執(zhí)行力_自我管理與提升_求職職場_實用文檔-wenkub
2023-01-23 05:32:20 本頁面
【正文】 對員工的要求，更應(yīng)該是對管理者的要求，團隊合作對于管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。 對執(zhí)行力的理解 執(zhí)行力要求快速行動，因為速度已經(jīng)決定了成敗的關(guān)鍵因素。 如何建設(shè)企業(yè)的執(zhí)行力 在當(dāng)前急遽變化的市場環(huán)境中，執(zhí)行力對于組織的生存與發(fā)展至關(guān)重要，只有那些能夠?qū)κ袌霏h(huán)境變化反應(yīng)及時，并作出迅速應(yīng)變的企業(yè)才可能在變動不居的環(huán)境中贏得先機。 需要和建設(shè)執(zhí)行 為什么需要執(zhí)行力 作為一個發(fā)展迅速的公司， 需要公司人員共同的不懈努力，盡快把公司做大。執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價值，成敗關(guān)鍵在執(zhí)行。 執(zhí)行力，就是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力。于是在 70年代末、 80年代初，掀起了一場日美管理比較研究熱潮，這個熱潮催生了組織 “ 領(lǐng)導(dǎo)理念 ” 、 “ 領(lǐng)導(dǎo)力 ” 和 “ 執(zhí)行力 ” 等概念。 他們認為： a、執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在組成部分 b、執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作 c、執(zhí)行是組織文化的核心因素 執(zhí)行力定義 執(zhí)行 —— 是目標與結(jié)果之間 “ 缺失的一環(huán) ” 。 執(zhí)行力的定義 執(zhí)行力 = 執(zhí)行能力 + 執(zhí)行動機 執(zhí)行態(tài)度 有效促進 有效控制 + + + 內(nèi)容： —— 學(xué)習(xí)能力 —— 操作能力 —— 規(guī)劃能力 —— 組織協(xié)調(diào)能力 —— 創(chuàng)新能力 執(zhí)行力的重要性 一個企業(yè)做大了都會害怕一個問題：那就是大企業(yè)病，執(zhí)行不力，政令不通等的惡劣現(xiàn)象極大的阻礙企業(yè)的發(fā)展步伐。企業(yè)執(zhí)行力差將直接導(dǎo)致在貫徹企業(yè)經(jīng)營理念、實現(xiàn)經(jīng)營目標上大打折扣，更重要的是削弱了干部、員工的斗志，破壞了工作氛圍，影響企業(yè)的整體利益。 每一個公司都有自己的夢想，概括出來說就是四個字 做大、做強。組織執(zhí)行力的命題自被引入國內(nèi)企業(yè)管理領(lǐng)域，就引起了諸多的熱論，當(dāng)下對于組織執(zhí)行力的認識與理解更是 “ 智者見智、仁者見仁 ” ，觀點紛呈。 執(zhí)行力來源于堅韌性。 速度、用心（責(zé)任心和工作熱情）是執(zhí)行力的關(guān)鍵。比如我們公司在實行和建設(shè)團隊的四個中心、一個經(jīng)濟學(xué)院和三個事業(yè)部。 光有意圖、戰(zhàn)略和決策不行，還要有執(zhí)行，還要有靠前指揮。 再高的決策，再完美的方案，也會被扼殺在低執(zhí)行力者之手。 現(xiàn)代企業(yè)的組織框架結(jié)構(gòu)，譬如矩陣型組織，決策權(quán)分散，不相統(tǒng)屬，以至于各層級的員工常要進行無休止的取舍與妥協(xié)，才能使計劃順利的完成。 明確的目標 /任務(wù)：完善的推廣計劃，告訴他們我們的工作任務(wù)是什么，為什么要這樣做。 執(zhí)行力的三個流程 人員流程 執(zhí)行力 運營流程 戰(zhàn)略流程 執(zhí)行力的三個流程 一、人員流程：在策略和運營間建立聯(lián)系 人員流程比策略流程或運營流程都來的比較重要，因為組織畢竟是靠人來判斷市場的變化，并根據(jù)這些判斷來制定策略，再將策略轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的運營。 執(zhí)行力提升的路徑 一、強化責(zé)任意識 個人的責(zé)任意識是推動執(zhí)行力的內(nèi)驅(qū)力； 高度的責(zé)任心和責(zé)任感是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)； 管理者要將責(zé)任意識的強化滲透到工作的方方面面： 對上級負責(zé)、對自己負責(zé)、對下屬負責(zé)、對工作負責(zé) 通過加強責(zé)任意識，將責(zé)任感化為執(zhí)行上級指令，協(xié)調(diào)組織日常工作，推動組織不斷創(chuàng)新發(fā)展的不竭動力。 執(zhí)行是一套系統(tǒng)化流程，嚴謹?shù)奶接?， 【 如何 】 與 【 是什么 】 、提出質(zhì)疑、不厭其煩的追蹤進度、確保全責(zé)分明。 執(zhí)行者的誤區(qū)： 1）心態(tài)誤區(qū) —— 自以為是，愛推卸責(zé)任，眼高手低； 2）能力誤區(qū) —— 不學(xué)習(xí)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1