【總結(jié)】附件美的空調(diào)事業(yè)部人力資源管理流程操作指引(第一版)人力資源部二OO二年十月24/26目錄一、四大職能部人力資源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1二、制造本部人力資源管理流程1、制造本部(總部)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄32、制造本部(電
2025-04-09 06:54
【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]62號(hào)簽發(fā)人:方洪波內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條目的為充分利用空調(diào)事業(yè)部內(nèi)部的智力資源,積極培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部兼職講師隊(duì)伍,發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用,特在《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》的基
【總結(jié)】風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制過程的有效性評(píng)審記錄YQZY/HSE-SC-JL09NO:評(píng)審主持人評(píng)審時(shí)間評(píng)審地點(diǎn)參加人(簽字):風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)充分性評(píng)審:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)合理性評(píng)審:風(fēng)險(xiǎn)控制措施有效性評(píng)審:存在的問題和改進(jìn)措施:記錄人保存地點(diǎn):
2025-04-12 13:55
【總結(jié)】[2021]39號(hào)簽發(fā)人:方洪波人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條目的為了建立和健全事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度,有計(jì)劃地組織經(jīng)理人和員工參加培訓(xùn),不斷地提高經(jīng)理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能,滿足事業(yè)部可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要,特制定本管理制度。第二條理念學(xué)習(xí)是經(jīng)理人和員工具備持續(xù)
2025-04-23 08:28
【總結(jié)】2023年4月現(xiàn)代管理系列講座班組建設(shè)與班組管理我是誰?!——專業(yè)能力——目標(biāo)管理能力——組織能力——交流、交際能力——解決問題的能力——傾聽的能力——幽默的能力——激勵(lì)的能力——控制情緒的能力——培養(yǎng)能力——指導(dǎo)員工的能力——自我約束能力——發(fā)現(xiàn)亊
2025-02-15 16:12
【總結(jié)】第一篇:班組建設(shè)與班組長管理培訓(xùn)試題 班組建設(shè)與班組長管理培訓(xùn)試題 姓名:車間:分?jǐn)?shù): 一、判斷題:(,共10分) 1.班組文化主要由執(zhí)行力和員工敬業(yè)精神組成。() 2.執(zhí)行力是指持續(xù)的工作...
2024-10-25 02:23
【總結(jié)】廣東××集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]39號(hào)簽發(fā)人:方洪波人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條目的為了建立和健全事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度,有計(jì)劃地組織經(jīng)理人和員工參加培訓(xùn),不斷地提高經(jīng)理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能,滿足事業(yè)部可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要,特制定本管理制度。第二條理念學(xué)習(xí)是經(jīng)理
2025-04-14 11:40
【總結(jié)】班組建設(shè)及班組長管理技巧2/1/20231企業(yè)文化建設(shè)講座班組的重要性班組企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單元班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗2/1/20232企業(yè)文化建設(shè)講座班組建設(shè)的內(nèi)容技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)5S活動(dòng)經(jīng)濟(jì)核算
2025-03-09 12:25
【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2000]52號(hào)簽發(fā)人:張河川項(xiàng)目薪資管理辦法(試行)第一章總則第一條目的與原則項(xiàng)目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員專設(shè)的,除崗位職級(jí)工資之外對(duì)科技人員所做的創(chuàng)造性勞動(dòng)支付的一種報(bào)酬。為規(guī)范項(xiàng)目薪資的使用,體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則,制定本辦法。第二條項(xiàng)目薪資來源項(xiàng)目薪資的
2025-04-12 23:44
【總結(jié)】家用空調(diào)事業(yè)部產(chǎn)品管理大綱編制:營運(yùn)與人力資源部二OO七年一月家用空調(diào)產(chǎn)品管理大綱目錄前言......................
2025-01-06 21:30
【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]62號(hào)簽發(fā)人:方洪波內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條目的為充分利用空調(diào)事業(yè)部內(nèi)部的智力資源,積極培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部兼職講師隊(duì)伍,發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用,特在《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》的基礎(chǔ)上
2024-08-17 02:40
【總結(jié)】1廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2020]014號(hào)簽發(fā)人:曾克耀商用空調(diào)內(nèi)部培訓(xùn)運(yùn)作指引一、目的為充分利用商用空調(diào)公司內(nèi)部的智力資源,促進(jìn)公司內(nèi)部培訓(xùn)的良性開展,積極培養(yǎng)和提高所有員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能,特制定本運(yùn)作指引。二、適用范圍本指引適用于商
2024-09-04 14:23
【總結(jié)】........海外事業(yè)部管理方案?(2018年度版)?第一章總述??為了更快地開拓公司在海外市場的業(yè)務(wù)、激勵(lì)銷售人員更快、更好的開拓市場,體現(xiàn)自身價(jià)值、得到更多回報(bào),最終建成一支素質(zhì)過硬、勇于進(jìn)取
2025-05-04 07:36
【總結(jié)】、民主化、制度化、規(guī)范化,把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體,按照公司雙基管理要求逐步實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。第一部分:班組的定義及班組核心工作一、何謂班組班組是為實(shí)現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目標(biāo),由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨(dú)立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位,是企業(yè)最基層的生
2025-05-10 12:08
【總結(jié)】第一篇:班組建設(shè)與班組管理實(shí)戰(zhàn) 第1題 人物:班長張小寶,跟單員楊小珊地點(diǎn):生產(chǎn)部控制室事件:晚上十一點(diǎn),班長張小寶接到早跟單員楊小珊的電話,“張哥,老大,我拜托你讓你的手下快點(diǎn)給我裝車吧。剛才物...
2024-10-25 02:09