執(zhí)行力_自我管理與提升_求職職場_實用文檔-文庫吧在線文庫
【正文】 （三） 執(zhí)行力是組織成功執(zhí)行上級決策的關(guān)鍵。 執(zhí)行力的要素 心態(tài)決定一切 卓越的做事原則 工具 心態(tài) 流程 角色 適宜的工具是執(zhí)行的關(guān)鍵 分成三層： 最高執(zhí)行者 中間執(zhí)行者 現(xiàn)場執(zhí)行者 流程就是：如何為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的程序 提高執(zhí)行力的要素 完善的培訓：對項目要有深刻的認識，只有深入的了解，才能全體領(lǐng)會，提高凝聚力。 三、運營流程：在戰(zhàn)略和運營之間建立聯(lián)系 策略流程界定了公司的希望行進方向，而人員流程則界定了哪些人該參與，運營流程則是為這些人指定路徑，并將長期的產(chǎn)出切割成短期目標。 執(zhí)行力的三大誤區(qū) 第一誤區(qū)： 角色錯位 1．把別人的位置當成自己的位置 2．把別人的理解能力等同于自己的理解能力 第二誤區(qū)： 過程崇拜 1．把過程當成結(jié)果 2．正確的做事與做正確的事 第三誤區(qū)： 程序倒置 1．權(quán)力與技巧 2．組織與原則 執(zhí)行力誤區(qū)分析 執(zhí)行系統(tǒng)的誤區(qū)： 1）到處放重點 —— 導致組織中沒有輕重環(huán)節(jié)； 2）不放棄任何機會，過分追求完美 —— 水至清，則無魚，人至察，則無徒； 3）忽視細節(jié) —— 差距從細節(jié)開始， 1%的細節(jié)可能導致 100%的失敗； 4）失靈的激勵機制 —— 對于過程的糾正，幾乎沒有影響。 總之，注意培養(yǎng)積極的心態(tài)，抑制消極心態(tài)，并將積極的心態(tài)融入潛意識中，以此指導自己的態(tài)度與行為，促使我們形成強大的執(zhí)行力，幫助我們實現(xiàn)既定的目標。反饋的主要目的是從中協(xié)調(diào)，了解事情的進展，以趨利避害。 —— 彼得 *德魯克 在未來的 10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。 管理者是執(zhí)行成功的主要因素 1）管理者首先目標一定要清晰，可量化，可考核，可檢查； 2）要有明確的時間概念； 3）要有優(yōu)先的概念，熟悉掌控，明明白白； 4）指令一定要明確簡明； 5）要下屬做承諾。通過溝通，才能更好的集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。 心存感激，有積極的心態(tài)的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。 因為未事先衡量組織的執(zhí)行能力，就不可能規(guī)劃出像樣的策略 。 激勵執(zhí)行者：對于活動執(zhí)行效果好的伙伴，會有一定的激勵，精神和物質(zhì)并行。 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)框架下的員工，若要順利完成工作，必須清楚的了解事先的先后順序。 執(zhí)行力的價值 執(zhí)行有力、執(zhí)行到位，做事情就會事半功倍； 執(zhí)行不力、執(zhí)行不到位，做事情就會一事無成。 團隊精神不緊緊是對員工的要求，更應(yīng)該是對管理者的要求，團隊合作對于管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。 如何建設(shè)企業(yè)的執(zhí)行力 在當前急遽變化的市場環(huán)境中，執(zhí)行力對于組織的生存與發(fā)展至關(guān)重要，只有那些能夠?qū)κ袌霏h(huán)境變化反應(yīng)及時，并作出迅速應(yīng)變的企業(yè)才可能在變動不居的環(huán)境中贏得先機。執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價值，成敗關(guān)鍵在執(zhí)行。于是在 70年代末、 80年代初，掀起了一場日美管理比較研究熱潮，這個熱潮催生了組織 “ 領(lǐng)導理念 ” 、 “ 領(lǐng)導力 ” 和 “ 執(zhí)行力 ” 等概念。 執(zhí)行力的定義 執(zhí)行力 = 執(zhí)行能力 + 執(zhí)行動機 執(zhí)行態(tài)度 有效促進 有效控制 + + + 內(nèi)容： —— 學習能力 ——
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