6sigma簡介(1)(文件)
【正文】 ar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 將 6Sigma推行建成為一個(gè)長期的業(yè)務(wù)行動(dòng) ， 應(yīng)設(shè)計(jì)新的激勵(lì)機(jī)制對新的行為方法進(jìn)行激勵(lì) ，并確保業(yè)務(wù)主管對項(xiàng)目結(jié)果負(fù)主要責(zé)任 ， 業(yè)務(wù)主管對 6Sigma的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 。即：及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài) 。 ? 第二：建立客戶和市場網(wǎng)絡(luò) 。 能否抽出精英人員來專職推進(jìn) 6S工作 ； 外部 內(nèi)部 48 兩步走戰(zhàn)略 第一步：利用我們已經(jīng)掌握的 6Sigma的知識(shí)和已掌握的有 關(guān)統(tǒng)計(jì)工具，在我們已經(jīng)正在做的公司規(guī)劃項(xiàng)目 中進(jìn)行應(yīng)用，將 6Sigma的理念和做事方法用到這 些項(xiàng)目中，同時(shí)在這一階段選擇合適的顧問公司。 ?我們現(xiàn)有的相當(dāng)優(yōu)秀的企業(yè)文化。 （ D） 定義過程 （ M） 測量性能 （ A） 分析過程 （ I） 性能改進(jìn) （ C） 性能控制 44 ? Six Sigma 為什么？ ?內(nèi)容提要 ? Six Sigma 怎么做？ ? Six Sigma 是什么？ 內(nèi)容提要? Six Sigma在聯(lián)想的推進(jìn) 45 Six Sigma在聯(lián)想的推進(jìn) ? 有利因素 ? 不利因素 ? 兩步走戰(zhàn)略 46 Six Sigma在聯(lián)想的推進(jìn) ?有利因素 ?我們關(guān)不是第一個(gè)推行 6S的公司，世界上有很成功的經(jīng)驗(yàn)供我們借鑒。 5. 分析根本原因并將原因進(jìn)行證實(shí) 6. 集思廣益、利用統(tǒng)計(jì)工具等方式來確定引起質(zhì)量缺陷的核心變量 7. 設(shè)計(jì)根本原因驗(yàn)證分析 8. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性并避勉集體決策。 開發(fā)小組行動(dòng)方針和基本規(guī)則 。 能給公司帶來１０萬美元以上的年存收益 。 ? 項(xiàng)目要能在 4至 5個(gè)月內(nèi)能完成 。 ? 會(huì)帶來整個(gè)組織的改進(jìn) ? 將焦點(diǎn)集中與我們關(guān)系最為密切 、 直接的問題上 。 33 Six Sigma怎么做 ？ ? a)樹立正確的態(tài)度 ? b)樹立正確的認(rèn)識(shí) ? c)消除官僚作風(fēng)，全員參與，集思廣義 ? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成 ? ｅ )配備充足的資源 ? f)通過培訓(xùn)使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)都要想到 6Sigma ? g)選擇項(xiàng)目，正式實(shí)施： 34 樹 立 6Sigma 觀 念 ?為 MBB、 BB、 GB等建立培訓(xùn)計(jì)劃 。 25 Six Sigma怎么做 ？ ? a)樹立正確的態(tài)度 ? b)樹立正確的認(rèn)識(shí) ? c)消除官僚作風(fēng)，全員參與，集思廣義 ? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成 ? ｅ )配備充足的資源 ? f)通過培訓(xùn)使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)都要想到 6Sigma ? g)選擇項(xiàng)目，正式實(shí)施： 26 Six Sigma怎么做 ？ ? a)樹立正確的態(tài)度 ? b)樹立正確的認(rèn)識(shí) ? c)消除官僚作風(fēng)，全員參與，集思廣義 ? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成 ? ｅ )配備充足的資源 ? f)通過培訓(xùn)使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)都要想到 6Sigma ? g)選擇項(xiàng)目，正式實(shí)施： 27 武士階層 冠軍 黑腰帶師 黑帶 綠帶 28 為 改進(jìn)項(xiàng)目擔(dān)保 ” 依企業(yè)目標(biāo)選定 6 SIGMA 項(xiàng)目 和黑帶一起制定項(xiàng)目“憲章” 提供客戶及市場要求方面的信息 為改進(jìn)小組提供專家資源 排除機(jī)構(gòu)“障礙” 監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展 保證６ SIGMA 方法有效使用 為改進(jìn)小組論功行賞 冠 軍 的 職 責(zé) 29 黑 帶 師 的 職 責(zé) ?提供專家意見并指導(dǎo) 6 SIGMA 工具及高級(jí)統(tǒng)計(jì)技術(shù) ?統(tǒng)計(jì)學(xué)工具的應(yīng)用 ?協(xié)助企業(yè)變革活動(dòng)的實(shí)施 ? 企業(yè)管理隊(duì)伍的顧問成員 30 黑 帶 的 職 責(zé) ?熟悉生產(chǎn)或企業(yè)作業(yè)流程 ?擅長分析 ?善于培訓(xùn)及引導(dǎo) ?長于溝通 ?未來企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)候選人 ?具備管理企業(yè)變革的經(jīng)歷 ?良好的團(tuán)隊(duì)技巧
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