培訓(xùn)行政管理學(xué)員講義ppt56)-管理學(xué)(編輯修改稿)
2024-09-23 18:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 日 所在部門經(jīng)理 月 日 培 訓(xùn) 申 請 表 申請部門： 申請人： 年 月 日 培訓(xùn)政策舉例 ? 開課前 10天停止接受培訓(xùn)報名申請 。 ? 員工如果想取消已經(jīng)申請的培訓(xùn) ， 務(wù)必于開課前 3天取得部門經(jīng)理同意并通知人力資源部 。 ? 缺席者記警告一次 ， 并不得參加本季度任何培訓(xùn) 。 ? 公司規(guī)定的強制培訓(xùn) ， 任何人都必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成 ， 否則不得轉(zhuǎn)正或不得有年度加薪 。 ? 培訓(xùn)費管理規(guī)則 NO 姓 名 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)費 差旅、交通費 其 它費用 受訓(xùn)人 簽字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 批準： 審查： 培訓(xùn)教師安排 ? 內(nèi)部講師 :公司所有部門經(jīng)理都承擔(dān)著教師的職責(zé) 。 ? 外部講師 :在前期沒有合適的內(nèi)部教師的情況下，公司將聘請外部培訓(xùn)公司來講課，在此過程中逐漸培養(yǎng)自己的內(nèi)部講師隊伍。公司應(yīng)努力縮短此過渡期。 培訓(xùn)結(jié)束后的行動計劃 ? 任何參訓(xùn)人員在培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)天都必須填寫行動計劃表，本人、部門經(jīng)理、人力資源部各一份 姓名 部門 職位 尊敬的經(jīng)理： 通過為期 天的 培訓(xùn) ， 我學(xué)到了以下東西： 在今后的一個月內(nèi) （ 自 年 月 日至 年 月 日 ） ， 我將做以下事情以鞏固并應(yīng)用我的所學(xué) ， 期待您的指導(dǎo)與督促： 本人簽字： 1: 學(xué)員的意見opinion of Participants 2: 對主要概念的理解 Understanding of Main Concept 3: 行為的改變 Change of Behaviors 4：業(yè)績 Results 四級培訓(xùn)效果 評估 培訓(xùn)效果的評估 培訓(xùn)反饋表（培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)天） 行動計劃（培訓(xùn)結(jié)束后一個月內(nèi)） ROI 設(shè)計的訪談表應(yīng)該包括 : ? 針對您的行動計劃，您有哪些具體實施 ? ? 比較您參加培訓(xùn)前后的技能差別， 在您實施的過程中，您感覺課程中所學(xué)的東西對您有多大程度的幫助 ? ? 您有哪些成功的應(yīng)用案例 ? ? 您希望此門培訓(xùn)有哪些可改進的地方 ? 部門經(jīng)理的訪談應(yīng)包括 : ? 您覺得您的員工在培訓(xùn)結(jié)束后有哪些具體應(yīng)用 ? ? 比較他參加培訓(xùn)前后的技能差別，這些應(yīng)用對他本人的工作或您部門的工作有多大程度的幫助 ? ? 您覺得他有哪些成功的應(yīng)用案例可以與別人分
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