經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)簡(jiǎn)介(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，商品自動(dòng)送到零售銷售區(qū)域。2答案：B解題思路： A．不正確。 D．不正確。見答案“c” 。2答案：a解題思路： 。d．失業(yè)率和生產(chǎn)率下降。見“A”。 答案B、C、D都不正確，它們都是正確的陳述?？刂剖菫榱耸褂?jì)劃實(shí)現(xiàn)期望的目標(biāo)的過程。評(píng)價(jià)計(jì)算機(jī)芯片的質(zhì)量需要確定芯片的測(cè)試數(shù)量。 B．不正確。 2為了方便編制計(jì)劃和預(yù)算，某旅游服務(wù)公司管理層對(duì)以后的24個(gè)月的月銷售額進(jìn)行 預(yù)測(cè)。當(dāng)涉及權(quán)衡開設(shè)一條等候線的成本與維持等候線的服務(wù)成本的決策時(shí)，應(yīng)用排隊(duì)論能夠有助于問題的解決。 工作數(shù)量 完成工作的總時(shí)間 完成每件工作的單位時(shí)間 110分鐘 10分鐘 218分鐘 9分鐘 4 如果這種學(xué)習(xí)效應(yīng)持續(xù)，完成第1到8個(gè)工作，每個(gè)工作所用的平均時(shí)間為： a．。這樣，完成第l到8個(gè)工作，—=。敏感性分析是指研究線性規(guī)劃模型的原始數(shù)據(jù)變化對(duì)最優(yōu)解產(chǎn)生的影響。時(shí)間序列分析的主要思想是認(rèn)為統(tǒng)一變量在現(xiàn)在時(shí)刻的取值，在時(shí)間上同以前的觀測(cè)值有聯(lián)系，這種聯(lián)系可以用一種模型來表示，利用這種模型用現(xiàn)有及以前的序列值可以預(yù)測(cè)未來的變化值。抽樣的目的在于通過收集和考察少數(shù)幾個(gè)觀察值，而不是所有可能的觀察值得到可統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制經(jīng)常用于區(qū)別作業(yè)過程中的隨機(jī)變量和其他變量，顯示樣本缺陷的控制靠的數(shù)據(jù)。線性規(guī)劃方法是在有限的資源條件下，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的多種可行方案進(jìn)行選擇，以使目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)化。因?yàn)楦鶕?jù)條件變化改變預(yù)算目標(biāo)，會(huì)使目標(biāo)更公平。如果費(fèi)用沒有分?jǐn)偟矫總€(gè)經(jīng)理，他們沒有理由反對(duì)。屬性評(píng)價(jià)（主觀的評(píng)價(jià)或基于一些不大精確的因素的評(píng)價(jià)）的一個(gè)主要缺點(diǎn)是不能準(zhǔn)確衡量績(jī)效水平。見“A”。b．失業(yè)率上升，生產(chǎn)率下降。 C．不正確。每次補(bǔ)充時(shí)，則從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取放進(jìn)箱內(nèi)，并把該次實(shí)踐的低耗品成本記入車間的制造費(fèi)用。鼓勵(lì)更高的稅率是一項(xiàng)財(cái)政政策，而不是貨幣政策。病毒雖然也和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全相關(guān)，但不是電子商務(wù)特有的。1答案：C解題分析： 在任何情形下，都會(huì)存在潛在的變量影響管理者監(jiān)督的下屬人數(shù)，通常，在工作簡(jiǎn)單、流程標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)物分散最小化時(shí)，控制的寬幅度是最有效的。對(duì)于題中所述的情形，應(yīng)該當(dāng)面和采購(gòu)員進(jìn)行溝通，因?yàn)樗玛P(guān)重大，關(guān)系到采購(gòu)員的工作。 1為了適當(dāng)?shù)貙?duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，支付系統(tǒng)應(yīng)考慮個(gè)人的a．努力b．證書c．特點(diǎn)d．績(jī)效1答案：d解題思路： 只有績(jī)效才應(yīng)成為獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)。 大部分支付計(jì)劃具有引起某種形式的費(fèi)用增加的缺點(diǎn)，下面哪種成本最有可能被長(zhǎng)期的好處補(bǔ)償?a．員工福利支出b．更高的薪金c．增加的管理成本d．增加的績(jī)效獎(jiǎng)金支出答案：d解題思路： 增加績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)支出會(huì)促使員工進(jìn)一步提高績(jī)效，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和盈利狀況，從而帶來長(zhǎng)期的好處。而其余三項(xiàng)薪金增加均由管理層控制?！朵N售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料根據(jù)以下資料回答問題1—14：高級(jí)管理層為了使組織重新煥發(fā)生機(jī)，聘用了某人力資源顧問研究公司整體薪金和福利結(jié)構(gòu)?！秶?guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《
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