【正文】 具體的制定獎罰措施，以大棒加蘿卜的形式，來增強員工的敬業(yè)精神。 執(zhí)行不力的表現(xiàn) 替代性執(zhí)行（偷梁換柱） 選擇性執(zhí)行（趨利避害，根據(jù)自身的利益需要對上級決策內容進行取舍） 附加性執(zhí)行（附加了一些原決策目標所沒有規(guī)定的不恰當內容，擴大決策的范圍） 象征性執(zhí)行（口頭上支持，或書面上表態(tài)，但沒有任何具體的操作性措施） 決策不執(zhí)行（將有關決策束之高閣） 決策亂執(zhí)行 執(zhí)行不力的表現(xiàn) 國人對執(zhí)行力的態(tài)度： 缺乏對執(zhí)行力重要性的認識 （可以將人送入太空，卻往往連耳機都做不好） 不追求完美 （ “ 差不多 ” ， “ 馬馬虎虎 ” ， “ 大概 ” ， “ 還可以 ” ） 不夠盡職 （ “ 世界上怕就怕認真，共產黨最講認真 ” ） 缺少對 “ 標準 ” 的追求 （三鹿奶粉事件） 執(zhí)行力差的原因分析 執(zhí)行力不好就是 “ 說的到，做不到 ” 的原因有： 信心 議案 激勵 跟蹤 個人缺乏足夠的信心 沒有可行的議案可以執(zhí)行 激勵不動別人 不能全程跟進，不知道進展如何，不知道最終結果 思考 你認為你以前所做的事情存在執(zhí)行不力的現(xiàn)象嗎？如果存在，表現(xiàn)在哪些方面？ 積極心態(tài)的培養(yǎng) 言行舉止效仿你希望成為的人，并以此為目標，逐漸塑造自己。 崗位描述：給每一個人一個做事的標準，每一條標準都可以量化工作任務，任務要達到什么樣的效果。 執(zhí)行與執(zhí)行力是兩個概念 很多公司在制定戰(zhàn)略時，忽略了執(zhí)行力就去執(zhí)行，這在執(zhí)行的過程中肯定會產生大量的問題。做大和做強分別靠什么？ 做大靠的是公司的戰(zhàn)略選擇，做強靠的是公司員工的執(zhí)行力。執(zhí) 行 力 —— 王路 提綱 執(zhí)行力 執(zhí)行力來源 最初來源 —— 企業(yè)管理研究 二戰(zhàn)后，日本經濟發(fā)展異常迅速，美國人對日本 “ 奇跡 ” 驚嘆不已，渴望能把成功的秘訣學過來。 一個公司在做大的過程中，如果公司的決策者無法將自己的戰(zhàn)略決策從上到下一以貫之，執(zhí)行到底，那他就很有可能會被他的競爭對手所吞噬，這就是公司成員缺乏執(zhí)行力的惡果！很顯然，公司做大不一定能夠做強，而企業(yè)卻只有做強了才能夠做大。那些成功的公司，除了有正確的戰(zhàn)略，還在于能夠徹底的執(zhí)行這個正確的戰(zhàn)略。 跟進 /控制：在任務過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時幫助伙伴解決問題，同時進行管理約束。 用美好的感覺、信心與目標去影響別人，積累自己的積極的心態(tài)和經驗，并將這種美好的感覺傳達給別人，幫助周圍的人獲得積極的心態(tài)。 決心 決心是基石 狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉把門打開。 責任 責任是關鍵 做事情要體會所做事情自己本身是負責任的。 執(zhí)行者的誤區(qū)： 1）心態(tài)誤區(qū) —— 自以為是，愛推卸責任，眼高手低； 2）能力誤區(qū) —— 不學習，不上進； 3）不授權 —— 權利永遠在自己手中踏實； 4）樹山頭 —— 內部對立； 5）過于維護自己領導的尊嚴 —— 高高在上的感覺； 6）虎頭蛇尾 —— 沒有思路，想什么就做什么。 明確的目標 /任務：完善的推廣計劃，告訴他們我們的工作任務是什么，為什么要這樣做。比如我們公司在實行和建設團隊的四個中心、一個經濟學院和三個事業(yè)部。 每一個公司都有自己的夢想，概括出來說就是四個字 做大、做強。于是在