【文章內(nèi)容簡介】 協(xié) 助 物料 采 購會 審 開發(fā) 結 果各 類 信 息結 果 判 定提 供 銷售 相 關信 息匯 總 各 類產(chǎn) 品 信 息對 銷 售 、) 產(chǎn)品 （內(nèi)銷） 管理 工作項目和輸出 產(chǎn)品管理分為產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品企劃、設計開發(fā)、試制試產(chǎn)、批量生產(chǎn)、市場銷售、信息反饋等七個基本階段，以及貫穿全過程生命周期管理職能，下圖對產(chǎn)品管理各階段及職能的主要工作項目，工作項目產(chǎn)生的重點輸出結果，主要的時間要求進行了明確。 產(chǎn) 品 （ 內(nèi) 銷 ） 管 理 工 作 項 目 和 輸 出產(chǎn) 品 戰(zhàn) 略 產(chǎn) 品 企 劃 設 計 開 發(fā) 試 制 試 產(chǎn) 批 量 生 產(chǎn) 市 場 銷 售 信 息 反 饋主要活動1 、 產(chǎn) 品 生 命 周 期 組 合分 析 現(xiàn) 產(chǎn) 品 線 的 管 理2 、 產(chǎn) 品 定 位 制 定3 、 產(chǎn) 品 定 價 策 略 制 定4 、 產(chǎn) 品 推 廣 策 略 制 定5 、 產(chǎn) 品 合 作 伙 伴 策 略制 定6 、 根 據(jù) 產(chǎn) 品 生 命 周 期的 變 化 調(diào) 整 各 項 策 略7 、 退 市 的 評 估 與 執(zhí) 行重點輸出結果主要時間要求1 、 基 礎 信 息 收集 與 分 析1 ) 市 場 與 行 業(yè) 分析2 ) 顧 客 需 求 分 析3 ) 市 場 渠 道 分 析4 ) 競 品 情 報 收 集5 ) 技 術 趨 勢 分 析6 ) 工 業(yè) 設 計 規(guī) 劃2 、 現(xiàn) 有 產(chǎn) 品 線分 析3 、 產(chǎn) 品 戰(zhàn) 略 地圖 和 規(guī) 劃 的 編 制1 、 年 度 新 產(chǎn) 品規(guī) 劃 大 綱1 、 每 年 5 月 3 1日 前 完 成 基 礎信 息 收 集2 、 每 年 7 月 1 日前 完 成 基 礎 信息 報 告 評 審3 、 每 年 7 月 3 0日 完 成 產(chǎn) 品 戰(zhàn)略 報 告 與 產(chǎn) 品線 規(guī) 劃1 、 產(chǎn) 品 技 術 立項 報 告2 、 產(chǎn) 品 銷 售 立項 報 告3 、 產(chǎn) 品 經(jīng) 營 立項 報 告4 、 產(chǎn) 品 企 劃 書1 、 每 年 8 月 3 0 前完 成 上 述 報 告1 、 產(chǎn) 品 市 場 定位 和 競 爭 策 略2 、 毛 利 率 預 測3 、 銷 售 規(guī) 模 預測4 、 生 命 周 期 預測5 、 技 術 與 功 能特 點 設 定 （ U S P )6 、 新 產(chǎn) 品 外 觀及 概 念 市 場 測試 、 評 審7 、 銷 售 渠 道 設計1 、 按 項 目 設計 要 求 的 周 期進 行1 、 目 標 成 本 測算 報 告2 、 產(chǎn) 品 方 案 設計 評 審 報 告3 、 模 具 工 藝 結構 評 審 報 告4 、 產(chǎn) 品 技 術 設計 評 審 報 告1 、 開 發(fā) 項 目 組的 組 建2 、 方 案 設 計3 、 各 專 業(yè) 方 案評 審4 、 方 案 綜 合 設計 評 審 ，5 、 模 具 制 造6 、 技 術 設 計7 、 試 模 樣 機 制作 與 測 試8 、 產(chǎn) 品 技 術 設計 評 審1 、 設 計 驗 證 評價 報 告2 、 試 制 小 結3 、 模 具 綜 合 評價 報 告1 、 按 試 制 試 產(chǎn) 計劃 進 行1 、 制 定 試 制 計 劃2 、 試 制 工 藝 技 術 文件 編 制 與 下 發(fā)3 、 試 制 物 料 組 織4 、 上 線 試 制 與 測 試5 、 試 制 整 改 與 測 試6 、 樣 機 試 產(chǎn) 鑒 定7 、 試 產(chǎn) B O M 與 工 藝文 件8 、 試 產(chǎn) 與 測 試9 、 試 產(chǎn) 整 改 測 試1 0 、 投 產(chǎn) 鑒 定1 1 、 批 產(chǎn) 測 試 與 整改1 、 合 格 產(chǎn) 品2 、 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 工 藝等 調(diào) 整 建 議1 、 按 計 劃 生 產(chǎn)2 、 每 月 提 交 反 饋信 息3 、 每 月 1 4 日 前 下發(fā) 《 工 廠 月 度 供 貨指 引 》1 、 訂 單 評 審 與 接收2 、 生 產(chǎn) 計 劃 、 物料 需 求 編 制3 、 物 料 采 購 與 自制4 、 生 產(chǎn) 作 業(yè)5 、 原 材 料 和 過 程品 質(zhì) 控 制6 、 成 品 入 倉1 、 每 月 2 0 日 ，2 7 日 ；次 月 4 日 ， 1 1 日提 交 四 周 滾 動 訂單2 、 每 年 8 月 1 5 日前 提 交 年 度 銷 售計 劃3 、 每 月 2 0 日 前提 交 下 月 計 劃1 、 銷 售 計 劃2 、 銷 售 訂 單3 、 銷 售 回 款1 、 銷 售 計 劃 編制2 、 銷 售 政 策 的制 訂 和 實 施3 、 鋪 貨4 、 物 流 配 送5 、 產(chǎn) 品 推 廣6 、 賬 款 回 收7 、 售 后 管 理1 、 每 月 5 日 進行 上 月 情 況 分析2 、 每 年 6 月 1 5日 進 行 上 年 度的 分 析1 、 月 度 銷 售 情況 分 析 報 告2 、 月 度 市 場 分析 報 告3 、 各 產(chǎn) 品 線 銷售 與 贏 利 情 況分 析4 、 產(chǎn) 品 市 場 表現(xiàn) 報 告 書1 、 銷 售 數(shù) 據(jù) 統(tǒng)計 與 分 析2 、 市 場 信 息 收集 與 分 析3 、 各 產(chǎn) 品 線 銷售 情 況 評 估 與 檢討4 、 各 產(chǎn) 品 線 贏利 能 力 分 析1 、 產(chǎn) 品 組 合 地 圖2 、 產(chǎn) 品 定 位 及 實 施結 果 分 析 報 告3 、 產(chǎn) 品 策 略 調(diào) 整 報告4 、 產(chǎn) 品 退 市 申 請1 、 在 每 月 5 日 前 提交 產(chǎn) 品 策 略 調(diào) 整 報告生 命 周 期 管 理 家用空調(diào)產(chǎn)品管理大綱 五 ) 主要 子流程 （ 1） 產(chǎn)品 戰(zhàn)略規(guī)劃與 企劃流程 內(nèi) 銷 產(chǎn) 品 戰(zhàn) 略 / 企 劃 流 程產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品企劃營 運 與 人 力 資 源部營 銷 公 司 品 質(zhì) 管 理 部 產(chǎn) 品 管 理 委 員 會技 術 研 發(fā) 中 心 產(chǎn) 品企 劃進 行 評 審制 定 產(chǎn) 品 定 位 、 競爭 策 略 、 U S P 、 產(chǎn)品 生 命 周 期 規(guī) 劃確 認 需 求制 定 初 步 市 場 營 銷方 案 、 提 供 相 關 市場 信 息年 度 新 產(chǎn) 品 規(guī) 劃 大綱 （ 初 稿 ）年 度 新 產(chǎn) 品 規(guī) 劃 大綱 （ 定 稿 ）新 產(chǎn) 品 外 觀 和概 念 市 場 測 試新 產(chǎn) 品 造 型 設 計是新 產(chǎn) 品 技 術 總 型 譜（ 初 稿 ）新 產(chǎn) 品 造 型 修 改新 產(chǎn) 品 技 術 總 型 譜（ 定 稿 ）新 產(chǎn) 品 造 型（ 定 版 ）下 達 設 計 開 發(fā) 任 務書進 行 決 策是設 計 開 發(fā) 流 程是否提 出 新 產(chǎn) 品 企 劃 書產(chǎn) 品 市 場 質(zhì) 量 分 析新 技 術 預 研工 業(yè) 設 計 規(guī) 劃技 術 趨 勢 分 析市 場 與 行 業(yè) 分 析顧 客 需 求 分 析市 場 渠 道 分 析競 品 分 析組 織 評 審否是否組 織 相 關 部 門 提 供信 息 家用空調(diào)產(chǎn)品管理大綱 ? 關鍵控制點：年度新產(chǎn)品規(guī)劃大綱評審 ? 操作指引： ? 技術研發(fā)中心應制作評審會材料，并于會前一個工作日發(fā)給與會人員。 ? 技術研發(fā)中心組織評審會，向與會人員報告有關情況，解答有關疑問。 ? 評審會后， 技術研發(fā)中心 產(chǎn)品 企劃 負責 整理會議紀要。 ? 關鍵控制點：提出新產(chǎn)品企劃書 ? 操作指引： ? 由技術研發(fā)中心 組織各部門 主持編制 。 ? 技術研發(fā)中心負責 外觀