專業(yè)面試技巧_面試_求職職場_實用文檔-展示頁
2025-02-12 20:50本頁面
【正文】 加班 (包括周末加班問題 ) ?您的優(yōu)點是什么？缺點是什么？ 八、回答求職者的提問 ?準(zhǔn)確誠實回答有關(guān)影響求職者對工作興趣的信息 九、主試者的印象及評價，設(shè)計專門的面試報告表格 結(jié)構(gòu)化面試指導(dǎo)表 —— 三 針對應(yīng)聘者的崗位需求可能采用的面試方式可不同 面試的方式 具 體 描 述 小組面試 ?由一群 (或組 )主試者對候選人進行面試 ?允許每位主試者從不同側(cè)面提出問題，可以得到更深入、更有意義的回答 ?這種面試會給被試者額外壓力，阻礙一些信息的獲取 系列式面試 ?由企業(yè)幾個人單獨對求職者進行面試 ?由每一位主試者從自己的角度觀察求職者，提不同的問題并形成對求職者的獨立評價意見，依據(jù)每位主試者的評定結(jié)果進行綜合分析比較，最后做出錄用決策 壓力面試 ? 有意制造緊張氣氛，以了解求職者將如何面對工作壓力 ? 主試者提出一系列的直率 (通常是不禮貌 )的問題，使求職者處于防御境地，感到不舒服 ) ? 若求職者表示出憤怒和不信任，就可以看成是在壓力環(huán)境下承受力弱的表現(xiàn)。 ” “ 我們獨有的最大優(yōu)勢就是在招聘方面做得更好 ” “ 出眾的人才不能保證公司成功，但是沒有公司可以沒有他們而獲得成功 ” 招聘是人力資源管理中極為重要的一個環(huán)節(jié)！ 招聘工作被視為極其重要，并很好地執(zhí)行 ?從個人角度看個人與公司的隱含關(guān)系 ?該價值定位相對其他方案的吸引力決定了公司能吸引和保留什麼樣的人才 甄選中可能涉及的內(nèi)容 價值定位 “ 獲 取 ” ?目標(biāo)的意識 ?與企業(yè)的價值觀配合 ?個人發(fā)展 ?職業(yè)機會 ?薪 酬 ?生活方式 ?安全感和地位 “ 付 出 ” ?業(yè)績期望 ?遵循價值觀和文化 ?敬業(yè)與忠誠 ?工作付出的時間和精力 ?地理位置 ?差旅需要 面試內(nèi)容無論多么復(fù)雜 ， 但最終圍繞 價 值 定 位 展開。 ?基于雙方的互相適合作出招聘的決定。 ?面試是一個雙方彼此考量和認知的過程。專 業(yè) 面 試 技 巧 什么是面試？ 面 試 ?是一種面試人與求職者之間相互交流信息的有目的的會談。它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以在招聘中作出正確的決定。 面試 的 目標(biāo) ?從求職者那里獲取與個人行為、工作有關(guān)的信息，以確定求職者能否成為公司的一員 ?提供有關(guān)工作和企業(yè)的信息。 我 們 的 目 標(biāo) ？ 面試的三個流程 面試的各類技巧 ? 招 聘 面 試 綜 述 面試是一門學(xué)問、一門藝術(shù) 面試者自我修練 “ 50% 的成功取決于入職人員原來的素質(zhì)。 員 工 的 價 值 定 位 ?由一系列與工作相關(guān)的問題構(gòu)成 ?可靠性和準(zhǔn)確性較非結(jié)構(gòu)化面試強 ?主持人易于控制局面 ?面試通常從相同的問題開始 ?靈活性不夠 ?如面試人多易被后來應(yīng)試者所掌握 ?應(yīng)試人較多且來自不同單位 ?校園招聘 ?面試者會提出探索性的無限制的問題，鼓勵求職者多談 ?面試沒有應(yīng)遵循的特別形式，談話可向各方向展開 ?可以根據(jù)求職者的最后陳述進行追蹤 提問 ?比結(jié)構(gòu)化面試耗時時間長 ?對面試人的技能要求高 ?招聘人較為熟悉工作內(nèi)容 ?面試人以工作小組進行招聘 非結(jié)構(gòu)式 結(jié)構(gòu)式 特 點 缺 點 和 局 限 性 適 用 情 況 面試方法的分類 姓名 申請職位 一、工作興趣 ?您認為工作 (職位 )包含什么？ ?為什么要申請這一工作？ ?您對薪資的要求是多少？ 二、當(dāng)前工作狀況 ?您現(xiàn)在工作嗎？ 是 否。 ? 注意三點：一是僅就工作需要，才采用壓力面試 (如營銷員 )，二是主試者需具備控制面試的技能。 面試方法分類 公平性 應(yīng)用性 有效性智力測驗 中 高 中性 向 與 能 力 測 驗 高 中 中人 格 與 興 趣 測 驗 高 低 中個 人 基 本 資 料 中 高 中同才評量 中 低 高行 為 事 件 面 談 中 高 高您最不喜愛的工作是什么？當(dāng)時您們老板在您的工作中扮演了什么樣的角色？不適合您做的工作是？什么樣的工作是你目前不會考慮的？ 面試問題的設(shè)計與分析 —— 五個傳統(tǒng)的面試問題 分析對方對自身的了解情況 主要目的 問題 請談?wù)勀愕闹饕獌?yōu)點（結(jié)合應(yīng)聘崗位）?，F(xiàn)在即拒絕 174。需要進一步考量 174。 ?每人一紙。 ?就每一位求職者擬定一套問題。 ?工作
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