美的空調(diào)集團事業(yè)部培訓管理制度(存儲版)
【正文】 訓時間培訓內(nèi)容（列明要求學員掌握的技能）以下請用人單位領(lǐng)導填寫：問題用人單位意見讓學員學的技能學到了嗎？學后用在工作上了嗎？用后創(chuàng)造什么價值了嗎？您對我們的培訓工作還有何要求？ 請用人單位盡力提供實踐機會，以保學以致用，還請費心觀察、統(tǒng)計，并于培訓結(jié)束三個月后填寫此表交還培訓組織部門。 廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部 二00一年三月一日發(fā)：各單位送：辛副總、金副總報：集團總裁辦、集團人力資源部印發(fā)份數(shù)：15份 其中存檔：1份美的空調(diào)事業(yè)部人力資源培訓與開發(fā)操作指引一、 人力資源培訓與開發(fā)計劃 年度計劃人力資源部提供《人力資源培訓與開發(fā)課程體系》課程作為參考績效考核結(jié)束后個人與直接上司績效面談就年度個人培訓計劃達成一致二級單位管理部門制定本單位員工年度 培訓計劃事業(yè)部人力資源部制定經(jīng)理人、后備經(jīng)理人和職能部員工年度培訓計劃人力資源部部長審核事業(yè)部總經(jīng)理審批 二級單位管理部們審核 二級單位領(lǐng)導審批人力資源部培訓主管負責匯編并制訂事業(yè)部整體年度培訓計劃并報集團人力資源部備案 月度計劃人力資源部負責組織事業(yè)部月度培訓總結(jié)與計劃會議人力資源部負責制訂事業(yè)部月度培訓計劃各級培訓主管根據(jù)事業(yè)部月度計劃制訂具體《培訓項目實施計劃》二、培訓費用管理 年度培訓費用預算二級單位管理部門制訂本單位員工年度培訓費用人力資源部制訂年度經(jīng)理人、后備經(jīng)理人及職能部員工培訓費用二級單位管理部門審核人力資源部部長審核二級單位領(lǐng)導審批事業(yè)部人力資源部備案事業(yè)部總經(jīng)理審批集團人力資源部備案 附表1 美的空調(diào)事業(yè)部 年度培訓計劃表 單位： 序 號培 訓 項 目培 訓 費 用 預 算培 訓 對 象 及 人 數(shù)預 定 培 訓 時 間 合計 編制： 審核： 審批： 年 月 日附表2 美的空調(diào)事業(yè)部 年 月份培訓計劃表序號培訓項目名稱培訓起止時間培訓地點教 師培訓人數(shù)課 時預算培訓費用備注合 計填表人： 審核： 審批： 填表時間： 附表3 美的空調(diào)事業(yè)部 年 月份培訓情況統(tǒng)計表序號培訓項目名稱培訓起止時間培訓地點教 師培訓人數(shù)課時結(jié)算培訓費用備注
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