6sigma高效管理實務(參考版)
2025-03-10 00:22本頁面
【正文】 2023年 3月 24日星期五 11時 29分 20秒 11:29:2024 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 24日星期五 上午 11時 29分 20秒 11:29: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :29:2023:29Mar2324Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 24日星期五 11時 29分 20秒 11:29:2024 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :29:2023:29:20March 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :29:2023:29Mar2324Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 24日星期五 11時 29分 20秒 11:29:2024 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :29:2023:29:20March 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :29:2023:29Mar2324Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 創(chuàng)造全新的“戰(zhàn)士階級”。 33 三、 6Sigma管理模式 五）測定（ M） 測定的基本概念 1）先觀察才有方法去測定 2）測定值的屬性是計數(shù)或計量 3）測定要有目的 4）測定的兩個重點 A、測定達成顧客要求的情形 B、測定改善前 6Sigma水準并找出改進機會 34 三、 6Sigma管理模式 五）測定（ M） 測定的基本概念 5）測定步驟 測定達成顧客要求的情形 測定改善前 6Sigma水準并找出改進機會 決定測定對象 計算整體過程的 6Sigma水準 訂出觀察與測定事物事項的定義 計算最終良率與直通率 確認資料來源 測定不良品成本（ COPQ） 擬訂資料收集、抽樣計劃查檢表 執(zhí)行與修正 35 三、 6Sigma管理模式 六）分析（ A） 找出問題的要因，其重點是： 1）分析是了解為什么會發(fā)生缺陷 2）為了要了解各個專案的先后順序 A、共通分析資料如柏拉圖 B、指出產(chǎn)生原因的主要變數(shù) C、采用復雜的統(tǒng)計工具以找出對流程變異影響最大的變數(shù) 3）分析最重要的是對課題決定其優(yōu)先順序，必要以全體觀點，不是以部門或現(xiàn)場觀點 36 三、 6Sigma管理模式 六）分析（ A） 解決問題的基本原則 1）考慮多個要因，一般可控探索： A、 4M+1M B、 1E 2）以 PDCA進行分析循環(huán) 3）分析對象 A、資料分析合適分析工具或統(tǒng)計手法 B、過程分析 4）使用合適分析工具或統(tǒng)計手法 37 三、 6Sigma管理模式 六）分析（ A） 要因分析三階段 1）從資料或流程探索可能要因 2）對要因進行假設(shè) 3）驗證要因 A、邏輯 B、統(tǒng)計 C、實驗 4）掌握重點要因 38 三、 6Sigma管理模式 七）改善（ I） 實施改善才能解決問題，其重點 1）提出解決方案與行動 A、要能根除要因 B、要能達到預定目標 2）解決方案的選擇 3）試行的必要 4）全面實施改進 39 三、 6Sigma管理模式 七）改善（ I） 提出可行且有效解決方案 1）提出數(shù)個有創(chuàng)意的提案，包含適度改變過程或產(chǎn) 2）斟酌構(gòu)思，系統(tǒng)圖活用 3）評價 A、測試要求 B、影響范圍與努力程度 C、執(zhí)行成本 D、符合顧客要求的能力 4）試行 A、立場分析 B、發(fā)現(xiàn)潛在障礙 5）全面執(zhí)行
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