執(zhí)行力_自我管理與提升_求職職場_實用文檔-在線瀏覽
2025-02-05 05:32本頁面
【正文】 不緊緊是對員工的要求，更應該是對管理者的要求，團隊合作對于管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。 執(zhí)行的速度以及執(zhí)行的用心是執(zhí)行力的兩大精神支柱。 思考： 執(zhí)行與執(zhí)行力 的區(qū)別有哪些？良好的組織執(zhí)行力來源于何處？ 執(zhí)行力的特征 目標性、實務性、經(jīng)常性、果斷性、靈活性 戰(zhàn)略與執(zhí)行是互動的 對于不同的公司 在不同的時間段的發(fā)展時期和階段，每個公司都各有各的側重點，在一個公司要轉型的時候，發(fā)展戰(zhàn)略就明顯的十分重要，但是如果公司的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)確定，執(zhí)行力就顯得更加重要。 執(zhí)行與執(zhí)行力是兩個概念 很多公司在制定戰(zhàn)略時，忽略了執(zhí)行力就去執(zhí)行，這在執(zhí)行的過程中肯定會產(chǎn)生大量的問題。 執(zhí)行力的價值 執(zhí)行有力、執(zhí)行到位，做事情就會事半功倍； 執(zhí)行不力、執(zhí)行不到位，做事情就會一事無成。 沒有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略也是空談，再好的思路是空想，再好的機遇也是過眼云煙。 執(zhí)行力的價值 任何組織的發(fā)展都離不開執(zhí)行力 （一） 執(zhí)行力是組織內(nèi)在的必然要求； 組織執(zhí)行力的強弱直接制約著組織實現(xiàn)目標的程度，缺少強大的執(zhí)行力，組織確定的目標將是無木之本，無源之水； （二） 執(zhí)行力是組織內(nèi)部的各級管理人員的必備素質(zhì)； 各個層級都需要具備 （三） 執(zhí)行力是組織成功執(zhí)行上級決策的關鍵。 思考 執(zhí)行力究竟是什么？ 你所理解的執(zhí)行力包括哪幾個方面？ 明確目標和優(yōu)先級 ?有執(zhí)行力的人會將焦點集中于少數(shù)幾項應優(yōu)先執(zhí)行的重點，讓大家都能清楚掌握，為什么重點項目不能多。 現(xiàn)代企業(yè)組織結構框架下的員工，若要順利完成工作，必須清楚的了解事先的先后順序。大家不但競相爭資源，也常有扯不清的決策權與工作關系的問題，若是未能事先考慮周詳、并設立清楚的優(yōu)先級，員工常會因你爭我奪而讓計劃滯停。 執(zhí)行力的要素 心態(tài)決定一切 卓越的做事原則 工具 心態(tài) 流程 角色 適宜的工具是執(zhí)行的關鍵 分成三層： 最高執(zhí)行者 中間執(zhí)行者 現(xiàn)場執(zhí)行者 流程就是：如何為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務的程序 提高執(zhí)行力的要素 完善的培訓：對項目要有深刻的認識，只有深入的了解，才能全體領會，提高凝聚力。 崗位描述：給每一個人一個做事的標準，每一條標準都可以量化工作任務，任務要達到什么樣的效果。 激勵執(zhí)行者：對于活動執(zhí)行效果好的伙伴，會有一定的激勵，精神和物質(zhì)并行。 總之來說，如果沒把人員流程做好，你絕對無法讓公司部門的潛力完全發(fā)揮。 三、運營流程：在戰(zhàn)略和運營之間建立聯(lián)系 策略流程界定了公司的希望行進方向，而人員流程則界定了哪些人該參與，運營流程則是為這些人指定路徑，并將長期的產(chǎn)出切割成短期目標。 二、不斷培養(yǎng)和提高個體執(zhí)行力 充分掌握執(zhí)行只是； 加強執(zhí)行技能訓練； 加強執(zhí)行修養(yǎng)的培訓； 不忘管理者的執(zhí)行角色。 因為未事先衡量組織的執(zhí)行能力，就不可能規(guī)劃出像樣的策略 。 流程中包含對企業(yè)環(huán)境提出假設、評估組織能力、把策略、運營以及預定執(zhí)行策略的人員連接起來， 讓這些人員能和各項執(zhí)行紀律同步運作，并將報酬與成效連接在一起。 執(zhí)行力的三大誤區(qū) 第一誤區(qū)： 角色錯位 1．把別人的位置當成自己的位置 2．把別人的理解能力等同于自己的理解能力 第二誤區(qū)： 過程崇拜 1．把過程當成結果 2．正確的做事與做正確的事 第三誤區(qū)： 程序倒置 1．權力與技巧 2．
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1