管理、領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行(事業(yè)部mtp培訓(xùn)教材)(文件)
【正文】 ______________ ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________ 過程控制 ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ 學(xué)習(xí)與成長 ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________ 績(jī)效目標(biāo)中的軟硬兼施 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 25 第三模塊 沙漏的詭秘 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 26 自我診斷 ?《 時(shí)間管理自我診斷 》 ?選擇最適合的修飾語：總是 /經(jīng)常 /很少 ?時(shí)間五分鐘 ?參考、對(duì)比、分析 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 27 回憶與恐慌 ? 請(qǐng)回憶你的昨天 ? 記錄昨天的軌跡 ? 工具 《 昨天的回憶 》 ? 十分鐘完成 請(qǐng)控制你的時(shí)間 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 28 從專業(yè)到職業(yè) ?成熟的專業(yè)能力 ?良好的人際關(guān)系 ?卓有成效的工作方法 ?有效的時(shí)間管理 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 29 成功是這樣起步的 …… ? 有效管理者 – 首先是自我管理 – 管理不是立即開始工作 – 從時(shí)間計(jì)劃管理著手 ? 有效管理之基礎(chǔ)三步曲 – 記錄時(shí)間 – 管理時(shí)間 – 統(tǒng)一安排時(shí)間 不可預(yù)演，不可再演 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 30 實(shí)現(xiàn)時(shí)間管理的三個(gè)轉(zhuǎn)變 ?思維方式－價(jià)值觀 ?工作方式－以產(chǎn)出為基準(zhǔn) ?緊迫感 不能承受的生命之輕－米蘭 .昆德拉 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 31 活動(dòng)：掌握自己的時(shí)間 ? 《 時(shí)間管理自測(cè) 》 ? 第一步：將事件劃分優(yōu)先級(jí)； ? 第二步：按優(yōu)先級(jí)重新排序； ? 第三步：制訂 《 周末時(shí)間安排表 》 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 32 消耗時(shí)間的活動(dòng)類別 ? 健康：看牙醫(yī) /洗澡 ? 家庭：給家里打電話 ? 友誼：買禮物 /回信 /參加聚餐 /拜訪朋友 ? 愛情：準(zhǔn)備燭光晚餐 ? 工作：簡(jiǎn)報(bào) /電視節(jié)目 /會(huì)議 /整理材料 /考試 ? 金錢：夜間兼職的面試 ? 興趣：看演唱會(huì) 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 33 有效時(shí)間管理系統(tǒng)五項(xiàng)要點(diǎn) ? 價(jià)值觀的明確 ? 目標(biāo)的明確 ? 優(yōu)先級(jí)排序 ? 明確你的任務(wù) ? 任務(wù)的優(yōu)先級(jí)排序 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 34 緊迫性 重要性 既重要又緊迫 不重要但緊迫 重要但不緊迫 不重要也不緊迫 時(shí)間管理優(yōu)先級(jí)設(shè)定 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 35 活動(dòng)：時(shí)間浪費(fèi)診斷 ? 選出最嚴(yán)重的前五項(xiàng)元素 ? 依嚴(yán)重性依次打分 ? 先選出個(gè)人的情況 ? 再給自己所在團(tuán)隊(duì)打分 ? 時(shí)間：共十五分 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 36 管理機(jī)制與浪費(fèi) ? 管理不善或機(jī)構(gòu)缺陷 ? 制度的設(shè)置與執(zhí)行－模棱兩可 ? 決策過程－會(huì)議、集體討論 ? 人員過多－太多的協(xié)調(diào) ? 過多會(huì)議－大小會(huì)議 ? 信息不暢－層次太多 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 37 工具：下周事務(wù)與時(shí)間預(yù)算 ? 預(yù)期事務(wù) ? 優(yōu)先級(jí)別 ? 預(yù)計(jì)時(shí)間 ? 相關(guān)人員 ? 期望結(jié)果 ? 跟蹤檢討 ? 完成率統(tǒng)計(jì) ? 檢討說明 ? 預(yù)期準(zhǔn)確率 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 38 昨天的經(jīng)歷 ? 有效管理的起點(diǎn)－現(xiàn)狀、期望與差距 ? 金鑰匙－五個(gè)有效 ? 自我管理：時(shí)間管理 ? 列出事項(xiàng)清單、優(yōu)先級(jí)分類、時(shí)間計(jì)劃表 ? 從日常要項(xiàng)中發(fā)現(xiàn)異常（問題） ?
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