中興6sigma項目ppt39-文庫吧資料
2025-03-16 23:17本頁面
【正文】 v a l f o r S i g m a9 5 % C o n f i d e n c e I n t e r v a l f o r M uA n d e r s o n D a r l i n g N o r m a l i t y T e s tD e s c r i p t i v e S t a t i s t i c s境外關(guān)鍵供應(yīng)商的合同付款期相對項目 75天目標的差值分布圖 分析 該差值分布圖說明：目前境外差值基本上也都小于 0，即絕大部分關(guān)鍵供應(yīng)商的合同付款期均低于項目目標?，F(xiàn)有合同付款期達到項目要求的程度實際付款期相對項目要求的105天目標達標率%實際付款期相對公司要求75天達標率%實際平均付款期大于105天/75天的視為達到項目要求，以合格供應(yīng)商家數(shù)除以全部供應(yīng)商家數(shù)?，F(xiàn)有合同付款期達到公司要求的程度實際付款期相對公司要求的90天目標達標率%實際付款期相對公司要求60天達標率%實際平均付款期大于90天/60天的視為達到公司要求，以合格供應(yīng)商家數(shù)除以全部供應(yīng)商家數(shù)。 Measure：關(guān)鍵供應(yīng)商付款期數(shù)據(jù) 境內(nèi)合同狀況 境外合同狀況計算指標 計算結(jié)果 計算指標 計算結(jié)果計算說明 反映的問題現(xiàn)狀合同履約率0現(xiàn)狀合同履約率%實際平均付款期與合同平均付款期之差在15天之內(nèi)視為履約，以履約供應(yīng)商家數(shù)除以全部供應(yīng)商家數(shù)。 Measure：確定境外關(guān)鍵供應(yīng)商 +00+07+07+07+07+08+08+08+08114 27 40 53 66 79 92105 118 131 144 157境外供應(yīng)商入庫金額27家供應(yīng)商， 占采購金額的 80％ 境外供應(yīng)商 2023年上半年采購金額測量 確定境 外關(guān)鍵 的 27家 供應(yīng)商 數(shù)據(jù)來源：從 Step2023中取出 2023年上半年的全部驗收單，統(tǒng)計全部驗收單的金額。 因此，改善有可能也有必要進行！ 重建合作伙伴關(guān)系，確定合理付款期 Measure Measure：確定境內(nèi)關(guān)鍵供應(yīng)商 +00+07+07+07+07+07+07+07+07132 63 94125 156 187 218 249 280 311 342 373 404 435境內(nèi)供應(yīng)商入庫金額61家供應(yīng)商， 占購金額的 80％ 境內(nèi)供應(yīng)商 2023年上半年采購金額測量 確定境 內(nèi)關(guān)鍵 的 61家 供應(yīng)商 數(shù)據(jù)來源：從 Step2023中取出 2023年上半年的全部驗收單，統(tǒng)計全部驗收單的金額。 顯然，從長期來看，要改變這種狀況，目前的合同 付款期必須進行合理的延長。 /360天 Define 客戶 CTQ 團隊成員 康訊公司供應(yīng)一、二、三部 為供應(yīng)部合同洽談提供付款期目標值 黑帶：袁敘 綠帶：李靜 其它成員：財務(wù)部和供應(yīng)一、二、三部相關(guān)人員 Define： Gantt圖 8月 9月 10 月 11 月 12 月15~18 20~ 25 27~1 3 ~8 10 ~ 15 17~22 24 ~30 7 ~13 15 ~20 22 ~27 29 ~3 5 ~10 12 ~17 19~24 26 ~1 3 ~8 10~15 17~22 24~311d2h2h4h1h4h8d1h1d2d4d120d1d4h每月2d125d定期持續(xù)每周每月120d每周持續(xù)周期性對合同付款期進行評價洽談信息確定持續(xù)時間項目進展階段 / 具體任務(wù)假設(shè)檢驗與供應(yīng)商就付款期重新洽談確定項目的 CTQ高級過程流程圖定義項目財務(wù)收益確定財務(wù)部 6Sigma 項目開展時間計劃小組討論，確定改進計劃改進付款期分布圖分析分析供應(yīng)商類型分類測量定義項目的 Y確定項目的關(guān)鍵供應(yīng)商剩余供應(yīng)商的洽談洽談后的付款期維護進系統(tǒng)付款期不合理產(chǎn)生的問題描述支付結(jié)算協(xié)議的歸檔洽談結(jié)果的反饋控制柱狀圖分析劃分項目成員職責(zé)確定合理付款期 Define：高級流程圖 項目高級流程圖 S I P O C 供應(yīng)商 輸入 過程 輸出 客戶 供應(yīng)商 Step2023 中的數(shù)據(jù) 實施過程 目標 付款期 供應(yīng)部 Define：階段小結(jié) 目前公司拖欠供應(yīng)商貨款的問題非常嚴重。 被動拖欠供應(yīng)商貨款 影響公司信譽和形象 影響與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系 不良影響 Define：期望目標 期望目標 合同平均付款期 改善方向 提供合理付款期給供應(yīng)部與供應(yīng)商重新洽談，通過延長合同付款期，減少公司資金壓力，節(jié)約公司資金成本，提高公司在供應(yīng)商乃至公眾中的形象。 重建合作伙伴關(guān)系，確定合理付款期 康訊財務(wù)部 6Sigma項目 — Define Measure Analyze Improve Control 目錄 問題陳述、 CTQ、 Gantt圖 測量數(shù)據(jù)、柱狀圖、分布圖 數(shù)據(jù)分類、假設(shè)驗證 改進流程、改善效果 控制措施、周期性評價 重建合作伙伴關(guān)系，確定合理付款期 Define 405060708090平均付款期目標值和測量值對比圖目標值測量值相差 28% 相差 26% Defin
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