【正文】 具體的制定獎罰措施，以大棒加蘿卜的形式，來增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神。 執(zhí)行不力的表現(xiàn) 替代性執(zhí)行（偷梁換柱） 選擇性執(zhí)行（趨利避害，根據(jù)自身的利益需要對上級決策內(nèi)容進(jìn)行取舍） 附加性執(zhí)行（附加了一些原決策目標(biāo)所沒有規(guī)定的不恰當(dāng)內(nèi)容，擴(kuò)大決策的范圍） 象征性執(zhí)行（口頭上支持，或書面上表態(tài)，但沒有任何具體的操作性措施） 決策不執(zhí)行（將有關(guān)決策束之高閣） 決策亂執(zhí)行 執(zhí)行不力的表現(xiàn) 國人對執(zhí)行力的態(tài)度： 缺乏對執(zhí)行力重要性的認(rèn)識 （可以將人送入太空，卻往往連耳機(jī)都做不好） 不追求完美 （ “ 差不多 ” ， “ 馬馬虎虎 ” ， “ 大概 ” ， “ 還可以 ” ） 不夠盡職 （ “ 世界上怕就怕認(rèn)真，共產(chǎn)黨最講認(rèn)真 ” ） 缺少對 “ 標(biāo)準(zhǔn) ” 的追求 （三鹿奶粉事件） 執(zhí)行力差的原因分析 執(zhí)行力不好就是 “ 說的到，做不到 ” 的原因有： 信心 議案 激勵 跟蹤 個人缺乏足夠的信心 沒有可行的議案可以執(zhí)行 激勵不動別人 不能全程跟進(jìn)，不知道進(jìn)展如何，不知道最終結(jié)果 思考 你認(rèn)為你以前所做的事情存在執(zhí)行不力的現(xiàn)象嗎？如果存在，表現(xiàn)在哪些方面？ 積極心態(tài)的培養(yǎng) 言行舉止效仿你希望成為的人，并以此為目標(biāo)，逐漸塑造自己。 崗位描述：給每一個人一個做事的標(biāo)準(zhǔn)，每一條標(biāo)準(zhǔn)都可以量化工作任務(wù)，任務(wù)要達(dá)到什么樣的效果。 執(zhí)行與執(zhí)行力是兩個概念 很多公司在制定戰(zhàn)略時，忽略了執(zhí)行力就去執(zhí)行，這在執(zhí)行的過程中肯定會產(chǎn)生大量的問題。做大和做強(qiáng)分別靠什么？ 做大靠的是公司的戰(zhàn)略選擇，做強(qiáng)靠的是公司員工的執(zhí)行力。執(zhí) 行 力 —— 王路 提綱 執(zhí)行力 執(zhí)行力來源 最初來源 —— 企業(yè)管理研究 二戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展異常迅速，美國人對日本 “ 奇跡 ” 驚嘆不已，渴望能把成功的秘訣學(xué)過來。 一個公司在做大的過程中，如果公司的決策者無法將自己的戰(zhàn)略決策從上到下一以貫之，執(zhí)行到底，那他就很有可能會被他的競爭對手所吞噬，這就是公司成員缺乏執(zhí)行力的惡果！很顯然，公司做大不一定能夠做強(qiáng)，而企業(yè)卻只有做強(qiáng)了才能夠做大。那些成功的公司，除了有正確的戰(zhàn)略，還在于能夠徹底的執(zhí)行這個正確的戰(zhàn)略。 跟進(jìn) /控制：在任務(wù)過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時幫助伙伴解決問題，同時進(jìn)行管理約束。 用美好的感覺、信心與目標(biāo)去影響別人，積累自己的積極的心態(tài)和經(jīng)驗，并將這種美好的感覺傳達(dá)給別人，幫助周圍的人獲得積極的心態(tài)。 決心 決心是基石 狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。 責(zé)任 責(zé)任是關(guān)鍵 做事情要體會所做事情自己本身是負(fù)責(zé)任的。 執(zhí)行者的誤區(qū)： 1）心態(tài)誤區(qū) —— 自以為是，愛推卸責(zé)任，眼高手低； 2）能力誤區(qū) —— 不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)； 3）不授權(quán) —— 權(quán)利永遠(yuǎn)在自己手中踏實； 4）樹山頭 —— 內(nèi)部對立； 5）過于維護(hù)自己領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán) —— 高高在上的感覺； 6）虎頭蛇尾 —— 沒有思路，想什么就做什么。 明確的目標(biāo) /任務(wù)：完善的推廣計劃，告訴他們我們的工作任務(wù)是什么，為什么要這樣做。比如我們公司在實行和建設(shè)團(tuán)隊的四個中心、一個經(jīng)濟(jì)學(xué)院和三個事業(yè)部。 每一個公司都有自己的夢想，概括出來說就是四個字 做大、做強(qiáng)。于是在