6sigma基礎知識培訓教材(ppt35頁)(編輯修改稿)
2025-03-11 11:49 本頁面
【文章內容簡介】 的比率減半；平均每個 6σ項目年收益達 4萬元 。 （ 愿景 、 目標 ） ? 各產(chǎn)品在與競爭對手比較 （ 基于顧客評價 ） 的排名中進入前三名或上升一位 （ 即超越競爭對手 ） 。 （ 標桿 ） 6sigma的三層含義 ? 提高質量的方法 ? 持續(xù)改進的過程 ? 推進企業(yè)文化的轉變 提高質量的方法 6sigma是基于統(tǒng)計技術的質量改進項目 ,是一套改善過程控制的嚴格的方法體系 。 ?顯著的收入增長： ?更簡潔的流程 ： ?真正關注客戶需求： ?改進員工滿意度 。 對于基層員工來講 ， 6sigma就是具體的質量改進項目 ， 要建立可靠、 準確的測量體系 ， 要收集 、 分析現(xiàn)有系統(tǒng)的運行數(shù)據(jù) ， 要應用統(tǒng)計技術和相應的工具來進行改善 。 持續(xù)改進的過程 6sigma提供基于過程的方法來進行持續(xù)改進 ， 它與所涉及的測量獨立 ,并能應用于任何業(yè)務過程的提高 。 6sigma不是孤零零一個個項目 ， 而是一個持續(xù)改進的過程 ， 它融合到每一件工作中去 ， 我們任何的工作都可以用 6sigma的方法來開展 ， 也就是：基于數(shù)據(jù)的科學決策 ， 關注顧客滿意度和企業(yè)的收益 。 推進企業(yè)文化的轉變 6sigma需要企業(yè)的工作方式發(fā)生根本轉變 ， 6sigma將改造公司的文化 。 6Sigma理論是管理方法上的又一次革命 ， 它可以幫助企業(yè)保持或獲得同業(yè)領先的市場地位 ， 為企業(yè)的長期、 穩(wěn)定發(fā)展提供保證 。 6σ普及培訓教材 二 、 6sigma組織構架及推行 組織機構 公司有關制度 6σ普及培訓教材 二 、 6sigma組織構架及推行 6σ 組織 機構 6σ 領導者 公司最高層 Champions 冠軍 Master Black Belts 黑帶大師 (全職 ) 選擇項目和黑帶資源，將項目的重點和公司的業(yè)務 需求緊密聯(lián)系在一起，打破各職能部門的界限以推 動 6 Sigma 使之滲透到組織的文化中去。 提供工具和培訓教材，對黑帶和項目 進行指導，負責培訓和協(xié)調各職能部 門的 6 Sigma活動。 Six Sigma Black Belts 黑帶 (全職 ) Six Sigma Green Belts 綠帶 (兼職 ) 全員參與的推行隊伍 Champion冠軍 監(jiān)督和指導整個 6 s活動 制定目標 選擇黑帶大師和黑帶 形成無邊界團隊，提高 6σ 的能力 BB黑帶 選擇并指導團隊成員培訓 團隊成員 6 s的使用工具 MBB黑帶大師 教授黑帶關于 6 s的策略、 技巧和工具檢查黑帶及其 團隊的活動進展為團隊制 定方案目標培訓黑帶 6σ 組織 機構 成為綠帶的步驟 綠帶 會用 6s工具在當前工作崗位上開展項目，選擇對當前工作有直接影響的項目 .職能部門中具體六西格瑪項目的領導人，在工作中發(fā)現(xiàn)改進機會，并領 導項目的計劃和具體執(zhí)行，在黑帶和團隊成員的幫助下完成項目。 6σ 組織 機構 中興公司 6σ的領導機構 公司 6σ管理委員會 公司 6σ系統(tǒng)策劃組 事業(yè)部 /
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1