執(zhí)行力_自我管理與提升_求職職場_實用文檔(文件)
【正文】 ，不上進； 3）不授權(quán) —— 權(quán)利永遠在自己手中踏實； 4）樹山頭 —— 內(nèi)部對立； 5）過于維護自己領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴 —— 高高在上的感覺； 6）虎頭蛇尾 —— 沒有思路，想什么就做什么。 學(xué)會微笑，微笑是一種令人愉悅的表情，面對微笑的人，你會感覺到自信和友好，微笑能為你打開友誼之門，幫助你建立良好的人際關(guān)系。 情緒韌性 ?在實際的執(zhí)行中，將強的任性更是不可或缺； ?缺乏所謂的 [情緒韌性 ]，你無法誠實的面對自己、企業(yè)以及組織的形象，也無法坦率的提供別人有關(guān)公司的評量資料； ?你無法容忍其他人有多元的觀點、思想與成長背景，殊不知這正是使組織免于固步自封所必須的條件； ?如果達不到以上的要求，你就不可能有很高的執(zhí)行力； ?情緒韌性來自于 自我反省與自我控制 ，他也是人際關(guān)系的基礎(chǔ)所在； ?優(yōu)秀的執(zhí)行者能不斷省事自己的優(yōu)缺點，更會從與人相處中了解自己，從而增強優(yōu)點，改正缺點。通過自上而下的合力達使企業(yè)執(zhí)行更順暢！ 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)是手段 協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。 責(zé)任 責(zé)任是關(guān)鍵 做事情要體會所做事情自己本身是負責(zé)任的?！暗谝荒繕饲宄?？能不能完成？目前的困難點在哪里？” ???? 6）要跟進，制定個制度不是萬事大吉，然后就靠員工的自我約束，自我管理； 7）最后，執(zhí)行要有反饋機制，這樣形成工作閉環(huán)； 8）另外，執(zhí)行究竟靠的是人，團隊如何吸引執(zhí)行力強的人？并給予足夠的授權(quán)？合理搭配班子？清晰的責(zé)權(quán)？ 能力和親和力的關(guān)系 文化親和力 1 2 3 4 能力 說明： 個人能力強，親和力差； 個人能力強，親和力強； 個人能力差，親和力差； 個人能力差，親和力強； 管理原則： 防用 重用 棄用 幫用 執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的八條準則 制定明確的目標與先后順序； 兩手都要抓：一手抓策略，一手抓執(zhí)行力； 身先士卒，親自參與執(zhí)行； 塑造團隊精神（互助互愛、奉獻精神、團隊自豪感） 嚴格的檢查與控制執(zhí)行過程， 以結(jié)果為導(dǎo)向，論功行賞； 傳授經(jīng)驗，以提高員工的執(zhí)行能力； 把權(quán)力和責(zé)任下放， 執(zhí)行中的真諦： 執(zhí)行的背后是文化素養(yǎng)； 創(chuàng)建服務(wù)行執(zhí)行文化； 責(zé)任感，讓執(zhí)行卓有成效。 —— 比爾 *蓋茨 執(zhí)行力就是在每一個階段，每一環(huán)節(jié)都追求完美，切實執(zhí)行。 —— 杰克 *韋爾奇 管理是一種實踐，基本質(zhì)不在于知，而在于行。 決心 決心是基石 狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。這就是集勢，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果！ 反饋 反饋是保障 執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。好的溝通是成功的一半。 培養(yǎng)奉獻的精神：一個積極心態(tài)的人所能做的最大的貢獻就是給予。 用美好的感覺、信心與目標去影響別人，積累自己的積極的心態(tài)和經(jīng)驗，并將這種美好的感覺傳達給別人，幫助周圍的人獲得積極的心態(tài)。 執(zhí)行力是 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作 ； 執(zhí)行必須成為 組織文化的核心成分 。 執(zhí)行力提
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