【正文】 目的： 降低成本 ? 提高生產(chǎn)率 ? 材料損失德減少和質(zhì)量保證 ? 減少半成品 ? 有效利用空間 ? 提高安全等環(huán)境條件 2/8/2023 17 IE七大手法之三 —— 工序分析法 ? 原則 ? 減少對(duì)最終目的不產(chǎn)生價(jià)值的工序 要考慮 此作業(yè)是為了什么而做 ?； 產(chǎn)品設(shè)計(jì)（形象、表面處理、涂裝、標(biāo)準(zhǔn)化）的變更； 材料規(guī)格（材質(zhì)、形象、尺寸、材料截?cái)?、?nèi)外作業(yè)區(qū)）的變更。（緩和原理） ，怎么辦呢？貼上姓名條或加條繩字固定在桌上。（自動(dòng)原理） ，騎機(jī)車(chē)戴安全帽。（緩和原理） ，考慮后檢查一次看看，有沒(méi)有犯錯(cuò)的地方。 ? 10.緩和原理：以各種方法來(lái)減少錯(cuò)誤發(fā)生后所造成的損害，雖然不能完全排除錯(cuò)誤的發(fā)生，但是可以降低起損害的程度。 ? 8.層別原理：為避免將不同工作做錯(cuò)，而設(shè)法加以區(qū)別出來(lái)。 ? 6.隔離原理：籍分隔不同區(qū)域的方式，來(lái)一達(dá)到保護(hù)某些地區(qū)，使不恩能造成危險(xiǎn)或錯(cuò)誤的現(xiàn)象發(fā)生，隔離原理亦稱(chēng)保護(hù)原理。 ? 4.相符原理：籍用檢核是否相符合的動(dòng)作，來(lái)防止錯(cuò)誤的發(fā)生。應(yīng)用原理 ? 1. 端根原理：將會(huì)造成錯(cuò)誤的原因從根本上排除掉，使用不發(fā)生錯(cuò)誤 ? 2. 保險(xiǎn)原理：采用二個(gè)以上的動(dòng)作必須共同或依序執(zhí)行才能完成工作。 ? 任何工作無(wú)論是在機(jī)械操作、產(chǎn)品使用上，以及文書(shū)處理等皆可應(yīng)用到。 ? 1 .積極：使任何的錯(cuò)誤，絕不會(huì)發(fā)生。 2.具有外行人來(lái)做也不會(huì)做錯(cuò)的構(gòu)造 —— 不需要經(jīng)驗(yàn)也直覺(jué)。 廣義：如何設(shè)計(jì)一個(gè)東西（一套方法），而使錯(cuò)誤發(fā)生的機(jī)會(huì)減至最低的程度。也就是說(shuō)，連愚笨的人也不回做錯(cuò)事的設(shè)計(jì)方法。 ? 原則 15：依手指負(fù)荷能力分配工作 ? 原則 16：工具手柄方便抓握，與人體動(dòng)作協(xié)調(diào) 以手指用力的工具應(yīng)小巧，輕便，手腕用力的工 具，應(yīng)將工具重心設(shè)計(jì)在 前端并梢重，手柄方便抓握。 紅藍(lán)鉛筆、帶橡皮的鉛筆 另：將兩種功能不同的印章，修改成具有兩種功能的單獨(dú)印章。 原則 11：工作臺(tái)椅高度適當(dāng)舒適 原則 12：盡量以足踏 /夾具替代手之工作。 人的動(dòng)作可分為下列五級(jí)： 2/8/2023 8 IE七大手法之一 —— 動(dòng)改法 級(jí)別 一 二 三 四 五 運(yùn)動(dòng)軸 指關(guān)節(jié) 手腕 肘 肩 身軀 人體運(yùn)動(dòng)部份 手指 +手掌 +前臂 +上臂 +肩 動(dòng)作范圍 手指的長(zhǎng)度 手掌的大小 前臂的長(zhǎng)度 上臂的長(zhǎng)度 上臂 +身軀彎曲 速度 1 2 3 4 5 體力消耗 最少 少 中 多 最多 動(dòng)作力量 最弱 弱 中 強(qiáng) 最強(qiáng) 疲勞度 最小 小 中 大 最大 2/8/2023 9 IE七大手法之一 —— 動(dòng)改法 ? 原則 5：盡量利用物體的慣性 就象擊錘一樣，盡量利用錘的慣性和質(zhì)量 ? 原則 6；連續(xù)圓滑的曲線運(yùn)動(dòng)比方向突變的直線運(yùn)動(dòng)好 ? 原則 7：運(yùn)動(dòng)姿勢(shì)穩(wěn)定 盡量減少操作人員身體的長(zhǎng)時(shí)間的重心偏移及起坐動(dòng)作 ? 原則 8：動(dòng)作是否有節(jié)奏是減輕疲勞及提高效率的關(guān)鍵 速度適當(dāng)，以一定的節(jié)拍規(guī)律進(jìn)行； ? 速效手的動(dòng)作范圍，保持手部適當(dāng)高低；物品的拜訪按工藝順序放置； ? 結(jié)素開(kāi)始第億 動(dòng)作在同一位置，首尾相接 : 2/8/2023 10 IE七大手法之一 —— 動(dòng)改法 原則 9：降低動(dòng)作注意力 動(dòng)作中的停頓、遲疑不只造成作業(yè)節(jié)奏的混亂，同時(shí)造成精神上的疲勞。 2/8/2023 7 IE七大手法之一 —— 動(dòng)改法 ? 原則 1：兩手同時(shí)開(kāi)始并同時(shí)結(jié)束動(dòng)作 ? 原則 2：除休息時(shí)間外，兩手不應(yīng)同時(shí)空閑 ? 原則 3：兩臂的動(dòng)作應(yīng)對(duì)稱(chēng)反向進(jìn)行 ? 原則 4：盡可能以最低級(jí)動(dòng)作工作 說(shuō)明： 欲使動(dòng)作迅速、輕松、容易、省力，只有從縮短動(dòng)作的距離，以及減少動(dòng)作消耗的體力方面著手。 q一件新事物要經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)的過(guò)程，人們才能駕輕就熟地應(yīng)用，而學(xué)習(xí)的起步總是比較困難且成效不顯著，因此人們即使費(fèi)力些，也寧可繼續(xù)使用習(xí)慣了的舊方法、舊東西。誰(shuí)來(lái)關(guān)心最忠言的 [人 ]？如何使這些人做得更舒服、做得更多、賺得更多，而且受到尊重？ ? q 大家關(guān)心產(chǎn)量，關(guān)心總成本？ ? q 各個(gè)小單位都有本位主義，由誰(shuí)來(lái)考慮整個(gè)工廠的最佳點(diǎn)？工業(yè)工程師的座右銘： ? Is always a better way /永遠(yuǎn)有個(gè)更好的方法！ 2/8/2023 5 ? 主要范圍 * 工程分析 * 價(jià)值分析 * 動(dòng)作研究 * 工作標(biāo)準(zhǔn) *時(shí)間研究 * 時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) * 工廠布置 * 運(yùn)搬設(shè)計(jì) 推廣的阻力 q在一些閉塞的企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念不夠開(kāi)放，不愿公開(kāi)企業(yè)各方面的問(wèn)題，也不愿提供全的資料，沒(méi)有資料工業(yè)工程師就無(wú)從下手解決問(wèn)題。 ? 工時(shí)學(xué)是工業(yè)工程的領(lǐng)域中最基本的一部分，也是傳統(tǒng)工業(yè)工程的基本觀念 。 2/8/2023 3 IE的起源 ? 早在 1881年左右，泰勒就已具有工業(yè)工程的觀念，首先提倡 [時(shí)學(xué)研究 ]，而紀(jì)爾布雷斯夫婦則為 [工業(yè)研究 ]的創(chuàng)始人。IE 經(jīng)典管理基礎(chǔ) 2/8/2023 1 培訓(xùn)內(nèi)容 ? 工業(yè)工程的定義 ? IE的起源 ? 工業(yè)工程師 ? IE七大手法 2/8/2023 2 工業(yè)工程定義 工業(yè)工程是對(duì)有關(guān)人員、物資、設(shè)備、能源和信息等組成 的整體系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改進(jìn)和實(shí)施的科學(xué)。它應(yīng)用數(shù)學(xué)、 物理和社會(huì)科學(xué)的專(zhuān)門(mén)知識(shí)與技能，并且使用工程分析的 原理和方法，對(duì)上述系統(tǒng)可能取得的成果予以闡述、預(yù)測(cè) 和評(píng)價(jià)。 ? 直到 1930年代他們的研究才受到大眾的重視，而正式成為工時(shí)學(xué)。 2/8/2023 4 工業(yè)工程師 ? q 工廠中，每為專(zhuān)業(yè)工程師專(zhuān)司其職，誰(shuí)來(lái)溝通不同的專(zhuān)業(yè)工程師呢？ ? q 老板關(guān)心賺錢(qián)與產(chǎn)量，員工關(guān)心薪水也勞力的付出，那么誰(shuí)來(lái)作老板和員工的橋梁？ ? q 人人關(guān)心交貨及質(zhì)量，是否有人關(guān)心今天比昨天做得更好，明天比今天走得又更好？如果有，那么這種改善的工作誰(shuí)來(lái)做？ ? q 人人關(guān)心機(jī)器、物料、