專業(yè)面試技巧_面試_求職職場_實用文檔-文庫吧在線文庫
【正文】 ?對那份工作您喜歡什么？最不喜歡什么？ ?您認為您最有成就感的一項工作是什么？ 四、教育背景 ?您都接受過什么教育和培訓？ ?接受過哪些幫助您所申請工作的教育和培訓？ 結(jié)構(gòu)化面試指導表 —— 二 五、業(yè)余活動 ?業(yè)余時間您的愛好？能談談為什么您喜歡 XX活動嗎？ 六、主試者的特別問題 七、個人問題 ?您能適應公司經(jīng)常出差的要求嗎？ ?您怎樣看待加班 (包括周末加班問題 ) ?您的優(yōu)點是什么？缺點是什么？ 八、回答求職者的提問 ?準確誠實回答有關影響求職者對工作興趣的信息 九、主試者的印象及評價，設計專門的面試報告表格 結(jié)構(gòu)化面試指導表 —— 三 針對應聘者的崗位需求可能采用的面試方式可不同 面試的方式 具 體 描 述 小組面試 ?由一群 (或組 )主試者對候選人進行面試 ?允許每位主試者從不同側(cè)面提出問題，可以得到更深入、更有意義的回答 ?這種面試會給被試者額外壓力，阻礙一些信息的獲取 系列式面試 ?由企業(yè)幾個人單獨對求職者進行面試 ?由每一位主試者從自己的角度觀察求職者，提不同的問題并形成對求職者的獨立評價意見，依據(jù)每位主試者的評定結(jié)果進行綜合分析比較，最后做出錄用決策 壓力面試 ? 有意制造緊張氣氛，以了解求職者將如何面對工作壓力 ? 主試者提出一系列的直率 (通常是不禮貌 )的問題，使求職者處于防御境地，感到不舒服 ) ? 若求職者表示出憤怒和不信任，就可以看成是在壓力環(huán)境下承受力弱的表現(xiàn)。專 業(yè) 面 試 技 巧 什么是面試？ 面 試 ?是一種面試人與求職者之間相互交流信息的有目的的會談。 員 工 的 價 值 定 位 ?由一系列與工作相關的問題構(gòu)成 ?可靠性和準確性較非結(jié)構(gòu)化面試強 ?主持人易于控制局面 ?面試通常從相同的問題開始 ?靈活性不夠 ?如面試人多易被后來應試者所掌握 ?應試人較多且來自不同單位 ?校園招聘 ?面試者會提出探索性的無限制的問題，鼓勵求職者多談 ?面試沒有應遵循的特別形式，談話可向各方向展開 ?可以根據(jù)求職者的最后陳述進行追蹤 提問 ?比結(jié)構(gòu)化面試耗時時間長 ?對面試人的技能要求高 ?招聘人較為熟悉工作內(nèi)容 ?面試人以工作小組進行招聘 非結(jié)構(gòu)式 結(jié)構(gòu)式 特 點 缺 點 和 局 限 性 適 用 情 況 面試方法的分類 姓名 申請職位 一、工作興趣 ?您認為工作 (職位 )包含什么？ ?為什么要申請這一工作？ ?您對薪資的要求是多少？ 二、當前工作狀況 ?您現(xiàn)在工作嗎？ 是 否。需要進一步考量 174。有正負兩方面的作用。 向應聘者 [推銷公司 ] ?妥善嚴謹?shù)乜刂普麄€過程，讓應聘者感受到公司對人力資源的重視以及對卓越的追求 ?讓應聘者 感受到被尊重 面試人在面試過程中的表現(xiàn)會反映出您的重視程度及興趣 不斷地向應聘者傳達 [這是一個非常棒的工作環(huán)境 ]這樣的訊息 ?了解您的推銷重點（例如：公司的優(yōu)勢、穩(wěn)定、可靠性；公司的經(jīng)營表現(xiàn)及市場地位；企業(yè)文化；令人激奮的成長計劃；公司的遠景；個人發(fā)展機會等） 構(gòu)建一個有效的面試 ——面試之中 面試中的提問 提問的意義 ? 獲得更多的資料 ? 查證對方與工作有關的專業(yè)知識和能力 ? 探討對方的看法與意見 ? 控制對話 提問的時間分配 ? 不要讓自己說得太多。那么，您認為其中有哪些是特別有趣的？” ? “為什么會這樣？” ? “您說的 …… ，實際是什么情況？” 提問問題的形式 練習 ： 您來判斷下列面試問題的形式，有開放式、封閉式、有限制的，有導向性的，還有復式的問題。 ? 與應聘者的有規(guī)律的目光接觸 。 有經(jīng)驗的面試人員通過電話面試也能對一個應聘者有一個大概的把握 。 ? 手勢 ：具有說明 、 強調(diào) 、 解釋或指出某一問題 、 插入談話等作用 。 ? 點頭是一種雙方溝通的信號 ， 在面試人緊張時 ， 點頭表明你在認真的聆聽對方說話 ， 并且能鼓勵對方繼續(xù)說下去 。 ? 沉默緊張型 ： 點頭微笑鼓勵對方繼續(xù)說 ， 在言談中對應聘人的某項工作表示誠懇的祝賀 ， 對應聘者過去不利的事情表示理解 。 對他的拒絕要有禮貌 ，言語溫和 ， 但是一定要堅決 ， 并且開始迎接下一位更有資格的應聘者 。 或轉(zhuǎn)換話題 。 ? 概括性詞語 ： 這種情況要么表明應聘者非常緊張 ， 要么就是表明他沒有多少例子可
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