freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

美的空調(diào)事業(yè)部人力資源管理操作流程(存儲版)

2025-05-09 06:21上一頁面

下一頁面
  

【正文】 人力資源部(人力資源規(guī)劃經(jīng)理)審批——人力資源部存檔 (霍果)事業(yè)部內(nèi)跨單位調(diào)動 調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務(wù)審核——調(diào)入單位/部門——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(霍果)股份公司內(nèi)部調(diào)動 調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務(wù)審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部(人力資源中心)審批——股份行政管理部(人力資源中心)存檔(沈樺)1集團內(nèi)部調(diào)動 調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務(wù)審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部(人力資源中心)——集團行政及人力資源管理部審批——集團行政及人力資源管理部存檔(廖文堅)1請假 (3天之內(nèi),含節(jié)假日)各部門負責(zé)人審批——人力資源部備案(謝紅) (4—15天,含節(jié)假日)各部門負責(zé)人——商用空調(diào)總經(jīng)理審批——人力資源部備案(謝紅)(15天以上,含節(jié)假日)各部門負責(zé)人——商用空調(diào)總經(jīng)理——人力資源部審批——人力資源部備案(謝紅)注:工人請假由車間主任審批,但30天以上(不含產(chǎn)假)需由人力資源部審批并備案(謝紅)。解除員工勞動合同(終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等)各部門財務(wù)經(jīng)理——財務(wù)管理部總監(jiān)審核——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔 (霍果)注:中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批1中層干部任命 財務(wù)管理部總監(jiān)提案——人力資源部審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——股份行政管理部備案1中層干部調(diào)薪 財務(wù)管理部總監(jiān)提案——人力資源部審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部存檔(秦雪珊)1員工調(diào)薪 各部門提案——財務(wù)管理部總監(jiān)審核——人力資源部審批——人力資源部存檔(秦雪珊)1中層干部外出培訓(xùn) 各部門財務(wù)經(jīng)理——財務(wù)管理部總監(jiān)——人力資源開發(fā)經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(歐亞非)(注:費用在1萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批)1員工個人外出培訓(xùn) 各部門提案——人力資源開發(fā)經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(歐亞非)(注:費用在1萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批)1項目培訓(xùn) 各部門提出培訓(xùn)需求——人力資源開發(fā)模塊制定培訓(xùn)方案——人力資源部總監(jiān)審批 (注:費用在2萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批,費用在5萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理審批)1干部績效考核人力資源部制定績效考核方案——簽定《績效合約書》——各項指標考核(主管領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)績指標考核、人力資源部進行滿意度指標和學(xué)習(xí)指標考核)——人力資源部編寫《績效分析報告》——人力資源部進行績效考核結(jié)果處理——提交管委會1員工績效考核人力資源部制定績效考核方案——各部門制定《崗位靜態(tài)考核表》和《周(月)工作計劃表》——各部門按月進行績效評估——人力資源部以財務(wù)系統(tǒng)為單位下達激勵獎金分配總額——財務(wù)系統(tǒng)按部門分解激勵獎金——各部門經(jīng)理分配激勵獎金——各部門經(jīng)理將考核結(jié)果及激勵獎金分配表經(jīng)財務(wù)管理部總監(jiān)審批后報人力資源部(李三套、孫晶)——人力資源部(秦雪珊)發(fā)放激勵獎金(在工資條中體現(xiàn))注:各營銷中心財務(wù)助理人事審批流程為:營銷中心財務(wù)主管——國內(nèi)營銷本部財務(wù)部部長——財務(wù)管理部總監(jiān)——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔1月度工資發(fā)放(普通管理人員)各部門交考勤表到人力資源部(秦雪珊)——人力資源部(秦雪珊)編制財務(wù)系統(tǒng)發(fā)放匯總表報人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部將審批額度反饋財務(wù)管理部(含月度績效獎金)——財務(wù)管理部(鄧潔)根據(jù)審批額度發(fā)給各財務(wù)部門經(jīng)理填寫工資獎金分配表——分配結(jié)果經(jīng)財務(wù)管理部總監(jiān)審批后報人力資源部(秦雪珊)——人力資源部(秦雪珊)打印工資報表經(jīng)人力資源總監(jiān)會審、報事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部打印工資條發(fā)放給各財務(wù)部門經(jīng)理——各財務(wù)部門經(jīng)理將工資條發(fā)放給所在部門的員工月度工資發(fā)放(干部)各部門交考勤表到人力資源部(秦雪珊)——人力資源部(秦雪珊)編制財務(wù)系統(tǒng)干部工資分配表報財務(wù)管理部總監(jiān)審核、人力資源部總監(jiān)會審后報事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部打印工資報表和工資條——人力資源部將工資條發(fā)放給各財務(wù)部門經(jīng)理。1中層干部任命 蕪湖電子分廠廠長——電子分廠廠長——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——股份行政管理部備案1中層干部調(diào)薪 蕪湖電子分廠廠長——電子分廠廠長——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部存檔(秦雪珊)1員工調(diào)薪 蕪湖電子提案——電子分廠廠長審核——人力資源部總監(jiān)審批 1中層干部外出培訓(xùn) 蕪湖電子提案——電子分廠廠長審批1普通員工個人外出培訓(xùn) 蕪湖電子自行組織審批1項目培訓(xùn) 蕪湖電子提案——電子分廠廠長審批1干部績效考核人力資源部制定績效考核方案——電子分廠配合人力資源部組織實施——提交管委會1員工績效考核人力資源部制定績效考核方案——蕪湖電子制定《崗位靜態(tài)考核表》和《周(月)工作計劃表》——各部門按月進行績效評估——電子分廠根據(jù)人力資源部下達激勵獎金總額分配蕪湖電子獎金額度——蕪湖電子將考核結(jié)果及激勵獎金分配表經(jīng)蕪湖電子分廠廠長審批后報人力資源部(李三套、孫晶)——蕪湖電子發(fā)放激勵獎金(在工資條中體現(xiàn))月度工資發(fā)放(本地干部及普通管理人員)各部門/車間交考勤表到綜合管理(孫麥)——綜合管理(孫麥)編制管理工資匯總表報蕪湖財務(wù)部、蕪湖電子分廠廠長審核后報人力資源部總監(jiān)審批——綜合管理(孫麥)將審批額度下發(fā)給各部門(含月度績效獎金)——各部門負責(zé)人填寫工資獎金分配表后報綜合管理(孫麥)——綜合管理(孫麥)打印工資報表報蕪湖公司財務(wù)部會簽——綜合管理報蕪湖電子分廠廠長審批——蕪湖公司財務(wù)部送銀行發(fā)放——綜合管理(孫麥)將工資發(fā)放明細表、匯總表報人力資源部(秦雪珊)備案2月度工資發(fā)放(直接工資——工人)各車間報考勤表及產(chǎn)量報表到綜合管理(孫麥)——綜合管理(孫麥)根據(jù)各車間產(chǎn)量(產(chǎn)值)計算產(chǎn)品工資——綜合管理(孫麥)根據(jù)產(chǎn)品工資、出勤情況及工資指標核定各車間工資發(fā)放數(shù)(建議數(shù)據(jù))報蕪湖電子分廠廠長審核——根據(jù)蕪湖電子分廠廠長核定的結(jié)果編制直接工資匯總表——報蕪湖財務(wù)管理會審、蕪湖電子分廠廠長審核后報人力資源部總監(jiān)審批——綜合管理(孫麥)將審批的工資指標下發(fā)給各車間負責(zé)人——各車間進行內(nèi)部工資分配——分配結(jié)果報綜合管理(孫麥)——綜合管理(孫麥)打印工資發(fā)放匯總表報蕪湖公司財務(wù)部會簽——綜合管理報蕪湖電子分廠廠長審批——蕪湖公司財務(wù)部送銀行發(fā)放——綜合管理(孫麥)將工資發(fā)放明細表、匯總表報人力資源部(秦雪珊)備案人力資源管理流程——制造本部(蕪湖制冷公司)專業(yè)人員招聘計劃(補員)蕪湖公司自行組織審批 專業(yè)人員招聘計劃(增員)蕪湖公司管理部提出招聘需求——蕪湖公司總經(jīng)理——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——蕪湖公司管理部組織實施工人招聘計劃(年度)蕪湖公司管理部提案——蕪湖公司總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批工人招聘及錄用審批 蕪湖公司自行組織審批試用審批(專業(yè)人員) 蕪湖公司自行組織審批轉(zhuǎn)正審批及工資定級(專業(yè)人員) 轉(zhuǎn)正由蕪湖公司自行組織審批,但工資定級由人力資源部審批。附件美的空調(diào)事業(yè)部人力資源管理流程操作指引(第一版)人力資源部二OO二年十月33 / 35目 錄一、四大職能部人力資源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1二、制造本部人力資源管理流程 制造本部(總部)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3制造本部(電子分廠)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6制造本部(蕪湖電子分廠)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9制造本部(蕪湖制冷公司)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄–┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄11制造本部(商用空調(diào)公司)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄13三、國內(nèi)營銷本部人力資源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄16四、海外事業(yè)本部人力資源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄18五、技術(shù)研究中心人力資源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄20六、財務(wù)系統(tǒng)人力資源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄22人力資源管理流程——四大職能部招聘計劃(補員)各職能模塊提出招聘需求——人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實施招聘計劃(增員) 各職能模塊提出招聘需求——職能部總監(jiān)——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實施試用審批(專業(yè)人員) 職能模塊經(jīng)理——職能部總監(jiān)——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔 (霍果)轉(zhuǎn)正審批(專業(yè)人員) 職能模塊經(jīng)理——職能部總監(jiān)——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔 (霍果) 各職能部內(nèi)部跨模塊調(diào)動 調(diào)出部門——調(diào)入部門——人力資源部(人力資源規(guī)劃經(jīng)理)審批——人力資源部存檔 (霍果)事業(yè)部內(nèi)跨單位調(diào)動 調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務(wù)審核——調(diào)入單位/部門——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(霍果)股份公司內(nèi)部調(diào)動 調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務(wù)審核——調(diào)出單位/部門人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位/部門人力資源部—— 股份行政管理部(人力資源中心)審批——股份行政管理部(人力資源中心)存檔(沈樺)集團內(nèi)部調(diào)動 調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務(wù)審核——調(diào)出單位/部門人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位/部門人力資源部——股份行政管理部(人力資源中心)——集團行政及人力資源管理部審批——集團行政及人力資源管理部存檔(廖文堅)請假 (3天之內(nèi),含節(jié)假日)職能模塊經(jīng)理審批——人力資源部備案(秦雪珊) (4—15天,含節(jié)假日)職能模塊經(jīng)理——職能部總監(jiān)審批——人力資源部備案(秦雪珊) (15天以上,含節(jié)假日)職能模塊經(jīng)理——職能部總監(jiān)——人力資源部審批——人力資源部備案(秦雪珊) 注:產(chǎn)假由職能模塊經(jīng)理審批,人力資源部備案。1解除員工勞動合同(終止試用、辭職
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1