執(zhí)行力_自我管理與提升_求職職場_實用文檔-免費閱讀
【正文】 新員工執(zhí)行力的 48字經(jīng) 認(rèn)真第一， 聰明第二 結(jié)果提前， 自我退后 鎖定目標(biāo)， 專注重復(fù) 決心第一， 成敗第二 速度第一， 完美第二 結(jié)果第一， 理由第二 執(zhí)行力名言 沒有執(zhí)行力，哪有競爭力。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強大的能力。 放棄瑣碎的小事，瑣碎的小事容易使人偏離重要目標(biāo)，不要因為小事而使周圍的人不愉快。 流程中包含對企業(yè)環(huán)境提出假設(shè)、評估組織能力、把策略、運營以及預(yù)定執(zhí)行策略的人員連接起來， 讓這些人員能和各項執(zhí)行紀(jì)律同步運作，并將報酬與成效連接在一起。 總之來說，如果沒把人員流程做好，你絕對無法讓公司部門的潛力完全發(fā)揮。大家不但競相爭資源，也常有扯不清的決策權(quán)與工作關(guān)系的問題，若是未能事先考慮周詳、并設(shè)立清楚的優(yōu)先級，員工常會因你爭我奪而讓計劃滯停。 沒有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略也是空談，再好的思路是空想，再好的機遇也是過眼云煙。 執(zhí)行的速度以及執(zhí)行的用心是執(zhí)行力的兩大精神支柱。根據(jù)多年的管理咨詢經(jīng)驗，筆者個人認(rèn)為構(gòu)建企業(yè)的執(zhí)行力在企業(yè)不同發(fā)展階段，應(yīng)有不同的側(cè)重點。 一個企業(yè)成功與否，決策上的成功是一方面， 最為關(guān)鍵的是企業(yè)執(zhí)行力的成功。 是公司沒有實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因； 是公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)和組織實現(xiàn)該目標(biāo)的實際能力之 間的差距； 它不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題，分析問題，采取行動的方式來實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。 它是戰(zhàn)略的一部分 —— 執(zhí)行，是企業(yè)一年 365天里最基本的常態(tài)。 所有的制度都有很好的出發(fā)點和執(zhí)行辦法，但是最重要的環(huán)節(jié)還是在執(zhí)行上，執(zhí)行不了，只有一個結(jié)果： 失敗 。尤其對于中國的企業(yè)來說，更應(yīng)從現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展水平及生存環(huán)境的演變來理解構(gòu)建 “ 組織執(zhí)行力 ” 的沖動及應(yīng)對舉措。 對執(zhí)行的理解 1） 執(zhí)行的核心，就是目標(biāo)的完美達(dá)成細(xì)節(jié)的過程； 2）執(zhí)行的效果以速度和質(zhì)量為衡量標(biāo)準(zhǔn)； 3） 人員是執(zhí)行的中樞神經(jīng)； 4）人員的評估以組織為平臺； 5）獎懲規(guī)則與評估標(biāo)準(zhǔn)是透明的； 6）組織各功能結(jié)構(gòu)間的相互檢查室推動執(zhí)行的外在力量； 7） 目標(biāo)是統(tǒng)籌執(zhí)行各環(huán)節(jié)的靈魂。 天下難事必做于易，天下大事必成于細(xì)，多些激情，少些惰性。 ?執(zhí)行者列出了目標(biāo)與優(yōu)先級一定不能多，而且要明確務(wù)實，以利項目整體效能的提升。 二、策略流程：將人員和運營結(jié)合起來 任何策略的基本目標(biāo)都比較簡單，贏得客戶青睞，創(chuàng)造永久性的競爭優(yōu)勢，同事也為公司賺取到更大的利益，策略界定了公司的方向和定位（項目也是一樣），并且也讓公司按照預(yù)定的方向來實施，達(dá)到理想的結(jié)果。 執(zhí)行力是 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作 ； 執(zhí)行必須成為 組織文化的核心成分 。 培養(yǎng)奉獻的精神：一個積極心態(tài)的人所能做的最大的貢獻就是給予。這就是集勢，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達(dá)到事半功倍的效果！ 反饋 反饋是保障 執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。 —— 杰克 *韋爾奇 管理是一種實踐，基本質(zhì)不在于知，而在于行?！暗谝荒繕?biāo)清楚嗎？能不能完成？目前的困難點在哪里？” ???? 6）要跟進，制定個制度不是萬事大吉，然后就靠員工的自我約束，自我管理； 7）最后，執(zhí)行要有反饋機制，這樣形成工作閉環(huán)； 8）另外，執(zhí)行究竟靠的是
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