6sigma管理1-展示頁
2025-03-09 08:12本頁面
【正文】 間周期、滿足顧客要求的能力越強。從而創(chuàng)造出良好的企業(yè)質量文化，保證了 6σ質量戰(zhàn)略的成功。 企業(yè)文化 （ 1）當戰(zhàn)略與文化發(fā)生沖突時，文化恒勝； （ 2）當企業(yè)文化與變革的精神不相容時，變革的努力將遭到失敗。不僅如此， 6σ質量交付給顧客的僅有 3件產(chǎn)品帶有 1處缺陷，而 3σ質量將有 6645件產(chǎn)品帶有 6處以上的缺陷。那么每生產(chǎn)10,000件產(chǎn)品 ,他們交給顧客的無缺陷產(chǎn)品分別是 10件、 5364件、 9970件、 9997件。 對記數(shù)值質量特性來說，可以用這樣的假設來說明：假如一件有 100個零部件構成的產(chǎn)品，由 4個廠家來生產(chǎn)。 縱觀 6σ 6σ管理首先是一種目標管理 6σ管理是一種基于事實和數(shù)據(jù)的管理 6σ管理是一種文化管理 6σ管理是一種主動改進型管理 6σ管理是一種務實型管理 市場占有率的增加 顧客回頭率的提高 20世紀是生產(chǎn)率的世紀21世紀是質量的世紀 誰領先質量 誰就駕馭市場 成本降低 周期降低 缺陷率降低 產(chǎn)品 /服務開發(fā)加快 企業(yè)文化改變 — 自上而下驅動 這與 ERP扁平化管理模式有沖突嗎？ 勇士 Champion 大黑帶 MBB 黑帶 BB 綠帶 GB DMAIC 定義、度量、分析、改進、控制（ DMAIC）的結構化的改進過程為核心 設計 SSDP 強調定量方法 /工具的運用， 強調對顧客需求 /滿意的詳盡定義于量化表述 度量 在統(tǒng)計學上用來表示數(shù)據(jù)的分散程度 用“ σ”度量質量特性總體上對目標值偏離程度 舉例 第一批產(chǎn)品的質量特性均勻分布在規(guī)格限內(nèi)且沒有超差品（當主要采用檢驗來控制產(chǎn)品質量時，通常會產(chǎn)生這樣的分布）； 第二批產(chǎn)品的質量特性呈倒鐘形分
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