6sigma高效管理實(shí)務(wù)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 rola”大學(xué)成立“ 6Sigma學(xué)院”。 獲得美國(guó)國(guó)家獎(jiǎng)的鼓勵(lì)，企業(yè)生產(chǎn)率提高 %，品質(zhì)失敗成本減少 84% 4 一、 6Sigma管理的概念 三） 6Sigma手法開發(fā)與推廣 為了提高品質(zhì) Motorola麥克哈利運(yùn)用統(tǒng)計(jì)知識(shí)開發(fā)了 6Sigma手法。 7 一、 6Sigma管理的概念 五） 6Sigma的涵義 6Sigma代表涵義 Sigma ppm 以書中錯(cuò)字為例說(shuō)明 1 697672 2 308770 3 66811 /頁(yè) 4 6210 1錯(cuò)字 /30頁(yè) 5 233 1錯(cuò)字 /一套百科全書 6 1錯(cuò)字 /整個(gè)圖書館 8 一、 6Sigma管理的概念 五） 6Sigma的涵義 6Sigma不但是統(tǒng)計(jì)的量度。 15 二、 6Sigma組織 三） 6Sigma的組織結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)者： 1）高階主管負(fù)責(zé)專案與公司目標(biāo)的一致。 4）確保黑帶與改善小組實(shí)施改善處于正軌。 3）將 6Sigma觀念與手法落實(shí)于日常事務(wù)。 3）開始要先完成這些工作才能進(jìn)行收集情報(bào)的作業(yè) 4）收集情報(bào)時(shí)，正確的認(rèn)識(shí)其目的是很重要的。 11:29:2023:29:2023:29Friday, March 24, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 11:29:2023:29:2023:293/24/2023 11:29:20 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 11時(shí) 29分 20秒 上午 11時(shí) 29分 11:29: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 11時(shí) 29分 :29March 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:29:2023:29:2023:29Friday, March 24, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 24日星期五 上午 11時(shí) 29分 20秒 11:29: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 11時(shí) 29分 :29March 24, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 教育訓(xùn)練 黑帶教育訓(xùn)練特點(diǎn)作法 44 四、總結(jié) 四）實(shí)施 6Sigma關(guān)鍵成功因素 高層管理者的投入與承諾 價(jià)值觀和文化的變革 基本要求：跨職能的團(tuán)隊(duì) 訓(xùn)練：為什么和如何啟動(dòng) 6Sigma 與商務(wù)戰(zhàn)略、顧客、供應(yīng)商鏈接 理解 6Sigma的工具和技巧 45 報(bào)告完畢，謝謝各位！ 46 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 推行 6Sigma活動(dòng)一般是從 6Sigma訓(xùn)練機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí) MAIC開始。 4）負(fù)責(zé) 6Sigma專案推動(dòng)的教育訓(xùn)練工作。 5）向執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告專案進(jìn)度。要達(dá)到 6Sigma目標(biāo)的必要工具稱為“ 6Sigma手法”，運(yùn)用此手法且全公司全員進(jìn)行的活動(dòng)稱為“ 6Sigma活動(dòng)”。 5 一、 6Sigma管理的概念 四） 6Sigma重要發(fā)展 1995年通用（ GE）決定投入 6Sigma計(jì)劃。6Sigma高效管理實(shí)務(wù) 人力資源總處 教育訓(xùn)練處 /工廠培訓(xùn)部 2023年 8月 10日 1 內(nèi) 容 一、 6Sigma管理的概念 二、 6Sigma組織 三、 6Sigma過程改善 四、結(jié)語(yǔ) 2 一、 6Sigma管理的概念 一） 6Sigma誕生背景 日本品質(zhì)勝過美國(guó) 硅谷新企業(yè)誕生對(duì)大企業(yè)構(gòu)成威脅 Motorola等企業(yè)的突破 3 一、 6Sigma管理的概念 二）為了生存 Motorola誕生 6Sigma 19701980年 Motorola與日本競(jìng)爭(zhēng)中相繼失去收音機(jī)、電視機(jī)、呼叫機(jī)、半導(dǎo)體市場(chǎng)， 1985年面臨倒閉危機(jī)。 GE 的成效： 1997年節(jié)約成本 3億美元，1999年節(jié)約成本 15億美元；利潤(rùn)率從 1995年的 %提高到 1998年的 %，增加 6億美金的盈余。 11 一、 6Sig
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