執(zhí)行力_自我管理與提升_求職職場(chǎng)_實(shí)用文檔(完整版)
【正文】 操作能力 —— 規(guī)劃能力 —— 組織協(xié)調(diào)能力 —— 創(chuàng)新能力 執(zhí)行力的重要性 一個(gè)企業(yè)做大了都會(huì)害怕一個(gè)問題：那就是大企業(yè)病，執(zhí)行不力，政令不通等的惡劣現(xiàn)象極大的阻礙企業(yè)的發(fā)展步伐。 每一個(gè)公司都有自己的夢(mèng)想，概括出來說就是四個(gè)字 做大、做強(qiáng)。 執(zhí)行力來源于堅(jiān)韌性。比如我們公司在實(shí)行和建設(shè)團(tuán)隊(duì)的四個(gè)中心、一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)院和三個(gè)事業(yè)部。 再高的決策，再完美的方案，也會(huì)被扼殺在低執(zhí)行力者之手。 明確的目標(biāo) /任務(wù)：完善的推廣計(jì)劃，告訴他們我們的工作任務(wù)是什么，為什么要這樣做。 執(zhí)行力提升的路徑 一、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí) 個(gè)人的責(zé)任意識(shí)是推動(dòng)執(zhí)行力的內(nèi)驅(qū)力； 高度的責(zé)任心和責(zé)任感是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)； 管理者要將責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化滲透到工作的方方面面： 對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)下屬負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé) 通過加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，將責(zé)任感化為執(zhí)行上級(jí)指令，協(xié)調(diào)組織日常工作，推動(dòng)組織不斷創(chuàng)新發(fā)展的不竭動(dòng)力。 執(zhí)行者的誤區(qū)： 1）心態(tài)誤區(qū) —— 自以為是，愛推卸責(zé)任，眼高手低； 2）能力誤區(qū) —— 不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)； 3）不授權(quán) —— 權(quán)利永遠(yuǎn)在自己手中踏實(shí)； 4）樹山頭 —— 內(nèi)部對(duì)立； 5）過于維護(hù)自己領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán) —— 高高在上的感覺； 6）虎頭蛇尾 —— 沒有思路，想什么就做什么。 情緒韌性 ?在實(shí)際的執(zhí)行中，將強(qiáng)的任性更是不可或缺； ?缺乏所謂的 [情緒韌性 ]，你無法誠實(shí)的面對(duì)自己、企業(yè)以及組織的形象，也無法坦率的提供別人有關(guān)公司的評(píng)量資料； ?你無法容忍其他人有多元的觀點(diǎn)、思想與成長(zhǎng)背景，殊不知這正是使組織免于固步自封所必須的條件； ?如果達(dá)不到以上的要求，你就不可能有很高的執(zhí)行力； ?情緒韌性來自于 自我反省與自我控制 ，他也是人際關(guān)系的基礎(chǔ)所在； ?優(yōu)秀的執(zhí)行者能不斷省事自己的優(yōu)缺點(diǎn)，更會(huì)從與人相處中了解自己，從而增強(qiáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)。 責(zé)任 責(zé)任是關(guān)鍵 做事情要體會(huì)所做事情自己本身是負(fù)責(zé)任的。 —— 比爾 *蓋茨 執(zhí)行力就是在每一個(gè)階段，每一環(huán)節(jié)都追求完美，切實(shí)執(zhí)行。 決心 決心是基石 狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。好的溝通是成功的一半。 用美好的感覺、信心與目標(biāo)去影響別人，積累自己的積極的心態(tài)和經(jīng)驗(yàn)，并將這種美好的感覺傳達(dá)給別人，幫助周圍的人獲得積極的心態(tài)。 執(zhí)行力提升的路徑 提升執(zhí)行力的具體步驟： 增加緊迫感 建立指導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 科學(xué)的愿景 溝通 授權(quán)行動(dòng) 短期勝利 不要放松 保持變革 執(zhí)行三關(guān)鍵 要了解執(zhí)行力的意義，必須謹(jǐn)記三項(xiàng)關(guān)鍵要點(diǎn)： 執(zhí)行力是一種 紀(jì)律 ，是策略不可分割的一環(huán)； 執(zhí)行乃是策略的根本，也必須是形成策略的依據(jù)。 跟進(jìn) /控制：在任務(wù)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)幫助伙伴解決問題，同時(shí)進(jìn)行管理約束。 任何曾經(jīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道下過功夫，都能看出， 專注于三到四個(gè)執(zhí)行重點(diǎn)， 才能讓企業(yè)資源的運(yùn)用獲致最佳成效。那些成功的公司，除了有正確的戰(zhàn)略，還在于能夠徹底的執(zhí)行這個(gè)正確的戰(zhàn)略。 執(zhí)
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