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執(zhí)行力_自我管理與提升_求職職場_實用文檔-免費閱讀

2025-01-20 05:32 上一頁面

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【正文】 新員工執(zhí)行力的 48字經(jīng) 認真第一, 聰明第二 結果提前, 自我退后 鎖定目標, 專注重復 決心第一, 成敗第二 速度第一, 完美第二 結果第一, 理由第二 執(zhí)行力名言 沒有執(zhí)行力,哪有競爭力。一塊石頭在平地上只是一個死物,而從懸崖上掉下時,可以爆發(fā)強大的能力。 放棄瑣碎的小事,瑣碎的小事容易使人偏離重要目標,不要因為小事而使周圍的人不愉快。 流程中包含對企業(yè)環(huán)境提出假設、評估組織能力、把策略、運營以及預定執(zhí)行策略的人員連接起來, 讓這些人員能和各項執(zhí)行紀律同步運作,并將報酬與成效連接在一起。 總之來說,如果沒把人員流程做好,你絕對無法讓公司部門的潛力完全發(fā)揮。大家不但競相爭資源,也常有扯不清的決策權與工作關系的問題,若是未能事先考慮周詳、并設立清楚的優(yōu)先級,員工常會因你爭我奪而讓計劃滯停。 沒有執(zhí)行力,再好的戰(zhàn)略也是空談,再好的思路是空想,再好的機遇也是過眼云煙。 執(zhí)行的速度以及執(zhí)行的用心是執(zhí)行力的兩大精神支柱。根據(jù)多年的管理咨詢經(jīng)驗,筆者個人認為構建企業(yè)的執(zhí)行力在企業(yè)不同發(fā)展階段,應有不同的側重點。 一個企業(yè)成功與否,決策上的成功是一方面, 最為關鍵的是企業(yè)執(zhí)行力的成功。 是公司沒有實現(xiàn)預定目標的主要原因; 是公司領導層希望達到的目標和組織實現(xiàn)該目標的實際能力之 間的差距; 它不是簡單的戰(zhàn)術,而是一套通過提出問題,分析問題,采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程。 它是戰(zhàn)略的一部分 —— 執(zhí)行,是企業(yè)一年 365天里最基本的常態(tài)。 所有的制度都有很好的出發(fā)點和執(zhí)行辦法,但是最重要的環(huán)節(jié)還是在執(zhí)行上,執(zhí)行不了,只有一個結果: 失敗 。尤其對于中國的企業(yè)來說,更應從現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展水平及生存環(huán)境的演變來理解構建 “ 組織執(zhí)行力 ” 的沖動及應對舉措。 對執(zhí)行的理解 1) 執(zhí)行的核心,就是目標的完美達成細節(jié)的過程; 2)執(zhí)行的效果以速度和質量為衡量標準; 3) 人員是執(zhí)行的中樞神經(jīng); 4)人員的評估以組織為平臺; 5)獎懲規(guī)則與評估標準是透明的; 6)組織各功能結構間的相互檢查室推動執(zhí)行的外在力量; 7) 目標是統(tǒng)籌執(zhí)行各環(huán)節(jié)的靈魂。 天下難事必做于易,天下大事必成于細,多些激情,少些惰性。 ?執(zhí)行者列出了目標與優(yōu)先級一定不能多,而且要明確務實,以利項目整體效能的提升。 二、策略流程:將人員和運營結合起來 任何策略的基本目標都比較簡單,贏得客戶青睞,創(chuàng)造永久性的競爭優(yōu)勢,同事也為公司賺取到更大的利益,策略界定了公司的方向和定位(項目也是一樣),并且也讓公司按照預定的方向來實施,達到理想的結果。 執(zhí)行力是 企業(yè)領導人首要的工作 ; 執(zhí)行必須成為 組織文化的核心成分 。 培養(yǎng)奉獻的精神:一個積極心態(tài)的人所能做的最大的貢獻就是給予。這就是集勢,把資源協(xié)調調動在戰(zhàn)略上,從上到下一個方向,能達到事半功倍的效果! 反饋 反饋是保障 執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。 —— 杰克 *韋爾奇 管理是一種實踐,基本質不在于知,而在于行?!暗谝荒繕饲宄幔磕懿荒芡瓿??目前的困難點在哪里?” ???? 6)要跟進,制定個制度不是萬事大吉,然后就靠員工的自我約束,自我管理; 7)最后,執(zhí)行要有反饋機制,這樣形成工作閉環(huán); 8)另外,執(zhí)行究竟靠的是
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