6sigma項目管理(參考版)
2025-03-10 00:17本頁面
【正文】 2023年 3月 24日星期五 11時 28分 40秒 11:28:4024 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 24日星期五 上午 11時 28分 40秒 11:28: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :28:4011:28Mar2324Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 24日星期五 11時 28分 40秒 11:28:4024 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :28:4011:28:40March 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :28:4011:28Mar2324Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 24日星期五 11時 28分 40秒 11:28:4024 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :28:4011:28:40March 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :28:4011:28Mar2324Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 編寫項目計劃書 Legend Confidential 6SIGMA 計劃 ?計劃時間表的成果 ?輸出 跟蹤 ?基本方法的定義 ?頻率 ?結(jié)果的報告 實踐與過程 ?計劃的存檔 ? 變更管理過程 ?質(zhì)量保證 ?子項目的管理 ?保障 溝通 ?溝通的計劃 ?方法 ?分歧的解決 團隊公約 Legend Confidential 6SIGMA 優(yōu)化項目計劃 一旦項目所有的需求都被明確了 ， 在項目計劃的最后你應(yīng)該問自己以下幾個問題來優(yōu)化你的計劃 。 高 高 高 高 質(zhì)量的改善與產(chǎn)品價格間的矛盾 。 可能的風險包括： 技術(shù)方面 外部 需求變化 資源 協(xié)調(diào) 地域 交流 法律 規(guī)章制度 組織結(jié)構(gòu)重組 項目的風險 Legend Confidential 6SIGMA 1 、 識別風險 。 為了更好地管理風險 ， 我們應(yīng)分析項目實施過程中會出現(xiàn)的風險 ， 并制定風險管理計劃 。他將使項目 LEADER和項目發(fā)起者達到一致。 項目推進計劃 Legend Confidential 6SIGMA T as k D6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 4 4 2 3 2 2 2 2O= 責任人 T A SK = WB S T A SK D = T A SK D U RA TI O N = W E EK EN D D A Y = F L O A T甘特圖 Legend Confidential 6SIGMA 項目標志 ? 項目完成的標志 ? 項目成功的標志 SMART原則 編寫項目計劃書 Legend Confidential 6SIGMA 項目資源需求 人 、 財 、 物 量化 編寫項目計劃書 Legend Confidential 6SIGMA 最小 中間 最大 1范圍 時間 資源 2時間 資源 范圍 3資源 范圍 時間 項目的柔性 在項目中，你需要得到你做決定的基礎(chǔ)。 注意：任何處于非關(guān)鍵路徑上的任務(wù)或行動被定義為非關(guān)鍵任務(wù) ， 同時該任務(wù)具有一定的冗余性 。 項目推進計劃 Legend Confidential 6SIGMA 例 WBS貼 編號 負責人 周期 工時 任務(wù)名稱 Legend Confidential 6SIGMA 確定邏輯上的依賴關(guān)系 前提項目 與后繼項目 之間的關(guān)系可以被描述為以下幾種方式： 類型： 完成 — 開始 開始 — 開始 完成 — 完成 循環(huán) 項目推進計劃 Legend Confidential 6SIGMA 關(guān)鍵路徑 Critical path method的確定 CPM 的定義 從項目開始至項目結(jié)束 ， 連續(xù)的具有最長的持續(xù)時間的路徑 。 WBS編號 、 工作元素名稱 、 過程 、 輸入 、 輸出 、 完成標準及質(zhì)量以及負責人用來區(qū)分每項任務(wù) 。 例如： POS 1． 0 開發(fā) 1． 1 滿足客戶需求 1． 1． 1 建立待解決事項 1． 1． 2 建立標準檢查表 1． 2 重新討論訪問的結(jié)果 2． 0 建立系統(tǒng)設(shè)計 項目推進計劃 Legend Confidential 6SIGMA WBS表 一旦完成了標記與編號的工作后 ， 你需要找出每項任務(wù)后的本質(zhì) 。 項目推進計劃 編寫項目計劃書 Legend Confidenti
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