【總結(jié)】??????????6σ普及培訓(xùn)教材普及培訓(xùn)教材一、一、6sigma由來(lái)及演變由來(lái)及演變二、二、?為什么要做為什么要做6sigma四、四、6sigma組織構(gòu)架組織構(gòu)架6σ普及培訓(xùn)教材內(nèi)容普及培訓(xùn)教材內(nèi)容三、三、?6sigma定義定義?
2025-03-01 12:40
【總結(jié)】COPQ培訓(xùn)教材龍?jiān)?023/01/16qCOPQ定義經(jīng)營(yíng)全盤的Process中篩選出不合理,不必要,低附加價(jià)值的活動(dòng)將其換算成金錢。即在完善的品質(zhì)狀態(tài)下不必支出的費(fèi)用?!缓侠?、不必要、低附加價(jià)值發(fā)生事例-廢棄、再作業(yè)、簡(jiǎn)單環(huán)節(jié)、待機(jī)、過(guò)大(生產(chǎn)、在庫(kù))、脫離顧客等qSIGMA
2025-02-13 16:18
【總結(jié)】16Sigma數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)介紹2六西格馬突破步驟定義測(cè)量分析改進(jìn)控制步驟1-選擇輸出特性-定義過(guò)程輸入/輸出變量步驟2-確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)步驟3-定義測(cè)量系統(tǒng)步驟4-建立過(guò)程能力
2025-03-04 12:12
【總結(jié)】CPK培訓(xùn)教材龍?jiān)?023/01/15CPK(ProcessCapabilityindex)一般我們講CPK時(shí)是指“制程能力指數(shù)研究”英文是:ProcessCapabilityAnalysisLSLUSL?離散型與連續(xù)型數(shù)據(jù)能力研究?短期能力研究與長(zhǎng)期能力研究制程能力研究包含以下兩方面:製程能力是指製程
2025-02-13 11:43
【總結(jié)】6σ普及培訓(xùn)教材一、6sigma基礎(chǔ)知識(shí)二、6sigma組織構(gòu)架及推行三、DMAIC過(guò)程和12步驟法6σ普及培訓(xùn)教材四、6sigma實(shí)施案例1、6σ管理模式產(chǎn)生背景和現(xiàn)實(shí)意義一、6sigma基礎(chǔ)知識(shí)從工業(yè)革命時(shí)代到信息時(shí)代,生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力發(fā)生了巨大的
2025-02-21 11:49
【總結(jié)】6Sigma工具培訓(xùn)教材工具培訓(xùn)教材之之CPKSPC1目錄q過(guò)程能力分析§Cp,?Cpk§Pp,?Ppk§Z值§DPPMq控制圖§基本概念§控制圖的建立§HDD?Online?SPCq控制計(jì)劃2
【總結(jié)】Gage?RR培訓(xùn)教材龍?jiān)?023/01/16?根據(jù)變差的來(lái)源和特點(diǎn),可分為:???●位置變差(準(zhǔn)確度):??????????偏倚,穩(wěn)定性和線性;???●寬度變差(精確度):
2025-02-11 16:21
【總結(jié)】80706050403020六個(gè)西格瑪介紹內(nèi)容一、六個(gè)西格瑪導(dǎo)入1、6?的產(chǎn)生?由《財(cái)富》論壇說(shuō)開去?下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里?21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)(放映Juran演講片段)?99%合格夠不夠?沒有量化就沒有管理3、6?的
2025-02-18 13:56
【總結(jié)】11/31/20236簡(jiǎn)介作者:焦鴻泰2?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要?SixSigma在聯(lián)想的推進(jìn)3?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么?
2025-03-03 08:13
【總結(jié)】13/12/20236簡(jiǎn)介作者:焦鴻泰2?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要?SixSigma在聯(lián)想的推進(jìn)3?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么?
2025-02-24 02:47
【總結(jié)】6s1JasonLee2023/01/06單元(5)6σ與精益生産6s2JasonLee2023/01/06突破戰(zhàn)略黑帶與管理層一起工作1選擇輸出特性,並識(shí)別關(guān)鍵過(guò)程輸入和輸出變數(shù)2確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)3驗(yàn)證衡量系統(tǒng)4建立産品能力5確定績(jī)效目標(biāo)6識(shí)別變
【總結(jié)】主講:JennerChang目錄1.Motorola的成功---6σ計(jì)劃2.6σ簡(jiǎn)述3.相關(guān)統(tǒng)計(jì)手法4.ProductionLine統(tǒng)計(jì)手法對(duì)照?qǐng)D5.Benchmarking6.推動(dòng)6σ之方法為何要推行6σ?沒有品質(zhì)再多的努力也是白費(fèi)的
2025-02-24 02:43
【總結(jié)】六西格瑪培訓(xùn)教材DMAIC案例培訓(xùn)教程DMAIC模型控制CONTROL改進(jìn)IMPROVE分析ANALYZE測(cè)量MEASURE定義DEFINE顧客滿意6σ質(zhì)量水準(zhǔn)項(xiàng)目選擇介紹1.項(xiàng)目選擇階段為什么重要2.應(yīng)選擇怎樣的項(xiàng)目3.應(yīng)避免選怎樣的項(xiàng)目4.項(xiàng)目選擇方向5.濰柴六西格瑪項(xiàng)目選項(xiàng)流程6.現(xiàn)在在哪
2025-01-22 01:40
2025-02-18 13:54
【總結(jié)】SixSigmaByDanielWuFordLioHoMotorCompany1Outline?Qualitylevel?WhatisSixsigma??WhyweneedSixsigma??DevelopmentandDeploymen
2025-01-16 14:08