管理、領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行(事業(yè)部mtp培訓(xùn)教材)-文庫吧在線文庫
【正文】 達成） ? Relevant （目標應(yīng)相關(guān)） ? Timebased （訂定時間表） 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 17 設(shè)定績效目標的七大步驟 清晰傳遞上級目標 部屬有權(quán)質(zhì)疑目標 上下級彼此充分討論 由部屬親設(shè)自身目標 上下級共討所設(shè)目標 達成共識后的修訂與整理 莫忘目標的書面化 Ref： P/A Procedure 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 18 ?說明組織目標 ?說明部門目標 ?說明你的期望 ?說明指望標準 ?說明完成期限 ?說明權(quán)限資源 雙向的計劃溝通 管理者的任務(wù) ?工作目標的認識 ?工作疑惑與不解 ?說明計劃與打算 ?說明可能的問題 ?說明需要的資源 ?需要的幫助支持 被管理者的任務(wù) 第一次 Ref： P/A Procedure / Simulation 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 19 目標訂定三要素 參與 表態(tài) 承諾 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 20 三不脫離原則 ?不脫離上級期望 ?不脫離實際情況 ?不脫離下屬意見 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 21 無法衡量的即無法管理的 你無法描述每一件內(nèi)容 你無法評估每一件事情 并非眉毛胡子一把抓的 關(guān)鍵績效指標 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 22 你和 你的產(chǎn)出 尋找客戶，確定市場 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 23 財務(wù)（結(jié)果） 指標 客戶 學習成長 過程控制 平衡 記分卡 平衡記分卡的可持續(xù)意義框架 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 24 客戶 ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ 財務(wù)（結(jié)果） ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________ 過程控制 ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ 學習與成長 ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________ 績效目標中的軟硬兼施 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 25 第三模塊 沙漏的詭秘 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 26 自我診斷 ?《 時間管理自我診斷 》 ?選擇最適合的修飾語：總是 /經(jīng)常 /很少 ?時間五分鐘 ?參考、對比、分析 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 27 回憶與恐慌 ? 請回憶你的昨天 ? 記錄昨天的軌跡 ? 工具 《 昨天的回憶 》 ? 十分鐘完成 請控制你的時間 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 28 從專業(yè)到職業(yè) ?成熟的專業(yè)能力 ?良好的人際關(guān)系 ?卓有成效的工作方法 ?有效的時間管理 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 29 成功是這樣起步的 …… ? 有效管理者 – 首先是自我管理 – 管理不是立即開始工作 – 從時間計劃管理著手
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