執(zhí)行力_自我管理與提升_求職職場(chǎng)_實(shí)用文檔-資料下載頁
2025-01-04 05:32本頁面
【正文】 協(xié)調(diào)是手段 協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。這就是集勢(shì)，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)在戰(zhàn)略上，從上到下一個(gè)方向，能達(dá)到事半功倍的效果！ 反饋 反饋是保障 執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。反饋的主要目的是從中協(xié)調(diào)，了解事情的進(jìn)展，以趨利避害。 責(zé)任 責(zé)任是關(guān)鍵 做事情要體會(huì)所做事情自己本身是負(fù)責(zé)任的。具體的制定獎(jiǎng)罰措施，以大棒加蘿卜的形式，來增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神。 決心 決心是基石 狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。 管理者是執(zhí)行成功的主要因素 1）管理者首先目標(biāo)一定要清晰，可量化，可考核，可檢查； 2）要有明確的時(shí)間概念； 3）要有優(yōu)先的概念，熟悉掌控，明明白白； 4）指令一定要明確簡(jiǎn)明； 5）要下屬做承諾?！暗谝荒繕?biāo)清楚嗎？能不能完成？目前的困難點(diǎn)在哪里？” ???? 6）要跟進(jìn)，制定個(gè)制度不是萬事大吉，然后就靠員工的自我約束，自我管理； 7）最后，執(zhí)行要有反饋機(jī)制，這樣形成工作閉環(huán)； 8）另外，執(zhí)行究竟靠的是人，團(tuán)隊(duì)如何吸引執(zhí)行力強(qiáng)的人？并給予足夠的授權(quán)？合理搭配班子？清晰的責(zé)權(quán)？ 能力和親和力的關(guān)系 文化親和力 1 2 3 4 能力 說明： 個(gè)人能力強(qiáng)，親和力差； 個(gè)人能力強(qiáng)，親和力強(qiáng)； 個(gè)人能力差，親和力差； 個(gè)人能力差，親和力強(qiáng)； 管理原則： 防用 重用 棄用 幫用 執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的八條準(zhǔn)則 制定明確的目標(biāo)與先后順序； 兩手都要抓：一手抓策略，一手抓執(zhí)行力； 身先士卒，親自參與執(zhí)行； 塑造團(tuán)隊(duì)精神（互助互愛、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)自豪感） 嚴(yán)格的檢查與控制執(zhí)行過程， 以結(jié)果為導(dǎo)向，論功行賞； 傳授經(jīng)驗(yàn)，以提高員工的執(zhí)行能力； 把權(quán)力和責(zé)任下放， 執(zhí)行中的真諦： 執(zhí)行的背后是文化素養(yǎng)； 創(chuàng)建服務(wù)行執(zhí)行文化； 責(zé)任感，讓執(zhí)行卓有成效。 新員工執(zhí)行力的 48字經(jīng) 認(rèn)真第一， 聰明第二 結(jié)果提前， 自我退后 鎖定目標(biāo)， 專注重復(fù) 決心第一， 成敗第二 速度第一， 完美第二 結(jié)果第一， 理由第二 執(zhí)行力名言 沒有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力。 —— 杰克 *韋爾奇 管理是一種實(shí)踐，基本質(zhì)不在于知，而在于行。 —— 彼得 *德魯克 在未來的 10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。 —— 比爾 *蓋茨 執(zhí)行力就是在每一個(gè)階段，每一環(huán)節(jié)都追求完美，切實(shí)執(zhí)行。 —— 邁克爾 *戴爾 謝 謝！
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