 任何工藝異變做成之中心線遷移均對產(chǎn)品不構成超規(guī)格之機會 , 是品質的保証 . 6 Sigma can be a metric 6 ?也可以是量度 工具 Site: Multek Asia Site : 6 ? 品質計劃是從兩個層次制定 . 第一 . 是從管理層架構中每一分子都要對 他們的工藝 , 產(chǎn)品 , 服務負責 , 挑戰(zhàn)他們去特性化及改善它們的品質達到 6? 水平 , 並帶出［客戶完全滿意］。 品 質 政 策 Site: Multek Asia Site : 1. 優(yōu)質產(chǎn)品定義 ? 零次品 (Defect Free) ? 切合客戶需求 (Meet Customer Requirement) ? 物超所值 (Value Added) ? 可靠，沒有任何潛在問題 (Reliable, no potential problem) ? 同行 / 同類產(chǎn)品中，我們的最好 (Best in class) ? 我們的產(chǎn)品為客戶帶來信譽保證 (Sign of quality) ? 在客戶要求之上 , 永遠 超 越 或 滿 足客戶之 品質要求 品 質 政 策 的 理 解 Site: Multek Asia Site : 2. 準時交貨，繼續(xù)縮短生產(chǎn)周期 ? 信守合約中的 交貨日期及數(shù)量 ，因為延遲交貨可使 客戶停產(chǎn)，導致嚴重損失； ? 市場在變，客戶的要求也在變，且多而快，我們必須 使客戶的產(chǎn)品在最短的時間內推向市場，賺取較佳之 利潤 (Time to Market)。 品 質 政 策 的 理 解 Site: Multek Asia Site : 3. 透過不斷改善，使生產(chǎn)成本具有競爭性 我們要做到： ? 相對于日本，歐美等高成本的競爭對手，我們的價格 較便宜，但品質確沒有差別； ? 與同地區(qū)對手比較，我們產(chǎn)品的價格最合理，即使我們 的價格不是最低，但因為我們的品質較好，客戶樂于接受； ? 同樣的價格，我們的成本最低，因為我們的報廢率低而且 學習時間短 (Short Learning Period)。 第二 . 在運作層次上 , 它要求運用統(tǒng)計方法去 特性化制作技 術，例如運用 Cp, Cpk, ? 等計量指標。在產(chǎn)品和工藝上都設計及達到 6 ? 的標準 。 如： 上級 / 下工序 / 有所工作需求或協(xié)助的同事。 內部顧客完全滿意 Site: Multek Asia Site : 3* 方法上： ? 制定計劃 / 實際出發(fā)； ? 分享資料 ； ? 發(fā)掘可行性 / 共同策劃； ? 明了對方立場 / 正確判斷 。 13:38:0313:38:0313:383/9/2023 1:38:03 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 9日星期四 下午 1時 38分 3秒 13:38: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 1時 38分 3秒 下午 1時 38分 13:38: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 13:38:0313:38:0313:38Thursday, March 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 1時 38分 :38March 9, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 13:38:0313:38:0
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