執(zhí)行力_自我管理與提升_求職職場_實(shí)用文檔-文庫吧
2024-12-25 05:32 本頁面
【正文】 求快速行動(dòng)，因?yàn)樗俣纫呀?jīng)決定了成敗的關(guān)鍵因素。 執(zhí)行力來源于堅(jiān)韌性。 堅(jiān)韌性是指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等，能在艱苦的和不利的情況下，客服外部和自身的困難，堅(jiān)持完成任務(wù)，在比較巨大的壓力下，堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)和目標(biāo)。 執(zhí)行力是以團(tuán)隊(duì)做為基礎(chǔ)。 團(tuán)隊(duì)精神不緊緊是對員工的要求，更應(yīng)該是對管理者的要求，團(tuán)隊(duì)合作對于管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。 速度、用心（責(zé)任心和工作熱情）是執(zhí)行力的關(guān)鍵。 執(zhí)行的速度以及執(zhí)行的用心是執(zhí)行力的兩大精神支柱。 對執(zhí)行的理解 1） 執(zhí)行的核心，就是目標(biāo)的完美達(dá)成細(xì)節(jié)的過程； 2）執(zhí)行的效果以速度和質(zhì)量為衡量標(biāo)準(zhǔn)； 3） 人員是執(zhí)行的中樞神經(jīng)； 4）人員的評估以組織為平臺； 5）獎(jiǎng)懲規(guī)則與評估標(biāo)準(zhǔn)是透明的； 6）組織各功能結(jié)構(gòu)間的相互檢查室推動(dòng)執(zhí)行的外在力量； 7） 目標(biāo)是統(tǒng)籌執(zhí)行各環(huán)節(jié)的靈魂。 思考： 執(zhí)行與執(zhí)行力 的區(qū)別有哪些？良好的組織執(zhí)行力來源于何處？ 執(zhí)行力的特征 目標(biāo)性、實(shí)務(wù)性、經(jīng)常性、果斷性、靈活性 戰(zhàn)略與執(zhí)行是互動(dòng)的 對于不同的公司 在不同的時(shí)間段的發(fā)展時(shí)期和階段，每個(gè)公司都各有各的側(cè)重點(diǎn)，在一個(gè)公司要轉(zhuǎn)型的時(shí)候，發(fā)展戰(zhàn)略就明顯的十分重要，但是如果公司的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)確定，執(zhí)行力就顯得更加重要。比如我們公司在實(shí)行和建設(shè)團(tuán)隊(duì)的四個(gè)中心、一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)院和三個(gè)事業(yè)部。 執(zhí)行與執(zhí)行力是兩個(gè)概念 很多公司在制定戰(zhàn)略時(shí)，忽略了執(zhí)行力就去執(zhí)行，這在執(zhí)行的過程中肯定會產(chǎn)生大量的問題。那些成功的公司，除了有正確的戰(zhàn)略，還在于能夠徹底的執(zhí)行這個(gè)正確的戰(zhàn)略。 執(zhí)行力的價(jià)值 執(zhí)行有力、執(zhí)行到位，做事情就會事半功倍； 執(zhí)行不力、執(zhí)行不到位，做事情就會一事無成。 光有意圖、戰(zhàn)略和決策不行，還要有執(zhí)行，還要有靠前指揮。 沒有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略也是空談，再好的思路是空想，再好的機(jī)遇也是過眼云煙。 天下難事必做于易，天下大事必成于細(xì)，多些激情，少些惰性。 執(zhí)行力的價(jià)值 任何組織的發(fā)展都離不開執(zhí)行力 （一） 執(zhí)行力是組織內(nèi)在的必然要求； 組織執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接制約著組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度，缺少強(qiáng)大的執(zhí)行力，組織確定的目標(biāo)將是無木之本，無源之水； （二） 執(zhí)行力是組織內(nèi)部的各級管理人員的必備素質(zhì)； 各個(gè)層級都需要具備 （三） 執(zhí)行力是組織成功執(zhí)行上級決策的關(guān)鍵。 再高的決策，再完美的方案，也會被扼殺在低執(zhí)行力者之手。 思考 執(zhí)行力究竟是什么？ 你所理解的執(zhí)行力包括哪幾個(gè)方面？ 明確目標(biāo)和優(yōu)先級 ?有執(zhí)行力的人會將焦點(diǎn)集中于少數(shù)幾項(xiàng)應(yīng)優(yōu)先執(zhí)行的重點(diǎn)，讓大家都能清楚掌握，為什么重點(diǎn)項(xiàng)目不能多。 任何曾經(jīng)對企業(yè)經(jīng)營之道下過功夫，都能看出， 專注于三到四個(gè)執(zhí)行重點(diǎn)， 才能讓企業(yè)資源的運(yùn)用獲致最佳成效。 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)框架下的員工，若要順利完成工作，必須清楚的了解事先的先后順序。 現(xiàn)代企業(yè)的組織框架結(jié)構(gòu)，譬如矩陣型組織，決策權(quán)分散，不相統(tǒng)屬，以至于各層級的員工常要進(jìn)行無休止的取舍與妥協(xié)，才能使計(jì)劃順利的完成。大家不但競相爭資源，也常有扯不清的決策權(quán)與工作關(guān)系的問題，若是未能事先考慮周詳、并設(shè)立清楚的優(yōu)先級，員工常會因你爭我奪而讓計(jì)劃滯停。 ?執(zhí)行者列出了目標(biāo)與優(yōu)先級一定不能多，而且要明確務(wù)實(shí)，以利項(xiàng)目整體效能的提升。 執(zhí)行力的要素 心態(tài)決定一切 卓越的做事原則 工具 心態(tài) 流程 角色 適宜的工具是執(zhí)行的關(guān)鍵 分成三
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