6sigma項目管理-文庫吧資料
2025-03-12 00:17本頁面
【正文】 al 6SIGMA 在 WBS階段，你需要 ： 1 使用動作性的動詞或名詞定義；將項目分解細(xì)分四到七個主要任務(wù)； 2 使用動作性的動詞或名詞將每一個主要 的任務(wù)分解為子任務(wù)。 項目組成員及其職責(zé)描述 Legend Confidential 6SIGMA ? 一般成員 （ Extended team member） 由于資源和專業(yè)技術(shù)方面的原因需要和核心項目成員交流的人員 。 ? 確定 team的核心成員并得到他們經(jīng)理的批準(zhǔn) ? 將項目的目標(biāo)和意義同項目組成員進(jìn)行溝通 ? 在項目計劃過程中領(lǐng)導(dǎo)并指導(dǎo)整個 team ? 向項目利益相關(guān)者通報項目狀態(tài) ? 針對項目的關(guān)鍵點做出反應(yīng)，保證項目符合公司內(nèi)外部的需求 ? 追蹤項目的進(jìn)展并確認(rèn)是否需要采取矯正措施 項目組成員及其職責(zé)描述 Legend Confidential 6SIGMA ? 核心 team成員 他們直接對 TEAM LEADER負(fù)責(zé)，推進(jìn)整個項目的實施。 項目組成員及其職責(zé)描述 Legend Confidential 6SIGMA ? 項目的 Leader 項目 leader是對項目發(fā)起人或管理者負(fù)直接責(zé)任的人 。 批準(zhǔn)核心 team的組成 指導(dǎo)項目 leader或管理者 屏蔽項目組受不必要的外部因素干擾 了解項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài) 對提交的問題決策 項目組成員及其職責(zé)描述 Legend Confidential 6SIGMA ? 項目的 Manager 項目 Manager是對項目實施監(jiān)控、管理的人員。 項目描述（ POS） Legend Confidential 6SIGMA 項目目標(biāo) /交付物 編寫項目計劃書 參照 POS， 來確定項目的目標(biāo) /交付物： 最終交付物 中間交付物 可靠量、可驗證、明確具體交付時間時間 Legend Confidential 6SIGMA 請大家思考如何 寫自己項目的 項目名稱 項目目的 項目描述 項目目標(biāo) /交付物 編寫項目計劃書 Legend Confidential 6SIGMA ? 發(fā)起人（ Sponsor） ? 管理者（ Manager） ? 項目 Leader ? 核心成員（ Core team member） ? 一般成員（ Extended team member） 項目組成員及其職責(zé)描述 編寫項目計劃書 Legend Confidential 6SIGMA ? 發(fā)起人 （ Sponsor） 發(fā)起人是項目預(yù)算及全體人員的管理者，他支持并資助這個項目。 項目描述（ POS） Legend Confidential 6SIGMA 例 項目描述 從 2023年 9月 10日起本項目組對顯示器一次開箱不合格因素及原因進(jìn)行統(tǒng)計、分析并提出改善方案，與各供應(yīng)商聯(lián)合落實改善計劃，于 2023年 5月 10日前將冠捷一次開箱不合格率由 ***DPPM降至 ***DPPM。 ?在哪里做 。 ?我們需要那些資源 。 ?我們?yōu)槭裁醋?。 注意客戶導(dǎo)向 、 數(shù)據(jù)驅(qū)動 ） 編寫項目計劃書 Legend Confidential 6SIGMA 項目描述 （ POS） the project objective statement 核心 TEAM成員應(yīng)該定義項目并決定應(yīng)如何開始 。項目管理初步 1 01099271HAYG Lemaire Legend Confidential 6SIGMA 項目選擇 編寫項目計劃書 課程內(nèi)容 Legend Confidential 6SIGMA 項目選擇 編寫項目計劃書 課程內(nèi)容 Legend Confidential 6SIGMA 投入精力 T 立項階段 計劃階段 實施階段 結(jié)束 項目選擇 Legend Confidential 6SIGMA 項目選擇 什么是問題 A problem is a gap between what is and what ought to be. What you want 希望的水平 What you’ve got 目前水平 改進(jìn)的機(jī)會 問題可以通過個人或團(tuán)隊解決，現(xiàn)在討論如何通過團(tuán)隊來解決問題 Legend Confidential 6SIGMA ? 項目是有特定范圍的、有開始結(jié)束時間、需要一定資源用來解決問題支持實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種工作。 項目定義 質(zhì)量 范圍 時間 資源 Legend Confidential 6SIGMA 重要， 非復(fù)雜 重要，復(fù)雜 重要 M1 M2 M3 M4 非重要，非復(fù)雜 非重要，復(fù)雜 問題對策矩陣 分析難度 6 SIGMA項目的定位 6SIGMA 改進(jìn)項目 Legend Confidential 6SIGMA 6 SIGMA解決問題的思路 過程 過程關(guān)鍵 輸入變量 KPIV KPIV KPIV 過程關(guān)鍵 輸出變量 管理 “正確” (在規(guī)范內(nèi) ) Y KPIV KPOV KPOV KPOV X Legend Confidential 6SIGMA 選擇項目流程 ? FMEA 結(jié)果中需要統(tǒng)計分析的 remended action Project化 ? 控制圖 (SPC) 結(jié)果的運(yùn)用 新 Project 派生 Project ? Big Y 選定 ? Small y 選定 ? 核心 CTQ 選定 ? Project 主題確定 Legend Confidential 6SIGMA 項目選擇 方向 Legend Confidential 6SIGMA 項目來源 Voice of customer 不能滿足顧客要求的是什么 ? Voice of Market 有沒有準(zhǔn)備好應(yīng)對變化的市場 Co
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