執(zhí)行力_自我管理與提升_求職職場(chǎng)_實(shí)用文檔(編輯修改稿)
2025-01-22 05:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 層： 最高執(zhí)行者 中間執(zhí)行者 現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行者 流程就是：如何為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的程序 提高執(zhí)行力的要素 完善的培訓(xùn)：對(duì)項(xiàng)目要有深刻的認(rèn)識(shí)，只有深入的了解，才能全體領(lǐng)會(huì)，提高凝聚力。 明確的目標(biāo) /任務(wù)：完善的推廣計(jì)劃，告訴他們我們的工作任務(wù)是什么，為什么要這樣做。 崗位描述：給每一個(gè)人一個(gè)做事的標(biāo)準(zhǔn)，每一條標(biāo)準(zhǔn)都可以量化工作任務(wù)，任務(wù)要達(dá)到什么樣的效果。 跟進(jìn) /控制：在任務(wù)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)幫助伙伴解決問題，同時(shí)進(jìn)行管理約束。 激勵(lì)執(zhí)行者：對(duì)于活動(dòng)執(zhí)行效果好的伙伴，會(huì)有一定的激勵(lì)，精神和物質(zhì)并行。 執(zhí)行力的三個(gè)流程 人員流程 執(zhí)行力 運(yùn)營流程 戰(zhàn)略流程 執(zhí)行力的三個(gè)流程 一、人員流程：在策略和運(yùn)營間建立聯(lián)系 人員流程比策略流程或運(yùn)營流程都來的比較重要，因?yàn)榻M織畢竟是靠人來判斷市場(chǎng)的變化，并根據(jù)這些判斷來制定策略，再將策略轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的運(yùn)營。 總之來說，如果沒把人員流程做好，你絕對(duì)無法讓公司部門的潛力完全發(fā)揮。 二、策略流程：將人員和運(yùn)營結(jié)合起來 任何策略的基本目標(biāo)都比較簡(jiǎn)單，贏得客戶青睞，創(chuàng)造永久性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同事也為公司賺取到更大的利益，策略界定了公司的方向和定位（項(xiàng)目也是一樣），并且也讓公司按照預(yù)定的方向來實(shí)施，達(dá)到理想的結(jié)果。 三、運(yùn)營流程：在戰(zhàn)略和運(yùn)營之間建立聯(lián)系 策略流程界定了公司的希望行進(jìn)方向，而人員流程則界定了哪些人該參與，運(yùn)營流程則是為這些人指定路徑，并將長期的產(chǎn)出切割成短期目標(biāo)。 執(zhí)行力提升的路徑 一、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí) 個(gè)人的責(zé)任意識(shí)是推動(dòng)執(zhí)行力的內(nèi)驅(qū)力； 高度的責(zé)任心和責(zé)任感是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)； 管理者要將責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化滲透到工作的方方面面： 對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)下屬負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé) 通過加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，將責(zé)任感化為執(zhí)行上級(jí)指令，協(xié)調(diào)組織日常工作，推動(dòng)組織不斷創(chuàng)新發(fā)展的不竭動(dòng)力。 二、不斷培養(yǎng)和提高個(gè)體執(zhí)行力 充分掌握?qǐng)?zhí)行只是； 加強(qiáng)執(zhí)行技能訓(xùn)練； 加強(qiáng)執(zhí)行修養(yǎng)的培訓(xùn)； 不忘管理者的執(zhí)行角色。 執(zhí)行力提升的路徑 提升執(zhí)行力的具體步驟： 增加緊迫感 建立指導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 科學(xué)的愿景 溝通 授權(quán)行動(dòng) 短期勝利 不要放松 保持變革 執(zhí)行三關(guān)鍵 要了解執(zhí)行力的意義，必須謹(jǐn)記三項(xiàng)關(guān)鍵要點(diǎn)： 執(zhí)行力是一種 紀(jì)律 ，是策略不可分割的一環(huán)； 執(zhí)行乃是策略的根本，也必須是形成策略的依據(jù)。 因?yàn)槲词孪群饬拷M織的執(zhí)行能力，就不可能規(guī)劃出像樣的策略 。 執(zhí)行是一套系統(tǒng)化流程，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶接?， 【 如何 】 與 【 是什么 】 、提出質(zhì)疑、不厭其煩的追蹤進(jìn)度、確保全責(zé)分明。 流程中包含對(duì)企業(yè)環(huán)境提出假設(shè)、評(píng)估組織能力、把策略、運(yùn)營以及預(yù)定執(zhí)行策略的人員連接起來， 讓這些人員能和各項(xiàng)執(zhí)行紀(jì)律同步運(yùn)作，并將報(bào)酬與成效連接在一起。 執(zhí)行力是 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作 ； 執(zhí)行必須成為 組織文化的核心成分 。 執(zhí)行力的三大誤區(qū) 第一誤區(qū)： 角色錯(cuò)位 1．把別人的位置當(dāng)成自己的位置 2．把別人的理解能力等同于自己的理解能力 第二誤區(qū)： 過程崇拜 1．把過程當(dāng)成結(jié)果 2．正確的做事與做正確的事 第三誤區(qū)： 程序倒置 1．權(quán)力與技巧 2．組織與原則 執(zhí)行力誤區(qū)分析
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