執(zhí)行力_自我管理與提升_求職職場_實用文檔-預(yù)覽頁
【正文】 和自身的困難，堅持完成任務(wù)，在比較巨大的壓力下，堅持自己的觀點和目標(biāo)。 執(zhí)行的速度以及執(zhí)行的用心是執(zhí)行力的兩大精神支柱。 執(zhí)行與執(zhí)行力是兩個概念 很多公司在制定戰(zhàn)略時，忽略了執(zhí)行力就去執(zhí)行，這在執(zhí)行的過程中肯定會產(chǎn)生大量的問題。 沒有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略也是空談，再好的思路是空想，再好的機遇也是過眼云煙。 思考 執(zhí)行力究竟是什么？ 你所理解的執(zhí)行力包括哪幾個方面？ 明確目標(biāo)和優(yōu)先級 ?有執(zhí)行力的人會將焦點集中于少數(shù)幾項應(yīng)優(yōu)先執(zhí)行的重點，讓大家都能清楚掌握，為什么重點項目不能多。大家不但競相爭資源，也常有扯不清的決策權(quán)與工作關(guān)系的問題，若是未能事先考慮周詳、并設(shè)立清楚的優(yōu)先級，員工常會因你爭我奪而讓計劃滯停。 崗位描述：給每一個人一個做事的標(biāo)準(zhǔn)，每一條標(biāo)準(zhǔn)都可以量化工作任務(wù)，任務(wù)要達到什么樣的效果。 總之來說，如果沒把人員流程做好，你絕對無法讓公司部門的潛力完全發(fā)揮。 二、不斷培養(yǎng)和提高個體執(zhí)行力 充分掌握執(zhí)行只是； 加強執(zhí)行技能訓(xùn)練； 加強執(zhí)行修養(yǎng)的培訓(xùn)； 不忘管理者的執(zhí)行角色。 流程中包含對企業(yè)環(huán)境提出假設(shè)、評估組織能力、把策略、運營以及預(yù)定執(zhí)行策略的人員連接起來， 讓這些人員能和各項執(zhí)行紀(jì)律同步運作，并將報酬與成效連接在一起。 執(zhí)行不力的表現(xiàn) 替代性執(zhí)行（偷梁換柱） 選擇性執(zhí)行（趨利避害，根據(jù)自身的利益需要對上級決策內(nèi)容進行取舍） 附加性執(zhí)行（附加了一些原決策目標(biāo)所沒有規(guī)定的不恰當(dāng)內(nèi)容，擴大決策的范圍） 象征性執(zhí)行（口頭上支持，或書面上表態(tài)，但沒有任何具體的操作性措施） 決策不執(zhí)行（將有關(guān)決策束之高閣） 決策亂執(zhí)行 執(zhí)行不力的表現(xiàn) 國人對執(zhí)行力的態(tài)度： 缺乏對執(zhí)行力重要性的認(rèn)識 （可以將人送入太空，卻往往連耳機都做不好） 不追求完美 （ “ 差不多 ” ， “ 馬馬虎虎 ” ， “ 大概 ” ， “ 還可以 ” ） 不夠盡職 （ “ 世界上怕就怕認(rèn)真，共產(chǎn)黨最講認(rèn)真 ” ） 缺少對 “ 標(biāo)準(zhǔn) ” 的追求 （三鹿奶粉事件） 執(zhí)行力差的原因分析 執(zhí)行力不好就是 “ 說的到，做不到 ” 的原因有： 信心 議案 激勵 跟蹤 個人缺乏足夠的信心 沒有可行的議案可以執(zhí)行 激勵不動別人 不能全程跟進，不知道進展如何，不知道最終結(jié)果 思考 你認(rèn)為你以前所做的事情存在執(zhí)行不力的現(xiàn)象嗎？如果存在，表現(xiàn)在哪些方面？ 積極心態(tài)的培養(yǎng) 言行舉止效仿你希望成為的人，并以此為目標(biāo)，逐漸塑造自己。 放棄瑣碎的小事，瑣碎的小事容易使人偏離重要目標(biāo)，不要因為小事而使周圍的人不愉快。 團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵處 溝通 溝通是前提 有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強大的能力。具體的制定獎罰措施，以大棒加蘿卜的形式，來增強員工的敬業(yè)精神。 新員工執(zhí)行力的 48字經(jīng) 認(rèn)真第一， 聰明第二 結(jié)果提前， 自我退后 鎖定目標(biāo)， 專注重復(fù) 決心第一， 成敗第二 速度第一， 完美第二 結(jié)果第一， 理由第二 執(zhí)行力名言 沒有執(zhí)行力，哪有競爭力。 —— 邁克爾 *戴爾 謝 謝！
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