經(jīng)營管理技術(shù)簡介-wenkub
2023-04-24 06:21:38 本頁面
【正文】 改善。哪種計劃削弱了管理層對于薪金增加的可自行斟酌的能力?a．以技能為基礎(chǔ)的評定b．一次性薪金增加c．全部工資d．自助餐式福利答案：c解題思路： 全部工資規(guī)定了年薪及其增加方式。 以技能為基礎(chǔ)的評定——薪金支付以擁有的證書、文憑或表現(xiàn)出來的技術(shù)為基礎(chǔ)?！秶鴮W(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料根據(jù)以下資料回答問題1—14：高級管理層為了使組織重新煥發(fā)生機，聘用了某人力資源顧問研究公司整體薪金和福利結(jié)構(gòu)。利潤分享——每名員工除年薪之外，還可以分享公司利潤。而其余三項薪金增加均由管理層控制。 與個人改進直接最相關(guān)的是哪種支付計劃?a．一次性薪金增加b．以技能為基礎(chǔ)的評定c．全部工資d．利潤分享答案：b解題思路： 只要個人在技術(shù)、證書、文憑等方面有改進，以技能為基礎(chǔ)的評定將使員工的薪金得到提高。 大部分支付計劃具有引起某種形式的費用增加的缺點，下面哪種成本最有可能被長期的好處補償?a．員工福利支出b．更高的薪金c．增加的管理成本d．增加的績效獎金支出答案：d解題思路： 增加績效獎勵支出會促使員工進一步提高績效，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況和盈利狀況，從而帶來長期的好處。但是，支付計劃并不能保證工人的凝聚力，很有可能因為競爭的關(guān)系，工人的凝聚反而削弱。 1為了適當(dāng)?shù)貙?yōu)秀員工進行獎勵，支付系統(tǒng)應(yīng)考慮個人的a．努力b．證書c．特點d．績效1答案：d解題思路： 只有績效才應(yīng)成為獎勵的標(biāo)準(zhǔn)?！薄斑@個基本把情況說情楚了，”主管想，“糟糕的是我要在這名采購人員假期返回之前去度假，但是這個備忘錄應(yīng)該可以讓他了解情況了。對于題中所述的情形，應(yīng)該當(dāng)面和采購員進行溝通，因為它事關(guān)重大，關(guān)系到采購員的工作。 1管理者的最優(yōu)控制幅度取決于多種工作變量，比如在同樣的工作區(qū)域監(jiān)督執(zhí)行簡單重復(fù)任務(wù)員工的經(jīng)理最有可能監(jiān)督：A．無數(shù)員工。1答案：C解題分析： 在任何情形下，都會存在潛在的變量影響管理者監(jiān)督的下屬人數(shù)，通常，在工作簡單、流程標(biāo)準(zhǔn)化、實物分散最小化時，控制的寬幅度是最有效的。D．支付數(shù)據(jù)的確認(rèn)。病毒雖然也和計算機系統(tǒng)的安全相關(guān)，但不是電子商務(wù)特有的。對支付數(shù)據(jù)的確認(rèn)是電子交易的必要流程之一，也與電子商務(wù)的安全相關(guān)。降低法定存款準(zhǔn)備率能使銀行貸出更多的貨幣，引起貨幣供應(yīng)的擴張，會進一步刺激經(jīng)濟。鼓勵更高的稅率是一項財政政策，而不是貨幣政策。答案：C解析： 使用主要的價格數(shù)據(jù)清單確保能標(biāo)出正確的零售價。每次補充時，則從倉庫領(lǐng)取放進箱內(nèi)，并把該次實踐的低耗品成本記入車間的制造費用。這樣做會影響正常的工作，減低效率
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