6sigma推介-展示頁(yè)
2025-03-07 12:41本頁(yè)面
【正文】 Six Sigma 推行步驟第三階段：測(cè)量、分析 1. 建立改善小組 2. 現(xiàn)況分析 3. 導(dǎo)入質(zhì)量信息系統(tǒng) 4. 工廠(chǎng)推行 SPC 5. 計(jì)算質(zhì)量成本Six Sigma 推行步驟第四階段：改善、控制 1. 確立改善目標(biāo) 2. 優(yōu)化關(guān)鍵過(guò)程 3. 控制關(guān)鍵過(guò)程Six Sigma 實(shí)施指南1） 辨別核心流程和關(guān)鍵顧客2） 定義顧客需求3） 評(píng)估公司當(dāng)前績(jī)效4） 識(shí)別優(yōu)先順序、分析和實(shí)施改進(jìn)5） 六西格瑪 (6σ )管理體系構(gòu)筑Six Sigma 推行組織體系CHAMPIONMBB BBGB 組織中的最高管理者 承諾完全實(shí)施 SIX SIGMA管理 并闡明與公司遠(yuǎn)景的聯(lián)系 吸引員工的熱情 SIX SIGMA計(jì)劃的倡導(dǎo)者 SIX SIGMA知識(shí)的專(zhuān)家 培養(yǎng) BB CHAMPION與 BB的橋梁Six Sigma 推行組織體系CHAMPIONMBB BBGB 專(zhuān)職的改進(jìn)專(zhuān)家 年輕的、有生氣的并熱衷 6σ 受到尊重并有權(quán)威實(shí)施革新 本崗位進(jìn)行 6σ項(xiàng)目，承擔(dān)其中 部分工作Belt 制度 介紹等級(jí) 概要 ROLE 資格MasterBlack Belt（ MBB）Black Belt（ BB）Green Belt（ GB）? Six sigma technical leader? 具備技術(shù)性 background skill? 對(duì) neck 課題 執(zhí)行 full time project? 對(duì) neck 課題 執(zhí)行 part time project? BB/GB 指導(dǎo) project完成決定者? 驗(yàn)證效果真實(shí)性? 教育? 執(zhí)行 project? 改善 Team leader? Team 員 TOOL教育 ? 執(zhí)行 project? 改善 Team leader? 專(zhuān)職人員? 4 project完成? 培訓(xùn)考試合格? 3 project完成? 培訓(xùn)考試合格? 2 project完成? 培訓(xùn)考試合格Minitab 介紹現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)學(xué)是以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析為基礎(chǔ)的，SIX SIGMA是建立在現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)上的 .Minitab 軟件使大量的復(fù)雜公式和冗長(zhǎng)計(jì)算和不再成為煩惱。，又可稱(chēng)作 Perfect 或 Zero Defect。 （ 從顧客的角度制定 CTQ）6σ水準(zhǔn)下，執(zhí)行百萬(wàn)次業(yè)務(wù)時(shí)脫離顧客要求的情況只有三四例，與其相應(yīng)的數(shù)值就是 (Parts Per Million)。 . 可理解為： 工程師用來(lái)精確調(diào)整產(chǎn)品及生產(chǎn)過(guò)程的高技術(shù)方法 近乎完美地滿(mǎn)足顧客需求的高質(zhì)量，每百萬(wàn)次活動(dòng)或機(jī)會(huì)中 只會(huì)出現(xiàn) 把公司的定位轉(zhuǎn)移到更好地滿(mǎn)足顧客需求的狀態(tài)的方法，因 此而獲得更大利潤(rùn)和更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，是一種迅猛的 “ 文化變革 ”什么是 Six Sigma？ “Six Sigma ”是一項(xiàng)在從每一件產(chǎn)品、過(guò)程和交易中幾乎消滅缺陷的方法， 是全組織內(nèi)改進(jìn)過(guò)程性能的戰(zhàn)略活動(dòng) s 目標(biāo)：是減少成本和增加收入s 適用：既可用于制造業(yè)也可用于服務(wù)行業(yè)s 特征：定量化，系統(tǒng)化，強(qiáng)烈的結(jié)果趨向s 步驟：定義
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