管理學(xué)講義領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽
【正文】 爾茨堡。 1799年11月9日霧月政變。（1789年7月14攻克巴士底） 24歲土倫之戰(zhàn)一戰(zhàn)成名從上尉變成少將。 領(lǐng)袖魅力：高度自信、遠(yuǎn)見、超常、變革代表、環(huán)境敏感 個(gè)別體貼：個(gè)別溝通、提供機(jī)會(huì)、關(guān)心發(fā)展、分配相應(yīng)的工作 鼓舞動(dòng)機(jī)：激發(fā)個(gè)體使命感、有效使用言語的激勵(lì)、身體力行、通過完成任務(wù)培養(yǎng)下屬信息、共同面對(duì)困難 智力刺激：創(chuàng)造性的新方法。 指定長(zhǎng)短期目標(biāo)，以便讓員工衡量自己的進(jìn)步。,2024/11/17,北京郵電大學(xué) 趙玉平,22,案例：,以身作則，樹立好榜樣 言行一致，不要讓員工不清楚作什么。 萬一你犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該立刻承認(rèn)并表示歉意；推卸責(zé)任和責(zé)怪別人會(huì)讓下屬瞧不起你。,2024/11/17,北京郵電大學(xué) 趙玉平,21,案例：,聆聽員工的建議，他們會(huì)有好主意。員工如果事先接到通知效率會(huì)比較高。他們認(rèn)為；領(lǐng)袖人物是天生的，而不是后天造就的。2024/11/17,北京郵電大學(xué) 趙玉平,1,第六講 領(lǐng)導(dǎo),基本概念：領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、溝通 基本原理：領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)關(guān)鍵行為、需求層次、管理方格圖、生命周期理論和權(quán)變理論、變革型領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)模型、溝通四要素 基本問題：好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是什么樣子、如何激勵(lì)下屬、怎樣溝通最有效 基本理念：先之勞之無倦、賞小取信親下得人罰上立威、溝通提高滿意度、公生明廉生威,領(lǐng)導(dǎo),決策,計(jì)劃,組織,控制,總論,權(quán)力,文化
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1