房地產(chǎn)事業(yè)部組建及項(xiàng)目實(shí)施方案-資料下載頁

【摘要】重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)事業(yè)部組建及項(xiàng)目實(shí)施方案1?目錄?工作職責(zé)………………………………………………….………..4?管理計(jì)劃………………………………………………………....5-6?組織架構(gòu)………………………………………………………..….7?部門及崗職職能分解表…………

2025-01-04 03:44

2007美的家用空調(diào)事業(yè)部產(chǎn)品管理大綱-資料下載頁

【摘要】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　家用空調(diào)產(chǎn)品管理大綱家用空調(diào)事業(yè)部產(chǎn)品管理大綱編制：營運(yùn)與人力資源部二OO七年一月目錄前言 3第一部分產(chǎn)品管理的目標(biāo) 4第二部分產(chǎn)品管理的原則 5第三部分產(chǎn)品管理的組織 6第四部分產(chǎn)品管理的流程 8

2025-08-24 11:33

美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部項(xiàng)目薪資管理辦法[001]-資料下載頁

【摘要】11/12廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2000]52號簽發(fā)人：張河川項(xiàng)目薪資管理辦法（試行）第一章總則第一條目的與原則項(xiàng)目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員專設(shè)的，除崗位職級工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性勞動(dòng)支付的一種報(bào)酬。為規(guī)范項(xiàng)目薪資的使用，體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則，制定本辦法。第二條項(xiàng)目

2025-04-12 23:45

美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件基礎(chǔ)管理考核管理辦法-資料下載頁

【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2020]007號簽發(fā)人：辛迪平基礎(chǔ)管理考核辦法第一章總則（一）目的：為了在工廠內(nèi)部形成重視企業(yè)細(xì)節(jié)、重視基礎(chǔ)管理的風(fēng)氣和機(jī)制，引導(dǎo)各部門檢討工作作風(fēng)，抓細(xì)節(jié)、抓執(zhí)行、抓落實(shí)，建立規(guī)范化和持續(xù)化發(fā)展模式，特制定本辦法。（二）考核內(nèi)容：主要

2025-08-26 11:04

美的空調(diào)事業(yè)部人力資源管理操作流程-資料下載頁

【摘要】附件美的空調(diào)事業(yè)部人力資源管理流程操作指引（第一版）人力資源部二OO二年十月33/35目錄一、四大職能部人力資源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1二、制造本部人力資源管理流程1、制造本部（總部）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄32、制造本部（電

2025-04-09 06:21

廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部項(xiàng)目薪資管理辦法-資料下載頁

【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2000]52號簽發(fā)人：張河川項(xiàng)目薪資管理辦法（試行）第一章總則第一條目的與原則項(xiàng)目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員專設(shè)的，除崗位職級工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性勞動(dòng)支付的一種報(bào)酬。為規(guī)范項(xiàng)目薪資的使用，體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則，制定本辦法。第二條項(xiàng)目薪資來源項(xiàng)目薪資的

2025-04-12 03:13

美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件bom考核管理辦法-資料下載頁

【摘要】1廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2020]011號簽發(fā)人：曾克耀BOM考核管理辦法（試行）第一章考核目的第一條工程數(shù)據(jù)作為MRPⅡ系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其準(zhǔn)確性直接影響整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量和公司產(chǎn)供銷體系的運(yùn)作質(zhì)量，同

2025-08-26 11:04

xx空調(diào)事業(yè)部干部績效考核管理辦法-資料下載頁

【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]09號簽發(fā)人：方洪波干部績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，對中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評價(jià)，并通過此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展，特制定本辦法。第二

2025-04-07 07:16

美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件招聘成本管理規(guī)定-資料下載頁

【摘要】1廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2020]40號簽發(fā)人：張河川人力資源招聘成本管理規(guī)定第一章總則第一條目的為有效控制人力資源招聘成本，合理劃分招聘費(fèi)用，提高招聘效率，保證招聘效果，結(jié)合事業(yè)部制公司化運(yùn)作管理機(jī)制，特制定本規(guī)定。第二條適用范圍

2025-09-01 14:47

美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件內(nèi)部講師管理辦法-資料下載頁

【摘要】1廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2021]62號簽發(fā)人：方洪波內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條目的為充分利用空調(diào)事業(yè)部內(nèi)部的智力資源，積極培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部兼職講師隊(duì)伍，發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心

2024-12-15 06:45

wi基層班組建設(shè)培訓(xùn)方案-資料下載頁

【摘要】廣東德美精細(xì)化工股份有限公司一線班組長管理技能培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)策劃案TOPSUPERVISORTRAININGPROGRAM1TWI現(xiàn)場一線主管管理技能訓(xùn)練.作業(yè)指導(dǎo)JobInstruction人際關(guān)系JobRelations作業(yè)安全JobSafety作業(yè)改善JobMethods

2025-05-25 18:03

某集團(tuán)班組建設(shè)管理制度-資料下載頁

【摘要】中國XX集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定（試行）第一章總則第一條為加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組管理水平，創(chuàng)建“安全型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”（以下簡稱“五型”）班組，根據(jù)《中國華電集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的決定》，制定本規(guī)定。?第二條集團(tuán)公司班組建設(shè)工作要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，健全組織體系，完善保障措施，創(chuàng)新工作機(jī)制，保證工作實(shí)效。

2025-04-18 04:00

事業(yè)部工資總額管理方案-資料下載頁

【摘要】事業(yè)部工資總額管理方案一、方案設(shè)計(jì)的前提與原則1.前提a)通過將各事業(yè)部工資成本與同行業(yè)上市公司平均水平相比較，大多數(shù)事業(yè)部存在著工資成本偏高的現(xiàn)象；b)公司目前實(shí)行的事業(yè)部工資總額的管理辦法中，決定總額的銷售額和利潤額的比例沒有充分考慮各事業(yè)部所處的行業(yè)特點(diǎn)；c)公司目前實(shí)行的事業(yè)部工資總額的管理辦法中，僅僅只包括兩個(gè)變量，沒有充分考慮各事業(yè)部所處的與發(fā)展階段特點(diǎn)

2025-05-09 22:55

美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)管理辦法-資料下載頁

【摘要】1**機(jī)密**空調(diào)事業(yè)部文件美股冷字[2021]64號簽發(fā)人：方洪波人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培

2024-12-15 17:57

某電信公司分公司事業(yè)部調(diào)研方案-資料下載頁

【摘要】哈爾濱事業(yè)部調(diào)研方案省公司市場經(jīng)營部前言：哈爾濱在全省市場經(jīng)營工作中占有舉足輕重的地位（客戶占全省33%，收入占全省的39%），其市場經(jīng)營的質(zhì)量直接全省經(jīng)營績效。20xx年前三季度，哈爾濱事業(yè)部的收入、ARPU值、凈增通話用戶數(shù)、市場占有率、渠道、服務(wù)等一些關(guān)鍵指標(biāo)，均在全省下游水平。根據(jù)公司黨組要求，幫助哈爾濱更好地找到市場經(jīng)營工作中存在的本質(zhì)問

2025-07-13 19:39

某空調(diào)事業(yè)部班組建設(shè)與管理技巧培訓(xùn)方案-文庫吧

某空調(diào)事業(yè)部班組建設(shè)與管理技巧培訓(xùn)方案-wenkub

某空調(diào)事業(yè)部班組建設(shè)與管理技巧培訓(xùn)方案(已修改)

某空調(diào)事業(yè)部班組建設(shè)與管理技巧培訓(xùn)方案(編輯修改稿)