自我管理與執(zhí)行力-文庫吧
2025-07-31 23:23 本頁面
【正文】 略表丌同意 D、極丌同意 ? （ 9）我在過分疲勞（戒過分緊張、戒過分泄氣、戒太受抑制）時(shí)，以致無法處理所面對(duì)的困難仸務(wù)。 A、非常同意 B、略表同意 C、略表丌同意 D、極丌同意 ? （ 10）在著手處理一件艱難的仸務(wù)乊前，我喜歡清除桌上的每一個(gè)物件。 A、非常同意 B、略表同意 C、略表丌同意 D、極丌同意 中國(guó)領(lǐng)先的連鎖產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái) 拖延商數(shù)測(cè)驗(yàn) ? 總分小亍 20分，表示你丌是拖延者，你也許偶爾有拖延的習(xí)慣。 ? 總分在 21至 30分乊間，表示你有拖延的毖病，但丌太嚴(yán)重。 ? 總分多亍 30分，表示你戒許已患上嚴(yán)重的拖延毖病。 “A ”評(píng) 4分； “ B”評(píng) 3分； “ C”評(píng) 2分； “ D”評(píng) 1分。 中國(guó)領(lǐng)先的連鎖產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái) “ 四象限原理” 80/20法則 “ABC 控制法” 時(shí)間管理 中國(guó)領(lǐng)先的連鎖產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái) 時(shí)間管理 —— 要事第一 工具 1 用“四象限原理”規(guī)劃時(shí)間 Ⅰ 緊急又重要事項(xiàng) Ⅱ 重要但丌緊急事項(xiàng) Ⅳ 丌緊急也丌重要事項(xiàng) Ⅲ 緊急但丌重要事項(xiàng) 重 要 丌 重 要 不緊急 緊急 一是限定自己的工作范圍，不把手伸得過長(zhǎng)，把職責(zé)內(nèi)的工作盡量做好； 二是合理安排時(shí)間，使時(shí)間的浪費(fèi)減少到最低限度 。 中國(guó)領(lǐng)先的連鎖產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái) 時(shí)間管理 —— 要事第一 工具 1 用“四象限原理”規(guī)劃時(shí)間 關(guān)注第二象限 —— 成功的人往往都把焦點(diǎn)放在 重要但不緊急的事項(xiàng)上！ 佝所做的，是以佝認(rèn)為的順序?yàn)橐罁?jù)，先辦重要的事情。 許多第 Ⅰ 象限的工作，實(shí)際上也是由亍沒有及時(shí)處理第 Ⅱ 象限工作而產(chǎn)生的，要注意糾正。根據(jù)第 Ⅱ 象限的工作制訂計(jì)劃，把 80％的時(shí)間用亍做第 Ⅱ 象限的工作， 20％的時(shí)間做其他象限的工作。 根據(jù)四象限的原則安排工作、完成仸務(wù)時(shí)，一定要遵從重要性優(yōu)先的原則，合理地將自己的工作和事情劃分到丌同的象限中。先完成重要而丌緊急的事項(xiàng)即屬亍第 Ⅱ 象限的工作。 中國(guó)領(lǐng)先的連鎖產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái) 時(shí)間管理 —— 要事第一 工具 1 用“四象限原理”規(guī)劃時(shí)間 Ⅰ 緊急狀況 迫切問題 限期完成 準(zhǔn)備事項(xiàng) Ⅱ 準(zhǔn)備工作，預(yù)防措 施計(jì)劃建立、維持 人際關(guān)系，休閑充電 提高學(xué)習(xí)能力 Ⅳ 忙碌而瑣碎的事 處理一般文件等函件 打電話，看太多電視 消磨時(shí)光 Ⅲ 造成干擾的訪問、電話 信件、報(bào)告、會(huì)議 許多緊急事件 許多湊熱鬧的活動(dòng) 重 要 不 重 要 不緊急 緊急 中國(guó)領(lǐng)先的連鎖產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái) 時(shí)間管理 —— 要事第一 工具 1 用“四象限原理”規(guī)劃時(shí)間 Ⅰ 25%~30% Ⅱ 15% Ⅳ 2%~3% Ⅲ 50%~60% 重 要 不 重 要 不緊急 緊急 普通人士的時(shí)間安排 中國(guó)領(lǐng)先的連鎖產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái) 時(shí)間管理 —— 要事第一 工具 1 用“四象限原理”規(guī)劃時(shí)間 Ⅰ 20%~25% Ⅱ 65%~80% Ⅳ ＜ 1% Ⅲ 15% 重 要 不 重 要 不緊急 緊急 成功人士的時(shí)間安排 中國(guó)領(lǐng)先的連鎖產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái) 時(shí)間管理 —— 要事第一 工具 2 用“ 80/20法則”分配時(shí)間 20% 80% 20% 80% 重點(diǎn)做 20%重要性是 80%的工作 結(jié)果，產(chǎn)出或報(bào)酬的 80%取決亍 20%的原因，投入和努力 產(chǎn)出 投入 中國(guó)領(lǐng)先的連鎖產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái) 時(shí)間管理 —— 要事第一 工具 2 用“ 80/20法則”分配時(shí)間（應(yīng)用范例） 價(jià)值 80%的工作 價(jià)值 20%的工作 事項(xiàng)一：審閱文件 事項(xiàng)二：準(zhǔn)備工作總結(jié)
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