執(zhí)行力_自我管理與提升_求職職場(chǎng)_實(shí)用文檔(已修改)
2025-01-12 05:32 本頁面
【正文】 執(zhí) 行 力 —— 王路 提綱 執(zhí)行力 執(zhí)行力來源 最初來源 —— 企業(yè)管理研究 二戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展異常迅速，美國(guó)人對(duì)日本 “ 奇跡 ” 驚嘆不已，渴望能把成功的秘訣學(xué)過來。于是在 70年代末、 80年代初，掀起了一場(chǎng)日美管理比較研究熱潮，這個(gè)熱潮催生了組織 “ 領(lǐng)導(dǎo)理念 ” 、 “ 領(lǐng)導(dǎo)力 ” 和 “ 執(zhí)行力 ” 等概念。 他們認(rèn)為： a、執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在組成部分 b、執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作 c、執(zhí)行是組織文化的核心因素 執(zhí)行力定義 執(zhí)行 —— 是目標(biāo)與結(jié)果之間 “ 缺失的一環(huán) ” 。 是公司沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因； 是公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)和組織實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的實(shí)際能力之 間的差距； 它不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題，分析問題，采取行動(dòng)的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。 它是戰(zhàn)略的一部分 —— 執(zhí)行，是企業(yè)一年 365天里最基本的常態(tài)。 執(zhí)行力，就是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力。 執(zhí)行力的定義 執(zhí)行力 = 執(zhí)行能力 + 執(zhí)行動(dòng)機(jī) 執(zhí)行態(tài)度 有效促進(jìn) 有效控制 + + + 內(nèi)容： —— 學(xué)習(xí)能力 —— 操作能力 —— 規(guī)劃能力 —— 組織協(xié)調(diào)能力 —— 創(chuàng)新能力 執(zhí)行力的重要性 一個(gè)企業(yè)做大了都會(huì)害怕一個(gè)問題：那就是大企業(yè)病，執(zhí)行不力，政令不通等的惡劣現(xiàn)象極大的阻礙企業(yè)的發(fā)展步伐。為了避免患上大企業(yè)病，一定要從管理上下功夫，通過多種政策制度實(shí)施多項(xiàng)工作方式改革，調(diào)整企業(yè)管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn) “ 管理下沉 ” 和 “ 服務(wù)下沉 ” 的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)內(nèi)部，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)工作落實(shí)到位，每一項(xiàng)指令，每一個(gè)問題，每一個(gè)電話，都要做出快速反應(yīng)，及時(shí)解決，第一時(shí)間解決。執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價(jià)值，成敗關(guān)鍵在執(zhí)行。企業(yè)執(zhí)行力差將直接導(dǎo)致在貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上大打折扣，更重要的是削弱了干部、員工的斗志，破壞了工作氛圍，影響企業(yè)的整體利益。 一個(gè)企業(yè)成功與否，決策上的成功是一方面， 最為關(guān)鍵的是企業(yè)執(zhí)行力的成功。 所有的制度都有很好的出發(fā)點(diǎn)和執(zhí)行辦法，但是最重要的環(huán)節(jié)還是在執(zhí)行上，執(zhí)行不了，只有一個(gè)結(jié)果： 失敗 。 需要和建設(shè)執(zhí)行 為什么需要執(zhí)行力 作為一個(gè)發(fā)展迅速的公司， 需要公司人員共同的不懈努力，盡快把公司做大。 每一個(gè)公司都有自己的夢(mèng)想，概括出來說就是四個(gè)字 做大、做強(qiáng)。做大和做強(qiáng)分別靠什么？ 做大靠的是公司的戰(zhàn)略選擇，做強(qiáng)靠的是公司員工的執(zhí)行力。 一個(gè)公司在做大的過程中，如果公司的決策者無法將自己的戰(zhàn)略決策從上到下一以貫之，執(zhí)行到底，那他就很有可能會(huì)被他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所吞噬，這就是公司成員缺乏執(zhí)行力的惡果！很顯然，公司做大不一定能夠做強(qiáng)，而企業(yè)卻只有做強(qiáng)了才能夠做大。 如何建設(shè)企業(yè)的執(zhí)行力 在當(dāng)前急遽變化的市場(chǎng)環(huán)境中，執(zhí)行力對(duì)于組織的生存與發(fā)展至關(guān)重要，只有那些能夠?qū)κ袌?chǎng)環(huán)境變化反應(yīng)及時(shí)，并作出迅速應(yīng)變的企業(yè)才可能在變動(dòng)不居的環(huán)境中贏得先機(jī)。組織執(zhí)行力的命題自被引入國(guó)內(nèi)企業(yè)管理領(lǐng)域，就引起了諸多的熱論，當(dāng)下對(duì)于組織執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)與理解更是 “ 智者見智、仁者見仁 ” ，觀點(diǎn)紛呈。根據(jù)多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，筆者個(gè)人認(rèn)為構(gòu)建企業(yè)的執(zhí)行力在企業(yè)不同發(fā)展階段，應(yīng)有不同的側(cè)重點(diǎn)。尤其對(duì)于中國(guó)的企業(yè)來說，更應(yīng)從現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展水平及生存環(huán)境的演變來理解構(gòu)建 “ 組織執(zhí)行力 ” 的沖動(dòng)及應(yīng)對(duì)舉措。 對(duì)執(zhí)行力的理解 執(zhí)行力要
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