執(zhí)行力_自我管理與提升_求職職場_實用文檔-閱讀頁
2025-01-14 05:32本頁面
【正文】 組織與原則 執(zhí)行力誤區(qū)分析 執(zhí)行系統(tǒng)的誤區(qū)： 1）到處放重點 —— 導(dǎo)致組織中沒有輕重環(huán)節(jié)； 2）不放棄任何機會，過分追求完美 —— 水至清，則無魚，人至察，則無徒； 3）忽視細節(jié) —— 差距從細節(jié)開始， 1%的細節(jié)可能導(dǎo)致 100%的失敗； 4）失靈的激勵機制 —— 對于過程的糾正，幾乎沒有影響。 執(zhí)行不力的表現(xiàn) 替代性執(zhí)行（偷梁換柱） 選擇性執(zhí)行（趨利避害，根據(jù)自身的利益需要對上級決策內(nèi)容進行取舍） 附加性執(zhí)行（附加了一些原決策目標(biāo)所沒有規(guī)定的不恰當(dāng)內(nèi)容，擴大決策的范圍） 象征性執(zhí)行（口頭上支持，或書面上表態(tài)，但沒有任何具體的操作性措施） 決策不執(zhí)行（將有關(guān)決策束之高閣） 決策亂執(zhí)行 執(zhí)行不力的表現(xiàn) 國人對執(zhí)行力的態(tài)度： 缺乏對執(zhí)行力重要性的認(rèn)識 （可以將人送入太空，卻往往連耳機都做不好） 不追求完美 （ “ 差不多 ” ， “ 馬馬虎虎 ” ， “ 大概 ” ， “ 還可以 ” ） 不夠盡職 （ “ 世界上怕就怕認(rèn)真，共產(chǎn)黨最講認(rèn)真 ” ） 缺少對 “ 標(biāo)準(zhǔn) ” 的追求 （三鹿奶粉事件） 執(zhí)行力差的原因分析 執(zhí)行力不好就是 “ 說的到，做不到 ” 的原因有： 信心 議案 激勵 跟蹤 個人缺乏足夠的信心 沒有可行的議案可以執(zhí)行 激勵不動別人 不能全程跟進，不知道進展如何，不知道最終結(jié)果 思考 你認(rèn)為你以前所做的事情存在執(zhí)行不力的現(xiàn)象嗎？如果存在，表現(xiàn)在哪些方面？ 積極心態(tài)的培養(yǎng) 言行舉止效仿你希望成為的人，并以此為目標(biāo)，逐漸塑造自己。 心存感激，有積極的心態(tài)的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。 放棄瑣碎的小事，瑣碎的小事容易使人偏離重要目標(biāo)，不要因為小事而使周圍的人不愉快。 總之，注意培養(yǎng)積極的心態(tài)，抑制消極心態(tài)，并將積極的心態(tài)融入潛意識中，以此指導(dǎo)自己的態(tài)度與行為，促使我們形成強大的執(zhí)行力，幫助我們實現(xiàn)既定的目標(biāo)。 團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵處 溝通 溝通是前提 有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。通過溝通，才能更好的集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強大的能力。反饋的主要目的是從中協(xié)調(diào)，了解事情的進展，以趨利避害。具體的制定獎罰措施，以大棒加蘿卜的形式，來增強員工的敬業(yè)精神。 管理者是執(zhí)行成功的主要因素 1）管理者首先目標(biāo)一定要清晰，可量化，可考核，可檢查； 2）要有明確的時間概念； 3）要有優(yōu)先的概念，熟悉掌控，明明白白； 4）指令一定要明確簡明； 5）要下屬做承諾。 新員工執(zhí)行力的 48字經(jīng) 認(rèn)真第一， 聰明第二 結(jié)果提前， 自我退后 鎖定目標(biāo)， 專注重復(fù) 決心第一， 成敗第二 速度第一， 完美第二 結(jié)果第一， 理由第二 執(zhí)行力名言 沒有執(zhí)行力，哪有競爭力。 —— 彼得 *德魯克 在未來的 10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。 —— 邁克爾 *戴爾 謝 謝！
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