執(zhí)行力培訓(xùn)教材(ppt41頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 二戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展異常迅速，美國人對日本“奇跡” 驚嘆不已，渴望能把成功的秘訣學(xué)過來。 一、執(zhí)行力的內(nèi)涵及特征 ? （二）定義 167。在一個(gè)組織要轉(zhuǎn)型的時(shí)候，發(fā)展戰(zhàn)略就顯得十分重要。老鼠們頗有自知之明，并沒有獵殺大貓的雄心壯志，不過想探知貓的行蹤，早做防范。 執(zhí)行有力、執(zhí)行到位，就會(huì)事半功倍； 167。 ? 案例： ? 2023年 9月 15日上午 10時(shí)，擁有 158年歷史的美國第四大投資銀行 —— 雷曼兄弟公司，向法院申請破產(chǎn)保護(hù)，消息轉(zhuǎn)瞬間通過電視、廣播和網(wǎng)絡(luò)傳遍地球的各個(gè)角落。 ? ? 負(fù)責(zé)處理與雷曼兄弟公司業(yè)務(wù)的高級經(jīng)理希特霍芬：我讓文員上網(wǎng)瀏覽新聞，一旦有雷曼兄弟公司消息就立即報(bào)告，現(xiàn)在我要去休息室喝杯咖啡。 在這家銀行，上到董事長，下到操作員，沒有一個(gè)人是愚蠢的，可悲的是，幾乎在同一時(shí)間，每個(gè)人都開了點(diǎn)小差，加在一起，就創(chuàng)造出了“德國最愚蠢的銀行”。布魯諾到老板那兒發(fā)牢騷。這個(gè)農(nóng)民一個(gè)鐘頭以后還會(huì)運(yùn)來幾箱西紅柿，據(jù)他看價(jià)格非常公道。 缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督主體和多樣的監(jiān)督形式 167。 缺乏組織執(zhí)行力文化 組織執(zhí)行力文化是指組織內(nèi)的全體執(zhí)行主體所共享的關(guān)于“執(zhí)行”理念、信念以及行為規(guī)范的總稱。 ? 工廠全部停產(chǎn)，總領(lǐng)導(dǎo)者辭職，并在各大報(bào)刊作全版道歉廣告，各類損失合計(jì) 110億日元。 倡導(dǎo)“真誠 社會(huì)心理學(xué)理論將這種現(xiàn)象概括為“社會(huì)浪費(fèi)”，認(rèn)為這是集體工作時(shí)存在的普遍特征。 167。 分粥理論 167。 167。 圣吉（ Peter M. Senge） ? 《 如何贏得朋友并影響他人 》 — 戴爾 推薦書目 ? 《 資治通鑒 》《 孫子兵法 》 ? 《 君主論 》 — 馬基雅維利 ? 《 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 》 — 艾爾弗雷德 馬太福音》中有這樣一個(gè)故事：國王給三個(gè)仆人每人一錠銀子，讓他們出門。 167。 培育組織的執(zhí)行文化將促進(jìn)組織管理者執(zhí)行力的提升 167。他把被試驗(yàn)的人分別分成一人組、二人組、三人組和八人組，要求各組用全力拉繩，同時(shí)用靈敏度很高的測力器測量其拉力。 管理系統(tǒng)和管理機(jī)制反過來又促進(jìn)著組織管理者執(zhí)行力的提升 ? 管理者應(yīng)當(dāng)： ? ? ? ? 案例：聯(lián)想和惠普裁員 ? 惠普 ?3月 6日啟動(dòng)裁員計(jì)劃， 7日討論名單， 8日提交名單， 910日 HR審核，并辦理手續(xù)，11日面談 ?面談之前，一切手續(xù)都已經(jīng)辦完；面談的同時(shí)郵箱、人力地圖和 IC卡等全部被注銷；面談后 2小時(shí)內(nèi)必須離開組織 ?聯(lián)想末位淘汰 5%，戰(zhàn)略裁員 5%，裁員總數(shù)超過 1000人（全部是員工），為聯(lián)想節(jié)省 2億元 ?2023年 2月，聯(lián)想 3年的多元化戰(zhàn)略嘗試失敗，被迫進(jìn)行戰(zhàn)略收縮 ?員工被裁走之前都會(huì)大吃大喝一頓，開歡送會(huì) ?被裁員工可以拿到 2年的工資，而且免稅，還能把各種福利全加上去 ?一個(gè)月前得到裁員通知，此間員工可以去找新工作而不在組織，但工資照發(fā)；門卡、郵箱等只要不超過預(yù)告規(guī)定時(shí)間，被裁員工還可以使用 ?做末位淘汰時(shí)預(yù)留很長時(shí)間與員工溝通，且由非本部門的主管通知到人，而不是頂頭上司 聯(lián)想當(dāng)時(shí)的失敗之處：沒考慮執(zhí)行的方式、流程，基于信任與尊重的“親情文化”沒有滲透到具體執(zhí)行中。 高度的責(zé)任心責(zé)任感是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ) 167。 利益對組織執(zhí)行力的影響 167。 167。布魯諾趕快又跑到集市上，然后回來告訴老板說一共有 40 袋土豆。 執(zhí)行主體的執(zhí)行信念不足 ? 韋爾奇框架 Ⅰ Ⅳ Ⅲ Ⅱ 文化親和力 能力 Ⅰ ：個(gè)人能力強(qiáng)，文化親和力差； Ⅱ ：個(gè)人能力強(qiáng)，文化親
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