執(zhí)行力_自我管理與提升_求職職場(chǎng)_實(shí)用文檔-wenkub
2023-01-23 05:32:20 本頁(yè)面
【正文】 對(duì)員工的要求，更應(yīng)該是對(duì)管理者的要求，團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。 對(duì)執(zhí)行力的理解 執(zhí)行力要求快速行動(dòng)，因?yàn)樗俣纫呀?jīng)決定了成敗的關(guān)鍵因素。 如何建設(shè)企業(yè)的執(zhí)行力 在當(dāng)前急遽變化的市場(chǎng)環(huán)境中，執(zhí)行力對(duì)于組織的生存與發(fā)展至關(guān)重要，只有那些能夠?qū)κ袌?chǎng)環(huán)境變化反應(yīng)及時(shí)，并作出迅速應(yīng)變的企業(yè)才可能在變動(dòng)不居的環(huán)境中贏得先機(jī)。 需要和建設(shè)執(zhí)行 為什么需要執(zhí)行力 作為一個(gè)發(fā)展迅速的公司， 需要公司人員共同的不懈努力，盡快把公司做大。執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價(jià)值，成敗關(guān)鍵在執(zhí)行。 執(zhí)行力，就是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力。于是在 70年代末、 80年代初，掀起了一場(chǎng)日美管理比較研究熱潮，這個(gè)熱潮催生了組織 “ 領(lǐng)導(dǎo)理念 ” 、 “ 領(lǐng)導(dǎo)力 ” 和 “ 執(zhí)行力 ” 等概念。 他們認(rèn)為： a、執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在組成部分 b、執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作 c、執(zhí)行是組織文化的核心因素 執(zhí)行力定義 執(zhí)行 —— 是目標(biāo)與結(jié)果之間 “ 缺失的一環(huán) ” 。 執(zhí)行力的定義 執(zhí)行力 = 執(zhí)行能力 + 執(zhí)行動(dòng)機(jī) 執(zhí)行態(tài)度 有效促進(jìn) 有效控制 + + + 內(nèi)容： —— 學(xué)習(xí)能力 —— 操作能力 —— 規(guī)劃能力 —— 組織協(xié)調(diào)能力 —— 創(chuàng)新能力 執(zhí)行力的重要性 一個(gè)企業(yè)做大了都會(huì)害怕一個(gè)問(wèn)題：那就是大企業(yè)病，執(zhí)行不力，政令不通等的惡劣現(xiàn)象極大的阻礙企業(yè)的發(fā)展步伐。企業(yè)執(zhí)行力差將直接導(dǎo)致在貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上大打折扣，更重要的是削弱了干部、員工的斗志，破壞了工作氛圍，影響企業(yè)的整體利益。 每一個(gè)公司都有自己的夢(mèng)想，概括出來(lái)說(shuō)就是四個(gè)字 做大、做強(qiáng)。組織執(zhí)行力的命題自被引入國(guó)內(nèi)企業(yè)管理領(lǐng)域，就引起了諸多的熱論，當(dāng)下對(duì)于組織執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)與理解更是 “ 智者見(jiàn)智、仁者見(jiàn)仁 ” ，觀點(diǎn)紛呈。 執(zhí)行力來(lái)源于堅(jiān)韌性。 速度、用心（責(zé)任心和工作熱情）是執(zhí)行力的關(guān)鍵。比如我們公司在實(shí)行和建設(shè)團(tuán)隊(duì)的四個(gè)中心、一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)院和三個(gè)事業(yè)部。 光有意圖、戰(zhàn)略和決策不行，還要有執(zhí)行，還要有靠前指揮。 再高的決策，再完美的方案，也會(huì)被扼殺在低執(zhí)行力者之手。 現(xiàn)代企業(yè)的組織框架結(jié)構(gòu)，譬如矩陣型組織，決策權(quán)分散，不相統(tǒng)屬，以至于各層級(jí)的員工常要進(jìn)行無(wú)休止的取舍與妥協(xié)，才能使計(jì)劃順利的完成。 明確的目標(biāo) /任務(wù)：完善的推廣計(jì)劃，告訴他們我們的工作任務(wù)是什么，為什么要這樣做。 執(zhí)行力的三個(gè)流程 人員流程 執(zhí)行力 運(yùn)營(yíng)流程 戰(zhàn)略流程 執(zhí)行力的三個(gè)流程 一、人員流程：在策略和運(yùn)營(yíng)間建立聯(lián)系 人員流程比策略流程或運(yùn)營(yíng)流程都來(lái)的比較重要，因?yàn)榻M織畢竟是靠人來(lái)判斷市場(chǎng)的變化，并根據(jù)這些判斷來(lái)制定策略，再將策略轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的運(yùn)營(yíng)。 執(zhí)行力提升的路徑 一、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí) 個(gè)人的責(zé)任意識(shí)是推動(dòng)執(zhí)行力的內(nèi)驅(qū)力； 高度的責(zé)任心和責(zé)任感是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)； 管理者要將責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化滲透到工作的方方面面： 對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)下屬負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé) 通過(guò)加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，將責(zé)任感化為執(zhí)行上級(jí)指令，協(xié)調(diào)組織日常工作，推動(dòng)組織不斷創(chuàng)新發(fā)展的不竭動(dòng)力。 執(zhí)行是一套系統(tǒng)化流程，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶接?， 【 如何 】 與 【 是什么 】 、提出質(zhì)疑、不厭其煩的追蹤進(jìn)度、確保全責(zé)分明。 執(zhí)行者的誤區(qū)： 1）心態(tài)誤區(qū) —— 自以為是，愛(ài)推卸責(zé)任，眼高手低； 2）能力誤區(qū) —— 不學(xué)習(xí)
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