【正文】 70年代末、 80年代初，掀起了一場日美管理比較研究熱潮，這個熱潮催生了組織 “ 領(lǐng)導理念 ” 、 “ 領(lǐng)導力 ” 和 “ 執(zhí)行力 ” 等概念。 如何建設(shè)企業(yè)的執(zhí)行力 在當前急遽變化的市場環(huán)境中，執(zhí)行力對于組織的生存與發(fā)展至關(guān)重要，只有那些能夠?qū)κ袌霏h(huán)境變化反應(yīng)及時，并作出迅速應(yīng)變的企業(yè)才可能在變動不居的環(huán)境中贏得先機。 執(zhí)行力的價值 執(zhí)行有力、執(zhí)行到位，做事情就會事半功倍； 執(zhí)行不力、執(zhí)行不到位，做事情就會一事無成。 激勵執(zhí)行者：對于活動執(zhí)行效果好的伙伴，會有一定的激勵，精神和物質(zhì)并行。 心存感激，有積極的心態(tài)的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。 管理者是執(zhí)行成功的主要因素 1）管理者首先目標一定要清晰，可量化，可考核，可檢查； 2）要有明確的時間概念； 3）要有優(yōu)先的概念，熟悉掌控，明明白白； 4）指令一定要明確簡明； 5）要下屬做承諾。反饋的主要目的是從中協(xié)調(diào)，了解事情的進展，以趨利避害。 執(zhí)行力的三大誤區(qū) 第一誤區(qū)： 角色錯位 1．把別人的位置當成自己的位置 2．把別人的理解能力等同于自己的理解能力 第二誤區(qū)： 過程崇拜 1．把過程當成結(jié)果 2．正確的做事與做正確的事 第三誤區(qū)： 程序倒置 1．權(quán)力與技巧 2．組織與原則 執(zhí)行力誤區(qū)分析 執(zhí)行系統(tǒng)的誤區(qū)： 1）到處放重點 —— 導致組織中沒有輕重環(huán)節(jié)； 2）不放棄任何機會，過分追求完美 —— 水至清，則無魚，人至察，則無徒； 3）忽視細節(jié) —— 差距從細節(jié)開始， 1%的細節(jié)可能導致 100%的失??； 4）失靈的激勵機制 —— 對于過程的糾正，幾乎沒有影響。 執(zhí)行力的要素 心態(tài)決定一切 卓越的做事原則 工具 心態(tài) 流程 角色 適宜的工具是執(zhí)行的關(guān)鍵 分成三層： 最高執(zhí)行者 中間執(zhí)行者 現(xiàn)場執(zhí)行者 流程就是：如何為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的程序 提高執(zhí)行力的要素 完善的培訓：對項目要有深刻的認識，只有深入的了解，才能全體領(lǐng)會，提高凝聚力。 思考： 執(zhí)行與執(zhí)行力 的區(qū)別有哪些？良好的組織執(zhí)行力來源于何處？ 執(zhí)行力的特征 目標性、實務(wù)性、經(jīng)常性、果斷性、靈活性 戰(zhàn)略與執(zhí)行是互動的 對于不同的公司 在不同的時間段的發(fā)展時期和階段，每個公司都各有各的側(cè)重點，在一個公司要轉(zhuǎn)型的時候，發(fā)展戰(zhàn)略就明顯的十分重要，但是如果公司的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)確定，執(zhí)行力就顯得更加重要。 需要和建設(shè)執(zhí)行 為什么需要執(zhí)行力 作為一個發(fā)展迅速的公司， 需要公司人員共同的不懈努力，盡快把公司做大。 他們認為： a、執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在組成部分 b、執(zhí)行是領(lǐng)導的主要工作 c、執(zhí)行是組織文化的核心因素 執(zhí)行力定義 執(zhí)行 —— 是目標與結(jié)果之間 “ 缺失的一環(huán) ” 。組織執(zhí)行力的命題自被引入國內(nèi)企業(yè)管理領(lǐng)域，就引起了諸多的熱論，當下對于組織執(zhí)行力的認識與理解更是 “ 智者見智、仁者見仁 ” ，觀點紛呈。 光有意圖、戰(zhàn)略和決策不行，還要有執(zhí)行，還要有靠前指揮。 執(zhí)行力的三個流程 人員流程 執(zhí)行力 運營流程 戰(zhàn)略流程 執(zhí)行力的三個流程 一、人員流程：在策略和運營間建立聯(lián)系 人員流程比策略流程或運營流程都來的比較重要，因為組織畢竟是靠人來判斷市場的變化，并根據(jù)這些判斷來制定策略，再將策略轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的運營。