執(zhí)行力_自我管理與提升_求職職場_實(shí)用文檔-全文預(yù)覽
【正文】 升的路徑 提升執(zhí)行力的具體步驟： 增加緊迫感 建立指導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 科學(xué)的愿景 溝通 授權(quán)行動 短期勝利 不要放松 保持變革 執(zhí)行三關(guān)鍵 要了解執(zhí)行力的意義，必須謹(jǐn)記三項(xiàng)關(guān)鍵要點(diǎn)： 執(zhí)行力是一種 紀(jì)律 ，是策略不可分割的一環(huán)； 執(zhí)行乃是策略的根本，也必須是形成策略的依據(jù)。 二、策略流程：將人員和運(yùn)營結(jié)合起來 任何策略的基本目標(biāo)都比較簡單，贏得客戶青睞，創(chuàng)造永久性的競爭優(yōu)勢，同事也為公司賺取到更大的利益，策略界定了公司的方向和定位（項(xiàng)目也是一樣），并且也讓公司按照預(yù)定的方向來實(shí)施，達(dá)到理想的結(jié)果。 跟進(jìn) /控制：在任務(wù)過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時幫助伙伴解決問題，同時進(jìn)行管理約束。 ?執(zhí)行者列出了目標(biāo)與優(yōu)先級一定不能多，而且要明確務(wù)實(shí)，以利項(xiàng)目整體效能的提升。 任何曾經(jīng)對企業(yè)經(jīng)營之道下過功夫，都能看出， 專注于三到四個執(zhí)行重點(diǎn)， 才能讓企業(yè)資源的運(yùn)用獲致最佳成效。 天下難事必做于易，天下大事必成于細(xì)，多些激情，少些惰性。那些成功的公司，除了有正確的戰(zhàn)略，還在于能夠徹底的執(zhí)行這個正確的戰(zhàn)略。 對執(zhí)行的理解 1） 執(zhí)行的核心，就是目標(biāo)的完美達(dá)成細(xì)節(jié)的過程； 2）執(zhí)行的效果以速度和質(zhì)量為衡量標(biāo)準(zhǔn)； 3） 人員是執(zhí)行的中樞神經(jīng)； 4）人員的評估以組織為平臺； 5）獎懲規(guī)則與評估標(biāo)準(zhǔn)是透明的； 6）組織各功能結(jié)構(gòu)間的相互檢查室推動執(zhí)行的外在力量； 7） 目標(biāo)是統(tǒng)籌執(zhí)行各環(huán)節(jié)的靈魂。 執(zhí)行力是以團(tuán)隊(duì)做為基礎(chǔ)。尤其對于中國的企業(yè)來說，更應(yīng)從現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展水平及生存環(huán)境的演變來理解構(gòu)建 “ 組織執(zhí)行力 ” 的沖動及應(yīng)對舉措。 一個公司在做大的過程中，如果公司的決策者無法將自己的戰(zhàn)略決策從上到下一以貫之，執(zhí)行到底，那他就很有可能會被他的競爭對手所吞噬，這就是公司成員缺乏執(zhí)行力的惡果！很顯然，公司做大不一定能夠做強(qiáng)，而企業(yè)卻只有做強(qiáng)了才能夠做大。 所有的制度都有很好的出發(fā)點(diǎn)和執(zhí)行辦法，但是最重要的環(huán)節(jié)還是在執(zhí)行上，執(zhí)行不了，只有一個結(jié)果： 失敗 。在企業(yè)內(nèi)部，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)工作落實(shí)到位，每一項(xiàng)指令，每一個問題，每一個電話，都要做出快速反應(yīng)，及時解決，第一時間解決。 它是戰(zhàn)略的一部分 —— 執(zhí)行，是企業(yè)一年 365天里最基本的常態(tài)。執(zhí) 行 力 —— 王路 提綱 執(zhí)行力 執(zhí)行力來源 最初來源 —— 企業(yè)管理研究 二戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展異常迅速，美國人對日本 “ 奇跡 ” 驚嘆不已，渴望能把成功的秘訣學(xué)過來。 是公司沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因； 是公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)和組織實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的實(shí)際能力之 間的差距； 它不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題，分析問題，采取行動的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。為了避免患上大企業(yè)病，一定要從管理上下功夫，通過多種政策制度實(shí)施多項(xiàng)工作方式改革，調(diào)整企業(yè)管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn) “ 管理下沉 ” 和 “ 服務(wù)下沉 ” 的轉(zhuǎn)變。 一個企業(yè)成功與否，決策上的成功是一方面， 最為關(guān)鍵的是企業(yè)執(zhí)行力的成功。做大和做強(qiáng)分別靠什么？ 做大靠的是公司的戰(zhàn)略選擇，做強(qiáng)靠的是公司員工的執(zhí)行力。根據(jù)多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，筆者個人認(rèn)為構(gòu)建企業(yè)的執(zhí)行力在企業(yè)不同發(fā)展階段，應(yīng)有不同的側(cè)重點(diǎn)。 堅(jiān)韌性是指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等，能在艱苦的和不利的情況下，客服外部
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